对公司发展的个人想法.doc

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1、对公司发展的想法企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的凤成金基业长青、兴旺发达，我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。 一、针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如下：1、人才严重缺乏：就其具体而言，部分部门缺少独挡一面之人物，能力有待提升。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、管理制度不完善,或有制度却

2、无法真正有效的推行，没有形成重视。5、培养员工创新和节约意识。6、企业形象有待改善和发展. 7、人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才,也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可.8、公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才,但从我公司近几年的人才流失来看,我们仍有很大的改进空间,让优秀的人才把根留住。 二、为了公司的长远发展考虑,我建议公司可从以下方面着手:1、人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程,可作为人力资源

3、管理的考核指标之一，引进一定数量的高素质人才。2、加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事;二是安排有资历员工带他们，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励工作表现良好的人员，总结工作经验。3、加强对企业员工的培养，分化职能和分工,使管理能深入到基层。4、公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当经理,他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子.事事一个人说

4、了算,工作效率永远也得不到提高，正确用人,大胆授权，用人不疑.5、管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行: (1）建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；（2）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家,公司以员工为本，员工和企业共同成长；（3）继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理,以保障公司健康发展；(4）设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度,使企业管理现代化，避免摸着石子过河。6、创新和节约方面，我认为需要从以下几方面改善: (1）培训、选拔使用有经验人员,使其尽快成长；(2)完善奖励机制，奖励企业创新，实现多劳多得；(3)

5、加强员工节约意识培训，从根本上杜绝浪费。7、改善公司形象,强化公司品牌效应,可以从以下几方面进行: （1）内、外公司人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；（2）公司各部门统一制服,昭显企业形象;（3）提高服务质量，满足客户需求,从而赢得回头客，提升公司影响力;(4)优化公司环境，提升企业外在形象；(5）积极借助媒体进行宣传，提升公司技术形象。8、人力资源管理聘请经验丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。再就是公司发展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状,建议公司可以酌情考虑关心和帮忙解决一些员工生活、家庭方面的问题，员工没了后顾之忧,才能全身心地投入工作中.以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。