工程部部门管理制度及岗位职责.doc
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1、南京管廊项目部工程部部门管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则。4、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底;协助项目经理会同相关部门办理设计变更。5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行,保证工程质量、施工计划的完成;解决施工中存在的问题.6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制,并对相关内容在工作中认
2、真执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。7、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划,提交项目经理审核。8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;收集工程项目的各种技术文件、资料。9、收集工程索赔资料及中间计量资料,做好中间计量工作;审核劳务合作单位的工程量,配合计划财务部作好支付工作.10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作.12、积极有效参与、配合项目部的其他工作,完成项目部安排的其他工作。工程部长岗位职责1、主持工程部全面管理工作.2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度,
3、严格按建设程序办理.3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核,提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。4、加强本部门管理人员政治和业务学习,不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平,尽职尽责完成各项工作.5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调,并做好与公司各部门工作的沟通与协调.6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作.7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作,负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发.8、经常深入工地,定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。9、参加监理例会定期
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