16第十六节++文明施工、文物保护管理体系及措施【精品范本】.doc
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1、16第十六节文明施工、文物保护管理体系及措施新建沈阳至丹东铁路客运专线工程SDTJ3区段施工总价承包投标文件 技术分册 第十五节合同用款估算 1 资金流动计划 11资金管理 为了保证本工程的顺利实施必须管好建设资金确保工程资金专款专用.资金管理的内容:在当地开设工程款结算户,将流动资金及甲方所拨付资金专项用于本区段工程建设其具体措施为: (1)项目经理部成立以后尽快在当地开设工程款结算户, ()确保本项目资金专款专用不发生挪用、转移资金的现象,保证不通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何其他方式使用基本结算户的资金, (3)办理材料、设备等采购业务(包括使用同城转帐支票)时出示购货合同、协议和
2、发票。(4)购买应急材料、设备时可先办理支付手续但事后必须补备有关资料,向分包单位支付工程进度款时附甲方批准分包的文件, (5)向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费、职工保险、养老及医疗统筹保险基金、工会经费等款项时附上级单位出具的转帐通知等有关资料以确保资金专款专用。1。2 资金流动计划 管理利用好工程资金是保证该工程按质按期完成的重要手段为管好用活建设资金施工中将根据初步的形象进度计划编制资金使用流动计划。由财务部依据流动计划监督和管理资金的使用确保建设资金专款专用使各项施工管理得以正常进行。 2 工程用款计划 本投标人结合工程动员预付款及保留金的扣留及归还等专用合同条款规定
3、考虑了提交验工计价报表后至收到付款规定的时间间隔等因素.709 新建沈阳至丹东铁路客运专线工程TJ3区段施工总价承包投标文件 技术分册 第十六节 文明施工、文物保护管理体系及措施1文明施工 11文明施工目标 环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡创省部级文明施工样板及安全标准工地。 达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准具体内容如下: 一通:交通平整畅通交通标志明显。 二无:无头,无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头,无底,无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底,。 三整齐:钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放
4、整齐,构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐,机械设备、车辆摆置整齐. 四清洁:施工现场清洁环境道路清洁机具设备清洁现场办公室休息室、库房内外清洁。 五不漏:不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。1。2 文明施工保证体系 建立文明施工管理机构健全文明施工保证体系经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组各作业队成立文明施工小组以上二者共同组成上下二级的文明施工管理、实施体系。按照国家、铁道部、建设单位以及当地政府的规定和要求对现场文明施工进行监督、检查、指导实行全员参与、全过程控制。 文明施工保证体系具体详见图161-1 文明施工保证体系。文明施工管理体系具体详见图16-1文明施工管理体系. 1
5、.3 文明施工措施 1.3。1 组织领导 成立以项目部项目经理为组长的文明施工领导组党政工团齐抓共管710 新建沈阳至丹东铁路客运专线工程DTJ-3区段施工总价承包投标文件技术分册 项目部的工作人员也要经常深入施工一线对现场文明施工进行监督、检查、指导对违反文明施工的行为责令限期整改或停工整顿必要时对责任人进行处罚。各作业队成立以队长为组长的现场文明施工小组负责各施工区域内的现场施工管理工作并结合实际情况制定文明施工管理细则。成立文明施工领导小组抓好文明施工宣传教育工作 基做好各种标识制定规范化操作规程布础 工置好水、电线路及材料堆放工作等 作文明制定文明施工奖罚措施 运输 施 工 保 队证项
6、目部定期现场检查 检员措 施 监 作业队自我检查督检 查 平行作业队互相检查施工后总结进行奖罚兑现 图1- 文明施工保证体系 1.3.2健全管理制度项目部要明确文明施工的目标、规划以及文明施工措施定期和不定期召集相关人员进行现场检查总结学习和交流经验并针对检查中发现的问题展开讨论确定整改原则和方向。 结合本工程实际情况各作业队文明施工小组成员明确分工落实现场文明施工责任区制定相应规章制度确保现场文明施工管理有章可循. 1。3。加强思想政治工作 711 新建沈阳至丹东铁路客运专线工程STJ3区段施工总价承包投标文件技术分册 加强思想政治工作大力开展文明施工宣传活动统一思想使全体员工认识到文明施工
7、是企业形象、队伍素质的反映是安全生产的保证是工程优质快速施工的前提增强全员文明施工意识。 对施工人员进行文明施工教育建立健全岗位责任制签订文明施工责任书把文明施工责任落到实处提高全体施工人员文明施工的自觉性增强文明施工意识树立企业文明施工形象。 施工期间认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯遵守国家有关的法律、法规积极主动搞好民族团结。 中建股份公司新建沈阳至丹东铁路客运专线工程SDTJ3区段四工区项目经理部文明施工领导小组 组长:项目经理副组长:副经理、项目总工成员: 各部分经理、各部门负责人、各作业架子队负责人 中计安综 设工划心全财备程合 合试质部 务物管同验量部 资理室
8、部 部部 部 各分部经理 各作业队各作业队 各作业班组 图16-1-2 文明施工管理体系. 开展创建文明工地活动 本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动切实做到“两通71 新建沈阳至丹东铁路客运专线工程SDT3区段施工总价承包投标文件 技术分册三无五必须。 两通:施工现场人行道畅通,施工工地沿线单位和居民出入口畅通。 三无:施工中无管线事故,施工现场排水畅通无积水,施工工地道路平整无坑塘。 五必须:施工区域与非施工区域必须严格分隔,施工现场必须挂牌施工,管理人员必须佩卡上岗,工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须文明,工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。1。3
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