工作总结(如何做好品控工作).doc

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1、个人总结报告(如何做好品控工作）月*日部门质量例会上,大家又讨论到了一个敏感的话题如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。从事品控工作四年来，也听到不少关于做品控难的抱怨:领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等,其中关于生产部门不配合的为最多，我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历,谈谈自己的看法.有句话说：生产是钱，质量是命，有哪个企业愿要钱不要命?而且,大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量，没有质量的产量就是浪费,而且产量越大浪费越多。”所以，产品质量是至关重要的，关系到企业的生存发展.然而,长期以来，品管工

2、作的开展不是很顺利，甚至是处处受阻,这也是绝大多数中国食品企业的通病。如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度,我认为以下几点很重要。1.领导的质量态度大家在品管岗位工作中，肯定都会有这样感觉，在企业里，如果品管部门比较强势,很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作。反之,如果品管部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，好像受制于其它部门.而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度，如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪、习以为常，那么员工就更不会把质量当回事，品控工作就很难推行下去。曾经在一家外企工作了几年，期间经历了两个总经理.前任经理是研发出

3、身,很重视产品的质量，对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过,每次总是亲自下车间查明原因，提出纠正及预防措施,积极参加品控组织的质量例会.这样不仅督促生产部加强质量管理,对于品控提出的问题更是积极配合整改，而且也督促品管人员积极开展工作。两年后，由于公司总部组织结构调整，公司来了一个销售出身的总经理，他把主要精力放在销售上，对平时的质量异常情况不敏感,品管组织的质量例会也很少参加.就这样,质量管理工作得不到领导的高度重视和支持，出现问题时，责任部门就会找各种理由推脱，品管部也不像往常一样有工作积极性等,公司的质量管理工作很明显的下滑。所以，只有高层领导重视了，中层领导才重视，从而使员工的质量意识

4、增强。这样才能形成一个良好的质量观，从而避免“说起来重要，做起来次要,忙起来不要”的质量悲哀。2。品管员的职责认识就像经理经常跟我们说的“在埋怨别人做得不好时，首先要搞清楚自己能干什么，应该干什么。既然我们选择了这个行业，就应该爱自己的这个岗位，好好想想怎么把工作做好”。理所当然,我们品管） m / ， v / N； V2 c我的职责就是要全面管理一切与质量有关的因素（包括人、机、料、法、环）,而不仅仅是根据已定的指标去核对生产情况,更重要的是发现异常,找出这些异常的原因，采取纠正和预防措施，以防止这些异常转移到产品质量上，成为食品安全隐患和质量缺陷。几个月前，在一家知名国企糕点生产车间做线控

5、工作，那里线控人员的高度责任感及积极工作态度让我感触很深、受益匪浅。其产品主要销往*等高级消费场所，所以对产品的质量要求非常严格，产品的各项指标须严格按标准执行，特别是产品的外观，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、颜色需相对均匀一致等。还深刻记得,当时自己负责区域的一款产品菌落总数不合格，品管经理知道情况后，立马给予指导，让我对此款产品做生产过程全程跟踪，检查生产员工是否按照工艺流程操作、是否定时消毒、是否按照规定的两个半小时内加工完毕、加工完的成品是否及时推入冷冻库、其他可疑的问题点等等。最后经过连夜的现场跟踪，终于发现了问题的原因所在，并及时的采取了纠正及预防措施,修改相应的作业指导书。平时经常

6、有合作商来工厂参观检查,线控人员就要负责现场的一切，如车间卫生情况、车间机器设备、防虫防鼠设备等等。当然，这里并不提倡什么都要品控人员来管,该谁的职责谁负责，品控只是起到监督作用，但每个品管员都应该有这种高度的责任感，而不要认为这不归我管，那我没权管，既然公司设立了这样一个部门，那么所有一切影响品质的因素,都和我有关，有权利和义务去管。3。品管员的能力首先,品管员要有过硬的专业知识。别人与你平起平坐，为什么要听从你,只有你的专业极具权威，才能令人信服，所以品管员需要很强的专业知识。只有这样,我们才能比人有更高的理论高度.同时能够在遇到问题时，找出问题的真正原因,制定切实可行的有效措施,给人予指

7、导帮助，让人心服口服，久而久之建立自己的威信。其次，是品管员要有一定的沟通能力及韧性.昨天的部门质量例会上，两个领导都提到了沟通能力问题，在埋怨别人不容易沟通的时候,首先要检讨一下自己的沟通方式方法是否妥当.中国的语言广泛，可能因为一句话的语气不对让人产生误解，再加上人与人之间的性格差异，与人沟通难免会有摩擦。沟通能力也是我自己的弱项，但不能气馁，而是从实践中不断的摸索,提高自己的沟通技巧。另外，就像会上*经理说的，我们要不惧失败，不断的尝试,一百次失败了就要有一百零一次的尝试,那怕一次起作用了，也能减少一次的风险,所以与人沟通我们还要有坚持不懈的韧性.总之，品质管理是一个持续改进的过程,不是某个部门就能解决的问题，总的来说就是八个字:意识、责任、沟通、协作，只有这样我们才能找到问题的根本原因所在，找到解决问题的办法，从而不断地完善公司的质量管理体系，最终达到保证质量、提高市场信誉度、提升销量,为企业创造更多效益. *年*月*日