废水处理及回用装置安装工程工艺管道施工进度保证措施.doc

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1、废水处理及回用装置安装工程工艺管道施工进度保证措施1.1 进度控制方法三周滚动计划、区域计划以及专题会议的实施，使里程碑计划及业主要求的总工期得以实现。1.2 组织与经济保证措施提前落实对生产要素需求的组织工作。尤其是加强对材料供应、机具装备及劳动力组织管理工作根据工程实际情况。工程需要之前，提前做好各种机械设备的进场工作。必要时，增加施工队伍，人员加班加点施工。超前作业，争取作业负荷均衡发展。现场作业力求平行分流、交叉施工，最大限度打开作业面。加强劳动定额的考核、网络控制节点的考核，贯彻按劳分配的原则。加强与监理单位及EPC承包商的沟通，保证与施工有关的信息的无障碍传递。做好有关各方的施工协

2、调工作，使得施工能够顺利进展。1.3 技术保证措施认真做好技术准备，做技术方案和措施的比选和决策工作；采用成熟、可靠的新施工技术、新工艺；做好施工重点和施工难点的分析、工程网络关键线路分析、制约性工程的分析，加大交叉作业的范围，确保计划进度控制点的实现；落实施工安全措施和文明施工、环境保护的技术措施，最大限度降低事故损失工时。加强与监理单位及EPC承包商的沟通，保证与施工有关的信息的无障碍传递。1.4 进度延误后赶工措施首先，我们要采取各种措施，尽量避免施工工期的拖后；其次，建立完善、及时的计划统计制度以及进度反馈制度，以便于及时发现某些无法预料的特殊情况造成的进度滞后。给赶工创造出良好的条件

3、和调整机会。进度延误后主要采取以下措施进行赶工项目部从公司预备队伍中及时选派增加施工作业人员及管理人员，施工工人可划分两个作业组：白天一个作业组和夜间一个作业组，相应管理人员也分成两个班组，分别对白天和夜间作业人员进行技术指导和质量监督，控制施工质量和进度。及时增加施工所需机械设备。 项目部对作业组采取按劳分配、按件记奖，上不封顶、下不保底，多劳多得的分配原则。对进度的主要节点及里程碑，项目部设立控制点奖，采用多种形式激励施工人员的干劲确保进度如期实现。对于不能按期完成的施工专业、班组、将制定惩罚措施。除责令制定赶工计划并实施外，经济上给予控制点奖加倍的处罚。优化、调整施工方案。在施工进度发生延误的情况下，积极与EPC承包商、监理单位、业主单位等相关方进行协商采取措施、方案，协调资源，并密切配合各方进行改进，采取一切可行的措施进行赶工。1.5 进度计划表