安全资料员岗位责任制.doc

《安全资料员岗位责任制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全资料员岗位责任制.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全资料员岗位责任制1、严格执行国家、省、市现行规范、规程、标准、主管部门有关文件要求及企业内控标准。2、配合项目部一班人搞好安全工作，做好安全方面的资料收集并整理造册入档。3、及时传达主管部门及公司的文件，掌握现场安全动态，搞好安全后序工作计划并做好记录。4、为经理提供可靠的安全信息,保障安全生产。5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作，提高业务水平。6、督促和配合安全管理人员对施工现场进行检查，发现问题及时纠正,并写出整改报告。7、积极完成安全方面的其他工作.技术负责人岗位职责1、服从项目经理的领导，积极配合项目经理搞好施工现场、施工质量、施工安全、施工工期等事务。2、熟悉图纸和工程

2、情况，参与图纸会审,解决图纸中的疑难问题。积极参与甲方、监理、设计部门配合解决工程中的重大技术问题。3、坚持按图施工,写出书面技术交底.负责整个工程的各项隐蔽验收，编制月度生产计划、工程量及进度预算。4、负责工程签证及设计变更签证。5、负责制定工程施工方案，落实技术措施。6、负责工程的施工质量，制定工程质量通病的防治措施,按照国家规范正确进行质检和实测实量,对不符合规范要求的分项工程提出返工意见。7、负责检查监督实施施工组织设计中的各项管理措施，对不安全因素及时提出整改措施并督促整改验收。8、负责质量及技术贯标资料的收集整理。 项目经理岗位职责1、在总公司和分公司领导下全面负责管理第二项目公司

3、的施工组织和管理工作，认真贯彻执行国家规范、标准和上级有关文件规定，确保总公司和分公司的各项质量、安全、产值的顺利完成.2、负责协调处理各方面的关系，重点协调好项目公司与质检站、安检站、业主、监理公司、分包队伍及总公司、分公司各业务处室的关系,保证项目公司各项工作的正常顺利开展。3、负责项目公司与业主、供货方及分包施工队伍洽谈并签订各种合同并组织落实。4、负责项目公司的工程款回收工作，确保资金回收不耽误工程施工进度，保证工程款回收率70%以上。5、负责项目公司工程施工进度的实施及工程质量，工程质量优良率80以上。6、负责项目公司所有工程达标及安全生产、文明施工工作.确保达标率80以上,确保红牌

4、工地一个.7、负责后续工程及新施工任务的承揽工作,确保完成2000-2500万的任务计划。8、负责项目公司各项制度的制定和落实包括贯标、人事、工资分配，新人的培训使用，员工的教育工作等。9、严于励己、洁身自励、以身作则、团结同志、以我为主、向我看齐、开拓进取的工作作风，努力做好项目公司和领导交办的工作。10、努力完成总公司领导和分公司领导交办的其它事项.11、制定和落实项目公司长远的发展计划和目标的落实工作。资料、预算员岗位职责1、服从项目负责人的领导、安排。2、认真学习、钻研业务，不断提高工作能力。3、熟悉图纸，了解工程概况，配合技术员绘制现场平面图。4、编制隐蔽工程验收记录及分项工程质量评

5、定。5、配合填写施工日志,整理现场技术资料和管理资料。6、配合质检员对分部、分项工程正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格。7、开工前做出工程预算，竣工后做完工程结算。8、在施工过程中及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。材料员岗位职责1、负责工程的采购、验收、贮存、保管工作。2、参与材料分供方的选择评定，及时登记合格分供方.3、依据计划采购资料实施采购,负责工程的材料验收工作。拒绝使用不合格材料进场。4、负责甲方提供的材料、验收、核对工作.5、负责现场材料的受理,按平面图堆放材料，及时登记.6、负责对不合格材料进场、隔离、标示及时报告项目经理处理。7、做到仓库材料的贮存、保管工

6、作,帐、卡、物相符。8、负责材料的月度盘点工作，坚持出入库手续制度，每月25日前报料具部,自营采购的物资当月办理好冲帐。因冲帐不及时使出入库造成成本不好,由项目经理自己承担.9、负责收集材料的原始检查、验收报告合格证、材料质量证明、资料。并移交技术资料员保存。项目经理岗位职责 1.项目经理妥坚持“质量第一”方针，且应把质量工作列入工作日程。认真贯彻各项质量管理条例,及时协调和解决质量工作矛盾,严格检查质量控制娩轧 2.负责项目计划管理人员,必须做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排，正确编制施工规划实施细则，在计划、布置和检查生产工作时，要把保证工程质量放在首位；组织施工和质量检查人员进行项

7、目质量回访，及时处理质量返修问题。 3。负责项目技术管理人员,要认真参加项目施工规划编制工作;并提出保证项目质量意见;组织相关人员熟悉施工图纸，做好技术交底;组织科研成果推广,审定一般技术革新项目；参加项目质量事故原因分析,处理质量事故的技术问题. 4.负责项目材料管理人员,必须供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明资料。 5，操作工人必须保证操作质量,严格按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合施工项目质量规划要求。质量事故报告制度的执行一、施工准备质量控制1、按照施工项目质量规划,全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。2、复核审查工程地质勘探

8、资料,认真完成图纸会审和技术交底工作。在选择施工方法和安排施工进度时,要做好技术经济分析,切实保证施工工艺和施工顺序合理性.3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否能够进入正常生产运行状态；检查操作人员是否具备相应的操作技术和资格，是否进人正常作业态；还要逐项核实材料和构件产品合格证书,以确保原材料质量符合项目设计要求。二、施工过程质量控制1、工序质量控制1）工序质量控制原理 工序质量包括工序作业条件和作业效果质量两项。工序质量控制原理，就是通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。工序质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点;2）确

9、定每个工序质量控制点的质量目标；3)按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测；4）将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较,找出两者的质量差距和产生原因。5）采取相应技术、组织和管理措施，消除其质量差距,防止发生质量问题。（2)工序质量控制特点1）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。对影响工序质量的各种因素,如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项，要预先进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制,从而防止工序质量出现问题。2)必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制.及时检验工序质量,利用数理统计方法分析工序质量状态，并使其处于稳定状态.如果工序质量处于异常状态，

10、则应停止施工;在经过原因分析，采取措施,消除异常状态后,方可继续施工,3）建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作。（3）合理设置工序质量控制点 工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，加以合理地确定，其设立原则包括：1）对项目质量影响大的关键部位或工序，必须设立质量控制点.如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序.2)对经常容易出现不良产品的工序，必须设立质量控制点。如门窗装修。3）对会影响项目质量的某些工序的施工顺序，必须设立质量控制点.如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。4）对会严重影响项目质量的材料质量和性能，必须设立质量控制点,如预应力

11、钢筋的质量和性能；若钢筋含硫量和含磷量大，就会产生热脆和冷脆问题。5)对会影响下道工序质量的技术间歇时间,必须设立质量控制点。如砖墙砌筑后，要有6-10h间隔时间；当墙体充分沉降、稳定和干燥后才能抹灰，这个间隔时间也要设为质量控制点。6）对某些与施工质量密切相关的技术参数,要设立质量控制点.如混凝土配合比.7）对容易出现质量通病的部位，必须设立质量控制点.如屋面油毡铺设。8）某些关键操作过程，必须设立质量控制点。如预应力钢筋张拉秆字：0105%.(持荷2分钟）其超张拉并持荷2分钟的操作过程，就必须设立质量控制点.（4）认真做好工序质量预控工作1)合理确定工序质量标准，并规定其抽样方法、测量方法

12、、一般质量要求和上、下波动幅度.2）科学确定工序技术标准和工艺标准，具体规定出每道工序或操作的要求，并实行跟踪捡验。(5)工序质量控制水平确定方法1) 利用有关质量管理方法对工序质量进行分析；分析结果如呈现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。2）当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作;当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图；当该图显示出满意的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界跟。 （6）工序质量控制点的控制方法 质量控制点的控制方法主要是:运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清

13、晰的轨迹;井对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施,保持其稳定状态.2、施工过程质量检查(1）施工操作质量巡视检查 在项目施工过程中，对于会导致产品质量问题的操作，必须经常进行巡视检查；对违章和不符合规程要求的操作,必须及时予以纠正。（2）工序质量交接检查 必须坚持上道工序不合格就不能进行下道工序施工的原则.在生产班组完成工序自检的基础上，由质量检查人员进行工序质量交接检查。如其质量不合格，必须坚决予以返工,返修工作完成后，应进行复检，经认可后，下道工序方能施工.(3)隐蔽工程检查验收 对于将被其它工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。在其检查时发现

14、的问题，应认真进行处理，并经复核合格后，方准将其掩盖。(4)工程施工预检 它是指在分部(项）工程施工前所进行的预先检查和复核。其内容包括：1）建筑工程位置 主要检查：标准轴线桩和水平桩,并进行定位轴线复测等项内容;2）基础工程 主要检查：轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置或桩基础的桩位等项内容; 3）砌筑工程 主要检查：墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比和预留孔洞位置和尺寸等项内容； 4）钢筋混凝土工程 主要检查：模板尺寸、标高、支撑和预留孔，钢筋型号、规格、数量、锚固长度和保护层，以及混凝土配合比、外加剂和养护条件等项内容；5）管线工程 主要检查：标高、位置和坡度等项内容；6)结构安装工程 主要检

15、查：吊装准线、构件型号、编号、支承长度和标高等项内容；7）电气工程 主要检查：变电和配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。一般预检项目由工长,主持，质检人员和有关班组长参加,重要预检项目由项目经理或项目工程师主持，请设计单位、项目监理工程师和质量监督站代表参加.（5）基础和主体工程检查验收 单位工程基础完成后,必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必须经过主体工程验收,方可进行装饰工程施工。结构工程验收可分两种情况：当无人防地下室时，在主体工程完成后，只做一次结构工程验收；当有人防地下室时,可分两次进行结构工程验收，即地下室和主体各一次.如需要提前开

16、始装饰工程,可分层进行结构工程验收.结构工程验收单位必须经项目监理工程师、设计单位、承建单位三方代表签证后，还要由质量监督站进行核验.3、成品保护质量检查在项目施工过程中,往往形成许多中间产品,如有些分项工程已经完成,而其它分项工程正在施工，如果不对已完成品采取保护措施，则其成品就可能被损伤，以致影响工程质量。成品保护措施具体有：(1)护 即采取保护措施.如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板，以便过人。（2）包 即实施包裹，以防损伤或污染。如室内灯具安装完成后，要有塑料布加以包裹,以防喷浆时造成污染。 (3）盖 即表面覆盖，防止堵塞或损伤。如地面面层完工后,要用苫布加以覆盖。 （4)封 即局部封闭.如室内墙纸和地面完成后，可将门上锁.此外，为了提高成品保护质量,还可以通过合理安排施工顺序来实现。例如:先喷浆后安装灯具，就可以避免喷浆时污染灯具。