市场营销部组织结构与岗位说明书.doc

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1、市场营销部组织结构部门门店部门负责人市场营销部经理直属领导总经理部门组织结构部门编制（根据实际情况）市场营销部销售部策划部市场部市场营销部经理 1人市场部人员 若干策划文案 1人门店经理 6人市场营销部经理岗位说明书岗位名称市场营销部经理所属部门总 办直接上级总经理直接下级市场部人员、策划文案、门店经理职务等级高 层（二级)岗位分析日期本职工作负责领导门店实现公司下达的销售目标、制订和完善公司营运制度及标准化的营运工作流程、负责营销方案的策划及实施职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化及时向总经理提出建议参与

2、公司重大运营问题的决策根据行业动态和市场需求,组织制定经营项目、价格调整的建议方案职责二职责表述：制定和实施年度各项运营计划工作任务根据公司年度经营目标制定、实施公司年度/季度/月度运营计划领导监督、控制运营计划的实施过程，对结果负全面责任领导、督促、审核门店制定年/季/月度工作计划，并负责指导和监督执行负责制定、实施销售目标分解和执行方案,随时掌握、监督门店的业绩情况，并及时提出指导意见领导制定门店重要任务阶段的工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：负责营销方案的策划及实施工作任务根据市场和公司两者情况的相结合，制定合理的全方位全年及分季度的营销方案对营销方案组织各门店进行有效实施，对销

3、售方案结果负责职责四职责表述:制订和完善营运制度及标准化的营运工作流程工作任务监督、检查运营部规章制度执行情况，及时进行优化调整 对运营部各岗位的标准化工作进行优化调整职责五职责表述：维护良好的沟通渠道工作任务对内：1、与总经理保持良好沟通,定期向总经理汇报经营业绩和计划执行情况及其他重大事宜 2、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，解决争议对外：1、维护公司与客户、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道职责六职责表述：日常管理工作工作任务负责监督、检查门店的日常工作，及时提出指导意见主持召开中、基层管理人员的工作会议,帮助门店解决问题负责处理公司较大突发事件，并及时向总经理汇报完成

4、总经理交办的其他工作任务权力:1、向总经理提出公司经营项目、价格调整、营销方案的建议权2、对中层管理人员的人事任免建议权；对基层管理人员及员工的调配、人事任免的建议权3、新项目研发的建议权和审核权4、权限内的资金审批权5、对直接下级之间工作争议的裁决权6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系横向各部门经理纵向直接上级：总经理；直接下级:市场部经理、策划文案、门店经理外部协调关系政府机构、客户、媒体等其 他：知 识通晓运营管理、营销策划，具备执行管理、质量管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的电脑操作、网络知识个人素质具有较强的领导能力、学习能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力、计划与执行能力使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet）工作环境独立办公室，经常出差（走动式管理）工作时间特征运营班次，根据具体需要加班所需记录文档年度/季度/月度经营计划、阶段性工作总结与报告考核指标:1、销售收入2、中基层管理人员流失率、直接下级行为管理3、流程完善情况4、重要工作完成情况