招商部主管绩效考核表.doc

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1、招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理10%按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作计划,提前10天完成并执行计划在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分其余得 0分协助招商经理制定、修订管理制度及执行10%按部门工作需要,协助招商经理制定、修订管理制度及相关流程、政策并执行制定及时有效率100%，得10分延后完成得5分其余得 0分市场调研与分析工作10%按招商工作需要每月进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写按时完成调研工作得10分延后调研工作得5分其余得0分建

2、立意向商户资源信息库10%每周更新录入招商意向资源信息准确无误按时录入，准确率100 得10分延时提交或出错0分按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成20%按部门招商业绩目标，分解到所属员工，公平准确，执行并完成目标完成业绩指标80%得10分完成业绩指标60%得5分件60以下得0分完成分管区域招商合同、协议的签订与执行10%按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行按时完成得10分其余得0分完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴10%按照招商合同、协议的约定完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作按时完成所有款项得 10分完成90款项得5分不足90%得0分完成分管区域商户档案及招商

3、资料管理10完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作及时准确得10分 其余得0分协助相关部门管理工作5协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作按时完成得10分其余得0分所属人员管理5%进行所属人员考核、开展业务指导与培训按时完成得10分其余得0分态度指标15合作意识25%1级：尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持领导者的决定,即使自己有不同意见4级:愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25%1级：承认结果,而不是强调愿望2级：承担责任，不推

4、卸,不指责3级：着手解决问题,减少业务流程4级：举一反三,改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分以客户为中心25%1级：追随客户的需要与咨询，2级:迅速不可分辨解决客户需求3级:做出坚实的努力为客户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程.5级:为了客户的最佳利益,调整组织行为，为客户提供专业的建议1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分团队精神251级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分总分：(能力考核得分85）+(态度考核得分15)=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级差级60-70分D级及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90100分A级优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入