建筑施工技术管理制度.doc

《建筑施工技术管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工技术管理制度.doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术质量安全管理部职责一、技术质量职责：1、认真贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度。认真贯彻执行公司的质量、环境方针，积极落实质量、环境目标,对施工工程质量负有监督检查责任。2、负责分公司所属项目部工程技术资料的内部核验。管理好工程内部资料，做到内容完整、项目齐全、记录真实。3、组织相关部门审核各项目部编制的施工组织设计、施工方案，参加编制重要工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量,满足降低成本的要求。4、进行图纸会审和技术交底，做好对工程过程控制的管理，并制定质量保证措施。检查、监督施工组织设计在施工中的执行情况。5、组织与参加分公司所

2、属项目工程的地基验槽、地基与基础、主体结构、单位工程的验收.6、及时掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等先进经验和技术,并加以总结和推广使用。7、负责制定分公司所属项目的工程施工计划，并做到严谨、科学、合理。8、建立健全质量保证体系和措施，并监督其有效运行，防止出现质量缺陷。9、建立检测仪器总台帐，对各项目部检试验仪器进行统一调配,统一管理，并监督其正确的使用和维修保养工作。10、做好在建项目的工程变更与索赔工作。11、做好在建工程的产品标识、检验、试验状态标识和监督检查工作。12、做好工程的招、投标工作。13、每半月定期对分公司所属项目部的工程质量进行检查，对出现的质量事故、质量问题，组织相

3、关人员调查，并召开质量分析会，提出处理意见，每月出一期质量、技术月报简报。14、负责每月26日前向上级主管部门报送工程技术统计报表和质量月报。 15、负责组织分项工程完工后的检验和试验，以及工程最终的检验和试验工作，组织进行竣工项目的交工验收并编制竣工资料。 16、做好领导交办的各项其他工作。二、安全职责：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。2、制定分公司年度安全工作计划,并组织实施。3、根据上级有关要求和分公司安全形势,及时下发有关安全文件。4、协助制定、修改分公司安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程，上传下达有关安全通知、指令

4、。5、适时组织召开、参加安全会议，并做好会务工作。6、协助办理工程项目安全报监手续，审核有关报监资料;协助项目部做好安全质量标准化示范工地的创建申报、验收工作.7、与新开工工程项目负责人签订建设工程项目安全生产目标管理责任书，督促项目部做好劳务人员安全生产目标责任状的收集、登记工作。8、组织开展对新进场工人进行安全教育工作;同时采取多种形式大力开展安全宣传教育活动,营造良好的安全氛围。9、加强安全文明施工措施费的管理，监督项目部及时落实安全措施经费,保证专款专用。10、通报公司安全生产情况，组织参与各种安全生产大检查，对查出的事故隐患下达书面整改，并限期改正。对施工现场定期或不定期安全检查,并

5、同时开展安全专项治理检查整治活动。11、深入施工现场了解安全生产情况，指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见。12、组织开展标准化示范工地活动的创建工作，总结和推广安全生产的先进经验、做法。13、对施工现场布置、文明施工管理实施监控.14、督促有关项目部做好安全技术资料的收集、整理、归档工作。15、负责伤亡事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，做好事故档案的建立、整理、归档工作。16、做好分公司对项目部的安全考核、评比、奖罚工作。注：、定期安全检查。分公司内部必须建立定期分级安全检查制度，分公司每月一检、项目部每周一检、班组日检。 、专业性安

6、全检查。由分公司有关业务部门组织有关人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。 、经常性的安全检查。在施工过程中进行经常性的预防检查(包括班组、各级安全管理人员进行的检查）,能及时发现隐患，消除隐患，保证施工的正常运行. 、季节性及节假日前后安全检查。检查要针对气候特点，由单位领导组织有关部门人员进行。 、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。建筑施工技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。 它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、图纸会审和设计交底制度 为了规范图

7、纸会审工作，确保图纸会审质量，促进企业技术管理的进步，规定如下：（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。 （二)由公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好设计交底会.图纸会审工作一般由建设单位组织，设计、监理和施工单位参加。（三）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要

8、求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 （四）设计交底由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求。（五）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字盖章方可有效.由建设单位负责记录、整理、打印，会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。（六）图纸会审记录一式四份，以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。二、工程施工质量技术交

9、底制度 为了使参加施工的工作人员做到心中有数，明确交底人和接受交底人的责任，根据国家和行业现行标准,结合企业实际情况，规定如下：（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。(二)项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。（三)技术质量交底主要内容是:以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范为依据，按分部、子分部、分项

10、工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点,注重可操作性,以保证质量.(四)技术交底应在图纸会审的基础上和准备施工前进行。技术交底应按各分部分项工程的顺序，进行独立编写。技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。（五)坚持操作交底制度：以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项,质量要求,填写技术交底一式三份。、中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责,未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组

11、长负责，并及时返修,直至符合要求.（六）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册, 妥为保管。三、工序交接检查制度为了搞好工程质量，把好过程检验关，必须执行工序交接检验制度。1、施工过程中要坚持“三检、三工序制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。2、自检检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查，按照施工操作工艺要求，边操作边检查，把质量误差控制在规定限值内,确保本工序无质量问题。3、施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由生产者自身搞好质量关，把质量问题和缺陷

12、解决在施工过程中。4、交接检各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后，准备进行下道工序前，由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作，共同对前一道工序进行检查认可。并为下道工序创造各格的工作条件.5、自检、互检、交接检，三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则，是搞好工程质量的前提,必须认真贯彻执行。6、质量检查的主要内容：1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等.2）、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。3）、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求,并

13、及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求.4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后,才能进行下一道工序的施工。5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况,必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高.6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查,复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，

14、列入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购,外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等,必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8）、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品)应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。7、各级各

15、项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分,作出奖罚。四、质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。2、分公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、技术质量安全科等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态,对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施，发现问题及时提出整改。不定期检查由各项目部自行组织进行对工程质量有效监督。3、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理、施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措

16、施,防止再发生.项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。4、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及新规范，对检查中查出的问题,要责任到人，限期整改,确保工程质量。并做好检查整改记录。五、质量例会制度为了确保工程质量，采取有效质量预控措施,坚持质量例会，分析解决施工过程中的质量问题和情况，规定如下:1、总公司每半年召开一次由生产经理主持的质量专题例会，由各分公司负责人参加，就目前存在质量问题进行动态分析,制定整改措施和采取预控措施.2、分公司每月召开一次由生产经理主持的质量例会，分公司技术质量安全管理部、各项目

17、部经理、项目技术负责人、专职质检员参加,就存在的质量问题进行分析、解决制定整改措施。3、项目部，每周六下午召开一次质量例会，由项目经理负责主持，技术负责人、施工工长、质量检查员、技术员、操作班组长等有关人员参加.首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行就施工中存在的质量问题、技术问题,讨论分析研究，采取措施,进行预控纠正，责成专人负责解决。作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查

18、执行情况的依据。4、各级质量例会要坚持进行，设专人进行会议记录。六、施工组织设计（方案）编制审批制度为了规范施工组织设计的编制，确保科学地组织工程施工，提升企业技术管理水平,规定如下：1、施工组织设计是从施工的全局出发，合理地确定施工顺序和施工进度，正确选定施工方法和施工机具。根据各项资源的需要量，合量地确定各种材料、机具在空间上的布置，合理、科学地组织生产活动.2、施工组织设计必须依据国家、地方现行的标准、规程、规范和施工现场条件等进行编制。3、编制的施工组织设计要做到，施工顺序合理、方法先进、措施得力，内容齐全。4、施工组织设计应在开工前1周内提出。一般工程项目施工组织设计编制必须在15日

19、内完成；重大工程项目施工组织设计编制必须在30日内完成.5、一般工程项目的施工组织设计由各基层单位技术负责人主持、组织基层有关人员编制。由基层单位的技术负责人负责审核、审批。6、一般工程施工组织设计、方案由基层有关部门或项目部负责编制，由基层技术负责人审批后，报总监理工程师（建设单位技术负责人）进行审批，批准后进行实施。7、重大工程或特殊复杂工程的施工组织设计由公司总工程师主持、组织总工编制，基层单位技术负责人、项目经理及有关人员参加。由公司总工办主任负责审核、总工程师审批。8、施工组织设计编制前，有关人员应熟悉图纸，领会设计意图，并对施工现场进行实地调查，细致分析研究后,进行编制.9、所有单

20、位工程都必须编制施工组织设计,否则不得开工,未经审批或审批手续不全的视为无效,施工组织设计一旦批准必须严格执行，不得擅自改变，如需变更调整，要报原审批人批准后方可执行.七、分包单位管理制度为了加强分包单位管理工作，体现总包负责制，确保工程质量，规定如下：1、分包单位在合同签定前,总包方应审查分包单位资质的所有资料原件：是否齐全有效，是否符合国家有关法律、法规,是否与分包项目有相应的资质，如资质不符，不得与其签定有关合同。2、分包单位对总承包单位应负责,并严格认真履行分包合同中的各项条款及义务。对所分包的工程质量负责。3、分包单位应坚持“百年大计、质量第一”的方针,确保工程质量。4、分包单位在施

21、工过程中,应严格按照施工图纸、施工规范、标准、设计要求及各项方案、技术措施、技术交底等组织施工,确保地基基础、主体结构、安装工程质量达到验收标准，满足各项安全使用功能.5、分包单位应随时接受公司的有关部门及人员的检查、监督、指导、验收、考核,并积极提供便利条件，对提出的意见虚心接受，迅速整改。6、分包单位应服从管理、听从指挥,同公司各级管理人员密切配合，认真履行分包合同，保证做到精心组织，合理施工。八、原材料进场检验制度为了保证工程质量，应加强原材料的采购、验收、检验、使用等重要环节,确保材料合格使用，规定如下：1、现场设专职材料员及仓库保管员。2、材料入库前，由材料员、技术员对所有材料和物资

22、进行检查验收，材料的见证、试验、检验，资料的收集应符合要求,检查材质相关证明文件、材料的标识，材料的化验、资料。检查产品外观、产品标牌、规格型号、几何尺寸、数量是否符合要求，严格执行“四不收”制度，即：物资名称规格型号不符不验收,质量不合格不验收，数量不对不验收，进货单据与物资不对不验收。3、材料进场后,及时进行现场取样，并送检验室进行试验,合格后进行材料报验。(1)、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料应该按规定进行见证取样检测。（2）、工程采用合格的砂、石料，对于浇筑混凝土构件的砂、石料应是中粗砂，含泥、含有机杂质在规范允许范围内，使用前应做颗粒级配和细度模数试验，石子应根据混凝土构件的尺

23、寸大小合理选用石料粒径。(3)、砖按规定标准进行试验，不同厂家，不同等级的砖要分别试验，符合要求方可使用。（4）、水泥要有出厂化验单（水泥质保单），并检查品种、规格、出厂日期等.水泥使用前，应分批对其强度、安定性进行复检.检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中对水泥出厂超过三个月时应复验，并按其结果使用。（5）、钢材应有产品合格证和出厂检验报告,进常时按批号、直径、钢号、数量验收.验收内容包括：查对标牌、外观检查,并按规范见证取样做机械性能试验,试验合格后方可在工程中使用。（6）、各种预制构件进场时，应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标的结构性能试验报告,并对构件型号

24、、数量、外观尺寸、生产日期等进行检查，经检查符合要求和规范标准后方可使用。混凝土构件一定要有生产许可证的厂家生产才能使用，无许可证的禁止使用。（7）、其他防水材料、防水卷材、装饰材料（含五金配件、构件）、建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文件，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。4、对甲方制定提供的材料，应有质量证明文件并按有关质量指标进行验。5、材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验,对不合格的产品不得使用,并注明去向。对有关设备进行

25、调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。6、材料验收合格后要填写“进货物资验收记录,并办理“统一料具验收凭证”手续，存根必须妥善保管，收料验收人进行签字。7、凡购进的材料、物资必须及时办理入库手续，填写“材料入库单”，填写时必须写清供方全称、收料仓库、入库单编号、材料类别、名称、编号、单位、规格、数量、实际价格等。入库手续必须经项目经理、施工员、材料员、采购员审核签字。九、质量抽测检验制度根据建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-2001及相关的施工规范的要求，应加强过程控制，加强地基基础、主体结构的控制，进行实体和功能检测,确保工程质量。1、抽测检验项目：（1） 强度检测：混

26、凝土标养、同条件养护强度、砂浆强度、砌块强度进行检测或检验回弹，判断是否符合设计及规范要求。（2） 钢筋检测:受力筋位置、焊接、机械连接、间距、保护层厚度等进行破损或非破损（扫描)检测，判断是否符合设计规范要求.（3） 沉降观测检测：检查沉降记录观测点位置，观测数量，累计沉降量及进行观测.判断是否符合设计规范要求。（4） 电气检测：通电、接地电阻、避雷接地、重复接地、等电位、等压环等项目检测,查验记录及进行实验检验，判断是否符合设计规范要求。（5） 管道检测:灌水、通水、闭水、打压试验，检查验收记录及外观检查，必要时做检测。2、抽测检验部门：由分公司技术质量安全管理部与总工办共同负责,负责实体

27、功能检测和资料核查核实。3、抽测检验时间：在施工过程中进行检测控制，与施工进度同步进行，一般情况主体验收和竣工预验进行。十、质量回访、保修制度1、建设单位与施工单位应在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限和保修责任等,双方约定的保修范围,保修期限必须符合国家有关规定。2、房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。3、由项目经理部组织原项目人员主动交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程的质量意见，填写质量回访表。4、保修工作，由生产设备部会同项目部负责进行。在保修期内,建设单位或者房屋建筑所有人出现质量问题而向施工单位提出保修通知时，施工单位应立即派技术人员到现场核查情况,在保修书约

28、定时间内予以保修.5、保修完成后,由建设单位或者房屋所有人组织验收，验收后请用户单位签署意见或盖章，并归档.涉及结构安全的，应上报当地建设行政主管部门备案。十二、工程技术资料管理制度完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。为加强工程资料规范化管理，提高工程管理水平，结合我公司的实际情况，特制定本制度。1、工程各项目部资料管理设置一名专人负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽.2、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸、技术文件资料、资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整

29、理、报批、归档。资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习,提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。3、现场工程资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据进行认真填写.工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，保证资料与工程实体同步进行.要求认真填写、字迹清楚、内容齐全、填写准确无误,填报的工程资料不得随意涂改、抽撤或撕毁,保证工程资料真实性及完整性。4、工程材料进场前由材料员提供材料、设备质量合格证明文件及检验报告等.施工期间涉及各专业例如水、电、暖、通风、消防等检测，由各专业工程师提供相应的数据，资料员及时做进行归档并形成电子文档。5、工程资料

30、采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。施工过程中收集、整理发生的所有相关资料，汇总整理后要纳入相应档案盒，档案盒侧面及正面应有标识，并整齐码放在档案盒中。6、工程资料收发均应有文字记录，施工资料原则不得少于四套,其中报送监理单位一套,移交建设单位两套（其中一套交城建档案馆)，施工单位自行保存一套，施工单位资料应为原件。7、工程物资材质证明文件及复试报告报送为复印件时，在文件的右下角注明原件存放处、存放人、时间等，加盖项目章。8、工程物资复试由于各检测单位随做检测随结款，要做好备用资金，以便不耽误工程进展。如出现复试不合格，需要二次复试时，要及时送检。9、工程竣工后,要按照规程

31、要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定的时间内与建设单位进行移交,办理移交手续。由建设单位在竣工验收前提供或由施工单位自行保存一套整洁、完整的竣工图，在右下角无文字处加盖竣工图章。资料员做好竣工验收报告、单位工程质量验收记录、竣工验收证明书。10、资料员协助安全员做好安全保证资料.督促安全员、施工员每日做好安全日志及施工日志,及时收集和整理需由施工队提供的电工日巡查、班前讲话等安全资料.11、力争把每个项目的工程资料做的系统化、完整化。12、工程竣工验收的统一交回公司存档.质量评比及奖罚制度质量是企业的生命线，质量终身负责制，“质量第一，百年大计”，为了确保工程质量，规定如下:1、

32、 项目部每月组织一次质量检查评比活动。由项目经理组织，技术负责人、施工工长、专职质检员、分包专业负责人、操作班组长等参加对本月施工操作质量检验批、分项工程进行综合检查评比打分，在月度工程结算、劳务结算中对工程质量搞的好进行奖励，对工程质量搞的差的进行处罚。对项目部人员质量责任制进行一次考核,根据考核情况,确定项目部人员的奖金分配，达到奖优罚劣,鼓励先进，鞭策后进，努力提高工程质量。2、 分公司每月组织一次质量大检查,现场讲评，并进行评比排队，在公司生产会上，进行综合讲评，通报考核奖罚情况，工程质量检查,符合标准，符合施工规范，质量检查得分90分以上的工程项目，提出表扬，前三名单位工程在月度考核

33、中奖励31分。质量检查得分80分以下的工程项目，并存在质量问题的要下发不符合整改通知单,责令整改，并月度考核扣减2分，在下月度质量检查中，仍存在同样质量问题的项目,本月度考核扣减5分.3、 对代表企业接受国家省市上级部门领导质量检查的项目工程，包括质量体系认证,科技示范工程、优良工程等检查，取得良好成绩，接受国有级的质量检查，受检一次,对单位工程年终考核加奖5分,接受省级检查一次年终考核加奖3分，接受市级检查一次年终考核加奖2分。4、 对在年度考核中质量检查排名前10名的单位工程的项目经理，结合工程成本情况，给予物质和精神奖励，年度考核质量加5分，年终评比优先考虑。年度质量考核中排名得分低于70分的工程项目，项目经理不得参与各类先进评比,对成本控制不力,出现重在质量事故的项目经理，要依法追究责任。年度质量考核中排名后三名的工程项目的项目经理,不得评先争优,单位负责人年终质量考核扣减5分。