施工现场管理工作总结范文(精选5篇).docx
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1、施工现场管理工作总结范文(精选5篇) 施工现场管理工作总结1 一、交接与交流 工程开工之前做好各项交接工作,我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程,并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收,确认合格后双方书面交接,方可施工。 施工现场人际关系的处理非常重要,处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率,关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流,如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。 二、施工质量管理 质量第一,首先要选择一个各项指标优良的施工班组,开工之前,要召集所有施工人员参加现场会议,传达项目工程的施工工艺和施工流程。 每天严格检查施工
2、质量,做到及时发现并解决问题,对于不符合要求的施工部位,必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后,要经甲方、监理验收签字,方可进行下道工序。 三、施工进度管理 施工进度是决定工期的最大因素,一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方,如果遇到对我方施工有影响的情况,应及时申请甲方解决处理,以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话,在必要的情况下增加施工班组人员,并将每周、每月的施工情况和进度,向公司汇报,以便公司统筹安排、按期结账。 四、材料管理 材料的管理是每项工程的关键,首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便于卸货、搬运的位置),施工时搅拌机和施工部位落地灰要
3、清理干净,特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶,下班之前仔细检查各处,保证现场的干净整洁,特别是堆积材料的地方要重点排查,以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时,要结合施工进度和当时天气情况,只供材料不包工的工程,材料进场要清点数量,并要求甲方管理人员确认签字。 五、安全管理 以人为本,安全第一,只有确保安全的情况下才能保障效率。 每天开工、收班都应清点人数,禁止酒后施工作业,高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带,外脚手架没有经过安全员同意和批准,禁止私自拆除和变动,违者严处。 六、工程收尾管理 工程完工后,对施工面再次全面系统检查,经过甲方和监理验收,并对施工面积落实,和甲方核对确认。即时清点施
4、工工具和剩余材料送回公司。 以上为我个人现场管理的一些实践经验,但在工作中还存在较多的不足和失误,管理的不够完善,希望大家给我更多的指导和帮助,我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己,贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。 施工现场管理工作总结2 在领导和同仁的支持和帮助下,认真地履行了工作职责,顺利完成了土建施工现场管理工作。现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结: 一、积极学习和思考,全面提高自身综合素质 本年度是我参加工作以来工作量最重,管理人员和施工专业最多的一年,新年刚过的工作重担已向我无情地压来,为能保质保量地完成工作任务,我协助XXX项目经理改
5、进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化,使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法,一是加强岗位培训,组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作,提高了员工的熟练程度,统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考,坚持一边工作一边学习一边思考,不断丰富经验。加强业务理论和专业学习,不断提高自身综合素质。认真学习业务知识,辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理知识,并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力,不断提高自己的管理工作能力。 二、扎实工作,全力培养敬业爱岗
6、精神 “干一行,爱一行,专一行,精一行”是我的工作目标,为此我积极联络客户管理人员和监理人员,落实土建施工进度,最大限度的调度施工队伍,减少了反复进场现象,降低了施工成本。 施工现场管理工作总结3 在此辞旧迎新之时,总结过去一年的工作,有进步、有收获、有成绩,同时也存在着不足 一、整体工作状态 (一)上半年的工作紧张而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足,20xx年年底有多个项目同时开工的情况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同
7、时进行主体施工,因而显得紧张而忙碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被抱怨的情况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后,我均在第一时间协助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,配合公司安全科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。
8、在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施,并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避免分歧和矛盾的发生。 一年来,各项目部工作的开展均算顺利,施工生产得到健康、有序的进行。 2、技术指导工作 (1)工程开工前认真研究图纸,并汇总监理及各班组发现的各种问题,及时在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发现问题时及时给予解决。 (3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的,积极寻找解决方案,并与现场监理及设计人员沟通,确保施工顺利进行。 3、质量
9、控制 (1)严格控制进场材料的质量,包括核对质保资料,检查材料外观,并及时送样检测,杜绝不合格材料在工程中使用。 (2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底,并检查其执行情况,增加检查频率及力度,避免出现返工和质量隐患。 (3)严格执行“三检”制度,在任何一个环节发现有质量隐患的,均要求相关人员立即进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。 4、进度控制 (1)开工前制定总进度计划,在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划,并检查进度计划的执行情况,必要时进行合理的调整。 (2)协调各班组相互配合,合理安排交叉施工,在确保质量、安全的前提下,最大限度的
10、加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况,以便调整作业计划,减轻受天气的影响程度。 5、成本控制 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确,多与经验丰富的施工人员进行交流,合理确定材料损耗量,尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。 (2)合理利用能重复利用的材料,避免不必要的浪费。 (3)加强指导及管理工作,减少因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低成本。 6、安全管理 (1)经常对班组负责人及工人进行安全教育,提高工人的安全意识。 (2)施工现场悬挂安全标语及警示标识,营造一个良好的安全生产氛围。 (3)加强安全检查频率和力度,及时消除安全隐患。 (4)对安全隐患整改不力及不
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