个人工作半年发展回顾【可编辑范本】.doc

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1、-范文最新推荐- 个人工作半年发展回顾 首先在就业上返回了原来的工作地方，只是暂时的稳定，因为在外发展稳定是前提，发展是硬道理!其次在一月份中已经制定了今年的发展目标、规划、计划、任务等工作奠定了今年的发展路线，同时自己的职业意向也发生了重大的变化,因此在进修之前已经开始学习大学课程。经过上年年末到今年年初工作、生活方面已基本上稳定下来形成秩序。其次，今年春节过后报名进修中央电大,至此自己的文化水平由中专上升至大学专科,多了个大学生身份，报读了我思考了很久决定了的行政管理专业.再次，进入三月份以来在xxx同学的陪同下在广州天河区岗顶电脑城经过长时间的讨价还价,xxx同学以其优秀的谈判口才终于达

2、到双方的共识，此时令我对伯俊同学谈判的口才佩服不已。也使得我省了不少钱,也令商家赠送了不少配件此时我终于实现了我毕业出来工作以来的其中一个梦想，我也从此拥有了属于我自己的计算机,从此结束了借用别人的计算机的时代。之后在xxx的建议下和我因学业上的事务要办，接着在今年四月报装了网线，实现了今年计划中的信息化目标，从此我的发展进程进入了信息网络化时代,此举令我办事也方便了很多,计算机专业水平经过几个月的摸索比以往有所提高。再次,实现计算机目标之后对自己的着装也进行了改善，不再像以前那样随便,在自己着装方面力求得体舒适、有品味、做什么职业就要像个做什么职业的。也对自己提出了外显风度内气质的要求。最后

3、，在今年的四月二十四号在广州的北京路青少年宫加入了广州青年义工组织，此后进入五月份参加了几次活动，收获不少,也结识了新的朋友，从此以此活动结合自己的大学专业进行活动,也对自己提出了以社会为课堂，结合网络课程，深入社会社区,来个学历、社会经验、工作经验一起抓,同步发展，也以此活动扩大自己的交际面,通过参与公益活动,在帮助别人的同时,也改善和改变自己的不足和锻炼自己的能力,以及继续提升自己的思想、人生境界等.经过毕业后出来工作以来至今,我自己个人的价值观、人生观、世界观以及我自己的思想已经初步形成。总的来说今年的发展计划目标也提前基本实现了,比预想的还要快，只实现了自己“四化”中的个人信息化和作风

4、军事化，同时也有不足之处在于，根基还不够稳,专业程度还不够，底子薄、工作和社会经验不足,还有很多地方仍需去改善，今后的路途将更加艰巨、发展道路也漫长，所谓:革、命尚未成功，同志仍需努力!在过去的发展基础上展望未来：我将加深知识专业化、继续改善和改进自己的不足之处,多参与社会活动,加深学业上的功底,加强训练自己的计算机技术和五笔速度训练。广交朋友,在交流中学习,在实践中提升自己的能力水平。就业上突破限制和制约因素，挑战做管理职位，要在三年内做到白领层。由此我对自己的发展提出:锁定目标、任务导向、稳步发展、持续改进的发展方针。这仅仅只是个开始，接下来的路,在怎么艰难也要坚定的走下去，要对自己有信心

5、，要对未来有信心！行动源自一个想法或者是设想，想到了就马上去做，去实行。有梦就去追,相信未来是属于我们的。 半年来，我站坚持公共植保,绿色植保的植保理念、各司其职,各负其责,除干好本站的常规业务工作外,主要集中搞了以下几方面工作,现做一简要总结:、三月份种子市场检查。根据市站文件,安排部署种子市场检疫检查。在自查自纠阶段,共检查种子经营户七户计三大类0余品种,同时逐户进行了检疫条例法规宣传讲解，让每个经营户都学习了种子调运的合法程序;在市站统一检查中共抽检四个经营户三大类30个品种，对5个不符合调运程序的品种进行了处罚。通过这次自查自纠及抽查，经营户对植物检疫有了重新认识和重视，对促进我县农业

6、发展起到了积极作用 2、四月份对小麦制种田进行春季田间检查.共检查两个生产企业980亩制种田。检查结果大大好于往年,制种田无一亩有禾本科恶性杂草，这与近几年我们在小麦田推广除草剂阔世玛有很大关系，阔世玛专杀麦苗禾本科杂草，如野燕麦、节节麦等。 、在制种田检查中，同时完成了省站XX年安排的小麦田杂草种类及优势种的普查,未发现有新种类的杂草引入我县. 根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求,大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理的思想,紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动,始终把安全生产放在重要位置，强化管理,狠抓落实，安全生产工

7、作保持了良好的形势,圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作,现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下:一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标,油库签订了安全生产责任书,以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识,提高全员对安全工作重要性的认识。结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则等安全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程,加深对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划,重新对库区隐患进行了排查,分阶段分步骤完成隐

8、患整治,并以“隐患承诺书”的形式自我监督。二、加强安全教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练年初制定了详细可行的计划,在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格.三、加强设备设施的管理四、继续提倡与实施“现场管理理念在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全

9、生产的目的。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理,摆放有序,层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间,逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”,是生产过程中质量的动态改进。五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的政治觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利,这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育,增强员工的自主自律，

10、自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯,工作无“三违,生产无事故,培养成一支设备精,工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军,加强精细化管理,安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理,落实各项制度,尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度,消除安全隐患,提高工作效率,实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾,他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键,因此一库支部决定,每月抽出两天时间,对分队长进行培训,内容为:什么是班组长,班组长安全管理,班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理,沟通管理等等，

11、提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用,员工的培训每周一次,结合实际加强业务知识,规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握,提升技能等级,增强员工的实际操作能力,以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。加强四相互班组特色文化落实,四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作,定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法.只有落实到实处,才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭.加强绩效考核的完善,在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制

12、度,营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围,细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。加强新闻报道，把我们好的做法,好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿,发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。六、深入开展“班组建设活动化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行,提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习,并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ER录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制

13、,做到数据有理有据,建立严谨的工作作风.在油品的储存监控中,做好发旧存新的合理作业安排。提前和东北公司计量检定中心联系,保证一库计量器具的检定工作提前进行,避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理,做好办公用品的节约性使用。增进班组成员的凝聚力,在工作和生活中互帮互助,提高成员的和谐性、团结性。卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作,在各项工作中,落点于建“三基”,杜绝“三违”，建设先进、模范班组.建立班组成员家庭档案,详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动,使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨会制度,布置当天工作

14、任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度,根据公司和油库的工作计划,对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度,根据当月工作计划和完成情况，做出点评,对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度,做到交接班人员现场交接,对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度,使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护,做好职业病的防治工作.实行作业讲评制度,做到作业前有计划,作业中检查,作业后有讲评。制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务,公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。08年上半年,大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来,统筹兼顾,以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展,以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果 7 / 8