星级员工评选管理考核办法.docx

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1、星级员工评选管理考核办法为了激励员工的工作积极性,充分激发员工的工作热情,鼓励员工不断进取，创造部门之间“比、学、赶、超”的气氛,达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。经公司研究决定，今年公司将开展评选“月度星级员工”活动,为此特制订本办法。一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原则：遵循公开、公平、公正的原则三、评选要求:1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。四、评选及奖励方式：1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐

2、员工的实际工作表现研究审定。2、当选的星级员工由公司发文通报表彰,并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。3、三星级员工每人每月可获得奖励300元,四星级员工每人每月可获得奖励400元，五星级员工每人每月可获得奖励500元,办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升.五、星级员工评选数量：原则上三星级员工每月每部门不超过3名,四星级员工累计获得两次三星级方可推选,五星级员工累计获得两次四星级方可推选.六、评选办法：1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写月度星级员工推荐表后报办公室.上报材料应突出典

3、型事迹或优秀表现。2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表,3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励.3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工,原则上可优先考虑当选年度先进员工。4、星级员工的评比坚持高标准、严要求,突出创新和业绩（效益）的原则,凡不达标时，月度星级员工可不予评选。七、评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑,具体标准如下：1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守员工行为规范等公司各项规章制度。2、尊重上司,服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务

4、，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等.7、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益,保守公司秘密。8、积极参加公司组织的各项文体活动.9、对公司领导提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。10、凡有下列情况之一者,不得评为当月星级员工：（1）当月请事假累计超过2天或迟到、早退3次（含）以上的。（2）当月有违犯公司规章制度，受过经济处罚或书面通报的.(3）

5、当月发生一起及以上安全事故的。星级员工晋级标准:项目三星员工具备标准四星员工具备标准五星员工具备标准入职年限6个月以上一年以上一年以上岗位要求具备本岗位基本要求近三个月培养一名岗位人员或学习其他更高一级岗位，考评合格（参加师徒结对获得优秀师傅称号）近五个月培养二名岗位人员或学习其他更高一级岗位,考评合格（参加师徒结对获得优秀师傅称号）月度考评月度考评优秀连续两月考评优秀，并且获得三星员工称号连续五个月月度考评优秀，并且获得四星星员工称号岗位技能鉴定持证不要求至少持一项岗位相关岗位技能鉴定证书至少持一项岗位相关岗位技能鉴定证书创新要求不要求截至评选月份年度内至少有一项创新方案被分公司采纳截至评选

6、月份年度内至少有两项创新方案被分公司采纳质量要求截至评选月份年度内未出现直接质量事故截至评选月份年度内未出现直接或间接质量事故截至评选月份年度内未出现直接或间接质量事故，且对质量风险防范、产量和质量的提升有突出贡献，明显超越他人的员工八、考核标准：序号考核项目考核人扣罚标准1每月2日前反馈星级员工推选（无推选反馈无推选）综合管理员每晚一天考核2分2推选表员工自述、主管评价客观真实,有说服力办公室主任1分/处3星级员工推选反馈材料统计完整符合要求根据实际情况,不多报不乱报办公室主任2分/条4在部门间告知星级员工推选,增加员工工作积极性综合管理员通过抽查有员工不知情者考核1分/人5月度星级员工获评后在部门内部进行表扬宣传综合管理员通过抽查未在部门内部进行表扬宣传考核2分/次九、评定小组：成立评定小组是确保评选活动能够更加客观和公平。评定小组成员为:总经理、各部门科主任.小组的职责:负责星级员工评定工作，审议各提名个人是否符合评选条件，综合评定绩效情况并给出结论。十、办公室将对在实践中发生的不适宜的做法，适时进行必要的修订.十一、本办法自2016年4月1日起试行。