中层以上领导培训计划【可编辑范本】.docx

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1、中层以上领导提升培训计划一、培训目的: 希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与解决问题的能力,让他们在自己的岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。二、 培训概况1、培训方式:由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教材,并针对所组织内容进行讲授，传授大家知识技能的同时提升领导的个人魅力。(授课人需提前两周将授课主题报送人力资源部，授课人名单见实施办法）。2、培训时间安排：培训每周一次,每次4分钟，具体时间暂定为每周五下午14：014：40。3、培训对象：公司中层以上领导干部4、培训地点:办公楼三楼培训室三、培训要求、考勤

2、：参加培训人员不得无故缺席,不能参与者需向人力资源部请假；2、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况每周以通知形式公布到OA上。四、培训内容:可自主选定培训主题，也可参照下表进行定向。 培训主题可选方向人格魅力的训练幽默的力量人格的力量征服世界信任的力量培养高尚的人格展示魅力的利器-好口才如何做一个有涵养的领导者做一个有耐性的领导者换个有风度的解决办法有意志力的训练培养和改善意志力信誉的训练天下最难挣的是信誉信誉就是灵魂如何吸收与利用知识训练文化素质的较量不断学习才能积累力量领导者必须具备纵向专业知识拥有更广泛的横向知识领导者应具备的道德素质训练有道德才能成功领导者应以大局为重的素质训练把

3、握全局的重要性立足整体,通观全局高瞻远瞩，规划全局抓住中心，统筹全局领导者应具备的素质制胜的勇气培养合格的接班人领导者应具备的用人能力训练知人方能用人用人所长与用人所短领导者的决策能力训练尊重客观事实是决策之本当机立断不等于一了百了备注：、每课时40分钟,每周进行1课时; 2、每个课程结束,请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一份培训感悟,每周一上交到人力资源部,计入培训考核成绩。五、培训考核员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是激励员工工作积极性的有效措施,是建立学习型团队的最佳手段。通过培训各位领导掌握的知识及技能是岗位必备的能力，对于公司安排的提升计划,希望大

4、家认真对待,培训期间对于多次缺勤,考核成绩不达标者,将对其岗位进行重新评估，相信培训期间成绩优异的学员也会有一个广阔的晋升空间。具体考核办法：1、 每次出勤占总成绩的0%；2、 每课时的课堂表现占总成绩的20%；3、 培训内容总结占总成绩的60%;4、 授课人每次授课加20%成绩。六、授课奖励机制为了激励大家积极参与培训讲授工作,现提出授课奖励机制如下：每节课基本补贴基数20元乘以大家为讲课内容进行评分的百分比,即 每课时补贴=200元听课者的平均评分100以下为评分表: 评分项目语言表达(2分)课堂气氛（20分）内容实用性（0分）准备充分度(0分）总分得分注:(不记名评分,每节课结束即评分完毕上交，每人限评一张）最后,希望各位领导重视本培训,认真对待，人力资源部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。