中村施工总结报告1【整理版施工方案】.doc

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1、奉节县冯坪乡中村等(2）个村土地开发整理项目施工管理工作总结报告一、工程概况：奉节县冯坪乡中村等（2)个村土地开发整理项目区位于奉节县冯坪乡中村等（2)个村。项目区土地总面积645。29公顷，实施规模245。70公顷，开发2。39公顷，整理243。31公顷。新增耕地38。58公顷（其中开发新增耕地2。14公顷，整理新增耕地36.43公顷），项目由土地平整、农田水利、田间道路三部分组成。（一）工程投标过程：1投标过程：2010年3月组织进行公开招投标，经过专家组评标，奉节县冯坪乡中村等（2）个村土地开发整理项目由四川星星建设集团有限公司中标承建，招标活动符合招投标法的有关规定。2投标书编制原则：

2、(1)奉节县冯坪乡中村等（2）个村土地开发整理项目招标文件。(2)奉节县冯坪乡中村等（2)个村土地开发整理项目施工图。（3）依据中华人民共和国行业标准灌溉与排水工程设计规范、水利水电施工规范、水利水电工程质量评定规范（SL176-1966）、土地开发整理标准(TD/T101210132000)等规范项目中的有关条款规定标准。(二）参建各方1、建设单位：奉节县土地储备开发测绘中心2、设计单位:重庆义国测绘有限公司3、监理单位：重庆海发监理有限公司4、施工单位：四川星星建设集团有限公司（三)、工程投资及工程量的增减合同投资362。97万元，结算资金373.01万元，核增资金10.04万元（四）、工

3、程量完成情况1、项目区土地总面积645.29公顷,实施规模245.70公顷，新增耕地 公顷(其中开发新增耕地 公顷，整理新增耕地 公顷)。2、项目平整土方量完成16510 m3；砌筑土坎完成2642 m3;人工挖基槽完成1170m3;石坎砌筑完成5233m3；爆破取石完成482 m3；翻耕面积完成2.15 hm2。新修蓄水池200m3完成7口；新修排水沟0.50。6完成3992m;整修排水沟1.01.0完成572m；新修沉沙凼完成21口；生产路涵完成11座；田间道涵完成3座；新修过路板完成12个。整修生产路0。8m完成3036m；整修生产路1.0m完成16113m；新修生产路1。0m完成235

4、1m；石坎砌筑C20砼压顶完成13959 m;新修标志牌完成1个.二工程施工过程1、施工组织管理:为确保该项目创优质工程，我公司将成立下项目经理负责制的工程质量创优领导小组和以项目总工程师负责工程技术管理体系，建立一项目经理部，技术科，质检科，施工队，质检员为主的三级管理体系，科学的指定施工工序的质量措施，实施标准化作业，并在劳力，设备,物资等方面最大限度的保证该工程的顺利实施.2施工总布置.（1）、首先做好施工前的准备工作，人员选拨和临建工程的安排，并做好施工测量网络的控制和放样工作。(2）、集中力量进行土方的开挖工作，待土方工程彻底完成，通过甲方和监理工程师验收符合设计要求后，修生产路、田

5、间道、排水沟堰渠等施工流程有序的组织施工。（3）、劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量,以保质保量按工期完工。三施工质量管理：施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着质量第一，用户至上的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系.项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提,施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量.(1）施工质量保证措施为实现质量目标，确保工程质量，

6、从施工前期准备到施工验收的全过程,要以提高工程质量为中心,开展全面质量管理，精心组织,周密计划，规范施工，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺,操作程序，全面提高施工水平与质量。我们将严格按照国家现行的有关规范规程及招标文件，施工图纸的要求进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目经理为工程质量第一责任人，对施工现场进行全面、全过程、全方位的质量监控.（2）施工质量控制1坚持三级质量检查验收制度,实行一票否决制项目部对工程实行三级质量检查验收制度，对本项工程实行施工班组自检，互检，施工队复检，项目部并同监理工程师进行单元工程工序验收检查的方（1）、施工组长兼职质检员根据作业内容

7、,技术要求，对班组的施工质量进行检查,并在施工日志中详细记录作业内容.（2）、班组互检合格后方可交接班，各单元工序完成后,由施工队兼职质检员进行复检.(3）、施工队复检合格后方可通知项目部质检员进行验收,并认真填写相关单元工程工序质检表.（4)、由项目部质检员会同监理工程师进行单元工程工序质量检查验收并进行验收签证。2确保施工人员素质:我们将为本工程施工配备足够数量，精通业务，经验丰富，有敬业精神的人员担任施工管理人员和质量验证人员。3加强管理，严格施工过程质量控制。（1)、认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划,落实好各阶段，各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物

8、资.（2）、严格按照已批准的组织设计和工艺设计进行施工。（3)、施工方案的改变,必须进行充分论证并报经监理工程师批准。（4）、严格不合格的工程材料进入工程实体。4实行全面质量管理，充分发挥全体职工的才能，群策群力,推广新技术，新工艺，新材料的应用，解决施工中的难题，提高工程质量。四完善自检体系加强质量管理:由公司,项目部，施工队三级组成;以项目部为质量自检核心，项目经理部内设独立的质量检验部和工地实验室，并配备足够的工程检测人员和检测设备,加强施工过程中的自检，互检和交接检工作.施工阶段我们严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序.五文明施工与安全生产文明施工是一

9、项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管理等制度。1建立安全责任制，坚持“三级”安全教育,强化安全意识，施工现场设置安全标志，坚持做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，加强安全检查，实行定期安全检查，突出安全检查与特殊安全检查相结合.2、坚持作业标准化，控制施工中的不安全行为，同时合理布置作业场地，使用工具设备，操作幅度等，使其符合人机学的要求。3、在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律，法规和业主对工程区域内的环境保护规定。4、本工程严格按标准的弃渣规划区有序的堆放，防止任意堆放弃渣，影响渠道的正常运行。5、完工后对工地进行彻底清理，作好环境恢复工作,并需经监理单位检验合格为止。六、奉节县冯坪乡中村等（2）个村土地开发整理项目工程的实施已初见成效,第一，渠道全部砌护后，有效的阻止了水的渗漏，提高了渠系利用系数，节省了水费,降低了地下水位，提高了农作物产量.第二:项目区沟，渠,路、林配套,水土流失得到了治理，改善了项目区的生态环境，村容村貌从根本上得到改观。第三：通过土地整理，项目区的农田道路和灌溉工程将全部配套，项目区内耕地进行整理，极大地改善项目区农业生产条件,提高土地利用率和农业生产效率,改善农业生产、生活条件进而提高项目区人民生活水平四川星星建设集团有限公司二一年十二月二十五日