业务人员激励制度【模板范本】.doc

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1、市场部人员激励制度l 业务人员薪资制度:1. 国内业务人员试用期底薪为1000元，正式聘用业务人员底薪为1500元,公司包食宿，外宿人员每人每月补助150元住宿费用,正式聘用后与公司签订劳动用工合同，试用期员工试用时间为三个月,通过部门考核后方可聘用为公司正式员工。在试用期间业绩突出,在当月可申请转正，转正后次月按1500元计算。2. 连续2个月每月销售额达到15万元或2个月累计30万元,工资上调为1800元.连续2个月每月销售额达到20万元或2个月累计40万元，工资上调为2000元。如果往后顺延2个月平均业绩不到10万的最低标准,次月底薪降到1500元，业务人员连续三个月不出单，薪资减半.以

2、此标准规则循环。3. 在底薪和上调工资基础上,销售业绩突出者,按照当月的合同生效总额1作为当月的工资（比如这个月生效的合同总额是60万，则底薪为6千元整，依次类推，上不封顶），如果当月销售总额小于15万的，按本章第一条或第二条工资标准兑现。l 业务人员提成制度：1. 根据公司底价售出的产品提成为：户外全彩2% 。户内全彩及户外双色1.5 。户内单双色及户外单色及加工单均为0.5% .2. 在公司底价基础上乘于3%的上限部分（比如公司底价10000元，10000310000=10300，10300以上为上限部分），按照6:4的分成制度执行，公司6成业务4成。 注:l 以上提成和分成部分，不含佣金，不含税、与返利无关.在有质保金的情况下，以质保金除外的价格为准.l 在低于底价情况下公司及个人有权拒绝生产，在公司允许生产的情况下，公司无任何说明的，提成要按本章第1条兑现，有说明的以说明的提成点数或无提成兑现，每个单都要单独说明.l 奖励制度:1. 个人月度冠军奖:在一个月之内，销售合同生效额超过30万且国内业务部(本部门）第一名，在次月按照个人合同生效总额千分之五作为奖励。2. 团队季度奖：在三个月之内销售额人均达到20万元以上的，按照千分之五作为奖励,此奖励作为团队活动开资,由部门自行组织.