业务部门管理制度【模板范本】.doc

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1、业务部门管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,提高经济效益，根据公司有关规定，结合业务部门工作实际情况特制订如下工作制度。一、业务人员岗位职责1、严格遵守国家法律及公司的规章制度。2、业务人员应思想端正，诚实守信，对公司拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神，服从公司及领导的安排，完成公司交办的粮油购销业务。3、每一位业务人员都应具有高度的职业道德及敬业精神，时刻维护公司利益和公司形象，具备良好的职业操守,遵守公司相关的保密规定，不泄露公司的商业秘密。4、进行市场调查，多渠道（电话、网络等）了解市场动态、原粮价格,准确掌握市场信息，把握市场动向，做好市场预测。5、加强

2、与客户的沟通和交流，努力为公司争取更多客源，努力开拓粮油经营渠道.6、加强业务知识学习，掌握粮油业务相关品种的基本常识,熟悉主要粮油品种收购、储存等各环节的相关操作流程与原理，为业务经营打好基础。二、业务管理办法1、业务人员应认真仔细阅读合同,掌握合同条款规定的具体事项，避免业务操作过程中给公司造成不必要的损失，同时将合同原件交办公室存档,复印件交财务部门。2、在粮食收购、代储业务中,业务人员应按合同规定严把质量关，对质量不达标的粮食坚决拒收，检验合格的粮食过磅时做好监磅工作,确保数量准确无误.3、我方业务人员应留存检验及过磅的原始凭证单据，建立健全统计台账,每天核对收购数量及时上报主管领导及

3、财务部门，以便财务部门根据收购进度拨付资金，保障收购顺利进行。4、收购（代储）业务结束时，应同代收方一起核对收购数量、货值金额，一同对所收粮食进行综合抽样检验，对检验报告签字认可后留存以备有质量纠纷发生时使用.5、对收购后代储的粮食，应不定期到现场查验粮情,督促代储方定期查库，填写查仓记录，发现问题及时上报，及时处理，确保货物安全。6、货物销售时,与库方提前联系,协调物流、装卸确保出库顺利，做好监磅工作,留存原始过磅单据,确保出库数量准确.出库时按照先款后货原则进行发货，及时联系财务部门根据收款情况确定出库数量，做到不超发.7、出库所收货款应第一时间由客户直接汇回公司账户，原则上不允许打到业务人员个人卡上，不得留存或挪作他用.8、每天统计出库数量及收回货款金额，记好销售台账，及时将统计数据上报主管领导及财务部门。9、业务结束后，应及时编制业务结算清单，交财务部门与货款一并结算（如有结算协议也一并交付）。10、业务人员应将经手业务的原始单据保存完整，合同原件及结算协议、业务结算清单整理归档后交办公室留存。