业务人员薪酬制度【模板范本】.doc
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1、业务人员薪酬制度一、 工资组成:基本工资+提成+午餐补助+交通补助二、 岗位:项目经理、项目员项目组配置:项目经理1名,项目员2名1、 基本工资:项目员底薪1200/月,外出活动补贴300元/月。 项目经理底薪1500/月,外出活动补贴500元/月。2、 提成:项目组销售额3考核总分。3、 收款80可提成至50,收款95可提成至90,全款收齐,提成全额发放。4、 提成考核标准:全额提成是以销售额的3%为基数,考核满分为100分,考核标准见下表。序号考核标准分数提成比例1工程信息采集,批准参与的项目10分0.3%2项目报备资料齐全,甲方、乙方、采购方、设计方,四项指标齐全准确,厂家报备表批初级拜
2、访,送样品、资料,人物关系梳理清晰.5分0.153中级拜访,沟通及公关。每周登门拜访3次以上、电话拜访5次以上,能够成功参加选材和投标。10分0.34运用公关技巧与能力,得到甲方主要负责人或设计师的支持,增加中标成功率20分0。65高级拜访及公关,甲方决定性人物或采购方支持确定我方产品并签订购销合同。40分1。26进行工地现场沟通,协助测量,下单准确无误,明确产品生产周期、安装周期,确保各项工作顺利进行.10分0.3%7对账、开具发票等相关手续的办理及全额收款。5分0.15%三、 根据每年实际情况制定项目组年销售目标额度,计算周期为1月1日至12月31日。四、 业务经费:包括每个项目组发生的业
3、务费用、车费、汽油费、公关费.按实际年销售额的1%计算,超过部分从项目组人员收入中扣除。五、 项目经理是项目组的负责人,提成、奖励、处罚所占比例如下:项目经理40,项目员30%。六、 任项目经理的条件:1.在公司工作一年以上。2.所在项目组完成全年销售目标。3。能够带领团队出色的完成任务。4.经公司领导认可。七、 特殊贡献奖:为公司做出特殊贡献的人员,经领导批准可直接升任项目经理。超额的完成公司制定的目标100以上,并且为公司创造利润的人员或项目组,予以特殊奖励。项目经理在职1年以上,能完成年度目标额的,可自购汽车,酌情予以每月3001000元的费用补助。完成任务额的,超过部分的利润超过50万
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