中层管理干部工作能力提升计划【可编辑范本】.doc

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1、中层管理干部工作能力提升计划4年1月,我被任命为人力资源部经理助理,这是我职业生涯的一个新起点。为了能够做一名称职的管理者，我对自身能力素质进行了充分的自我剖析，结合四季度的工作安排,为自己制定了一份工作能力提升计划。具体内容如下：一、修身洁行，保持先进性思想目标:新的平台将有新的视角,首先让自己尽快的进入新的角色,不论从心态，还是言行上,都要保持一个良好的状态。通过不断的学习、实践和领悟,提高自身修养,着眼于整体。在充分理解工作任务的基础上,将源于职位的知识、能力和经验为整体效力，真正做一个能够应对明日工作要求的管理者。措施:1。看一本关于提高管理理念的书籍； 2遇到问题及时向领导请示，向身

2、边有经验的同事请教;3。针对薄弱环节,为自己制定下一年度的学习计划。二、尽己所长,确保工作任务圆满完成目标:时近年末,人力资源部各项工作任务进入了冲刺阶段,而部门内人员因新老交替和请长假等原因,会出现短时间的人手紧张情况。此时,我需要充分发挥自身优点，协助部门领导做好新人的培训和职责的调配工作,同时对可能会出现的问题进行提前判断,想好对策,确保按计划完成目标任务。措施：1.承担新员工部分培养任务和休假员工部分工作职责; 2。完善考核措施,加强过程监督,组织开展中层管理干部、技术干部和员工的年度考核工作;3。配合领导完成高层管理干部的年度考评工作;4。集合各方力量,推进首次公司级技能竞赛活动的开展;5.组织完成人力资源部年度总结和下一年度计划的编制。三、日臻完善，提升管理能力目标:通过分析个人能力素质，我对自身的短板有了清晰的认识,要想成为一个优秀的管理者,必须弥补不足,在工作和生活中不断的改进，从而提升管理能力。措施：.时常提醒自己，提升控制情绪的能力； 2。制定切实目标,提升计划协调的能力； 3。加强业务学习，提升应变和判断的能力；4。养成总结习惯,形成有效的工作流程记录，为后期职责调整做好基础工作。