对劳务公司管理人员工作要求.doc
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对劳务公司管理人员工作要求一、熟悉图纸,变更。严格按照设计要求和规范精心施工,科学管理,编制周进度计划,审查复核班组料单,贯彻技术交底。二、过程中遵照各项施工工艺,进行质量控制,做到跟班作业,班前喊话(质量、安全),工序交接实行“三检制(自检、互检、交接检),自检合格后交项目部,认真整改来至项目部及建设单位、监理意见,对存在的各项隐患通病,在要求时间内检查落实到位,责任到人。三、每月不少于两次班组长会议,进场人员必须进行三级教育,做到先教育后上班,不得使用未成年人上岗,特种作业人员实行持证上岗,非机电人员不得私拉乱接电源,触碰机具,监督工人正确使用“三宝(安全帽、安全带、安全网),防护到位,认真执行各项安全规定,每周组织检查机电情况。四、工完料净,场地清,各种材料分类整齐、并安全堆码。宿舍、厕所干净卫生,搁物有序,有各种应急预案,夏天做好防暑工作,准备好中成药,做到文明施工,卫生环保,组织消防演练,掌握灭火知识,关心工人健康,有病回家就医,夜间有人值班。五、配合社会管理及项目部各项工作开展,同心同德,牢固树立工地就是家的概念,积极主动任劳任怨,勇于管理,敢于管理,管理出效益,坚决践行:质量是生命,安全第一,兑现工期承诺,工作于细微处.六、认真负责,遵守职业道德;嘴勤腿勤,对自己行为负责。
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