岗位责任制度汇编.doc

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1、总经理岗位责任制1 职务名称: 总经理2 直接下级： 生产厂长、业务经理、财务部经理、行政部主管3 本职工作: 主持本工厂全面工作,具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、财务管理、全工厂监控、质量管理4 直接责任41 负责组织本工厂发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。42 合理设置组织机构，任免本工厂中层以上干部（含管理者代表），调配各类管理人员。43 组织制订本工厂方针和目标，审批本工厂制度和标准。44 授权管理者代表建立和完善质量体系，主持管理评审工作.45 负责本工厂财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。46 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。47

2、 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。5 领导责任51 对企业的经营效果负责.52 对提名使用中层以上干部负责.53 对外销产品的质量负责.54 对执行财务纪律的法律行为负责。55 对管理体系（含质量体系)的保持和改进负责。56 对企业的财产和员工人身安全负责.6 主要权力61 本工厂中层以上管理人员的起用和调动权。62 本工厂资金的使用权和使用资金的审批权。63 对本工厂任何部门有检查权。64 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。仓管员岗位责任制1 岗位名称：仓管员2 直接上级： 厂长3 本职工作： 仓储管理4 工作责任 41 负责本工厂物资的管理,建立健全物资台帐，确保

3、帐、物准确一致。 42 对仓储物资实施定置管理，确保仓库环境满足物资储存的需要。 43 做好仓库物资的标识工作，保证准确无误。 44 根据顾客的要求协助安排发货、装车、运输、安装. 45 对仓储物资的安全负责。 46 对进厂物资进行验收，对需要检验或试验的，报请使用技术人员安排,拒绝不合格原材料入库。 47 对仓储物资进行防护，防止变质，对易燃易爆物资应单独存放;对有保质期要求的物资应特别留意，坚持先进先出的原则发放。48对仓储物资定期进行盘点，对盈亏或失效变质的物资及时办理帐务处理手续. 49 按规定办理物资进仓和发放手续，未办理手续的，不得进仓或发放 410 严格控制超计划、越规定的物资发

4、放，发现问题及时向上级报告。 操作工岗位责任制1 岗位名称: 操作工 2 直接上级: 车间部门主管 3 本职工作: 产品生产 4 工作责任 41 操作前作好准备，不盲目上岗. 42 熟悉本人工作所依据的文件。 43 熟练掌握所使用的工具和设备,并做好日常保养工作. 44 熟练掌握生产工艺技术，严格执行工艺规程和安全操作规程. 45 搞好自检、互检，不合格的产品不流入下道工序。 46 对自己加工产品的质量负责. 47 做好生产工艺记录. 48 完工后清理现场，搞好清洁卫生. 49 按上级要求参加各种培训和训练。货车司机岗位责任制1 岗位名称: 货车司机 2 直接上级： 厂长3 本职工作： 送货给

5、顾客4 工作责任 41 服从出车送货调配，随叫随到，与跟车搬运工搞好配合。 42 遵守交通规则,安全准时地将货物送到顾客手中。 43 保持车容整洁，时时注意检查车况，保养车辆，发现问题及时处理，并向上级报告,修理车辆必须经过上级批准，不得随意修车。出事情况下除开，但事后应向上级说明情况。 44 对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损负责。 45 对行车的安全性、交货的准时性负责。 46 对人为造成的车辆损坏负责。 47 对因违反顾客单位的制度而造成的后果负责。 48 对因违反交通规则而造成的后果负责。 49 对车辆的保养质量负责。 410 按时上班，出车维修要带好配件、工具。

6、厂长岗位责任1 岗位名称：厂长2 直接上级： 总经理3 直接下级： 木工部主管、油漆部主管、包装部主管、软体部主管、仓管、采购、货车司机4 本职工作： 组织协调生产各部门的工作，5 直接责任 51 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力。 52 负责组织协调生产各个部门的工作，解决直接下级提请解决的问题. 53 根据公司经营战略及订单要求，组织产品设计开发。 54 组织公司工艺技术管理。 55 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。 56 做好下属的思想工作。 6 领导责任 61 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责. 62 对产品开发设计、工艺

7、技术管理、采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责. 63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 71 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权. 72 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权. 73 对下级工作失误有处理权。 74 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。维修工岗位责任制1 岗位名称： 维修工2 直接上级: 厂长3 本职工作: 设备维修4 工作责任 41 熟悉电气维修和机械维修的一般知识。 42 熟悉本人工作所依据的文件。 43 熟悉本工厂设备性能、结构和工作原理，能进行一般故障的排除。 44 制订设备维修计划，经上级批准后实施，检查操作工

8、擦拭、点检、润滑等设备保养情况. 45 对全厂设备定期检查、保养，发现问题及时处理。 46 凡遇设备报检,应立即到达现场，查明原因，采取措施，排除故障. 47 对维修质量负责。 48 做好维修记录. 49 编制设备操作规程，监督检查操作工的实施情况. 410 编制设备备件的采购申请，报上级批准后，交采购采购.车间部门岗位责任制1 职务名称: 车间部门主管 2 直接上级： 厂长 3 直接下级： 本车间员工 4 本职工作: 领导本车间员工完成生产任务 5 直接责任 51 依据质量计划和生产作业计划，组织车间生产，完成生产任务. 52 组织车间全面开展质量管理活动,做好生产过程中的自检、互检和标识。

9、 53 负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。 54 监督检查所属下级工作质量、工作标准执行情况. 55 督促各生产岗位按要求填写质量记录。 56 督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术文件和规定. 57 配合组织安全防火教育和训练. 58 组织员工的培训与考核，检查员工工作,定期进行作业评价。 59 解决下属提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任 61 对生产部下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对生产计划完成情况、本车间的设备管理、安全管理等情况负责。 63 对本车间产品质量、生产效率和交货期保证能力负责。 7 主要权力 71 对车间的工作有统筹安排的权力。 72 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。 73 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。 74 有代表车间向上级报告车间情况的权力。