岗位职责9190424394.doc

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1、A。设 计 部 岗 位 职 责一、设计部部长职责1、全面掌握设计部工作动态,接受公司领导指示开展工作。2、参与项目洽谈，合理有效的调配部属完成业务洽谈中所需的各种图纸及其他有关资料。3、参与合同会审,提出设计观点。4、确定项目后,对整个设计方案起主要构思性、方向性作用，组织设计评审，合理计划项目开展工作，及时安完成施工图绘制。每项分步工作均需做出总结,由领导审批。5、组织设计师进行现场督导，确保工程质量符合设计标准、要求。6、负责设计变更审批，对每一项设计变更均记录签字，并组织设计师及时进行修改、出图并存档。7、协调设计师与施工现场的各种冲突。8、工程竣工后,及时组织员工完成竣工图，安排工程排

2、照,并将一套完整的设计资料(施工图、竣工图平、立、剖）交存质管办存档。9、协调部门员工与其他部门员工关系，带动工作气氛，督促完成公司内部的各项规章制度。10、协助行政部门参与对部门的考核评定工作.二、设计师职责1、服从设计部部长工作领导，协助设计部部长做好项目设计工作。2、参与设计评审,提出设计观点，力争设计新颖别致，突出乾豪的设计风格.3、根据设计任务，及时绘制施工图、效果图并做好图纸保管。4、对施工现场进行图纸解释、检查。协助项目经理工作，确保施工达到设计标准要求。5、工程竣工后，及时绘制竣工图，并拍照。协助设计部部长整理设计存档资料。6、遵守设计部各项规章制度。B。 项目经理岗位责任制一

3、、坚持“百年大计、质量第一”的原则,以“优质、安全、高效、低耗为目标，组织好项目的运作和顺利完成.二、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。三、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用.四、支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。五、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理.六、组织开展质量自检、互检和专检的

4、验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。七、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。八、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作,遵守纪律。九、经常进行安全检查，制止违章作业,若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因,定出改进措施。C。项目现场负责人岗位责任制一、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动。二、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志,搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。三、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评

5、定工作。四、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工,发生质量事故要及时上报.五、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。六、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。七、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报,并参加事故调查处理.D。 施工员岗位责任制一、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。二、爱护建筑、装饰材料，注意保护好

6、建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。三、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准,懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。四、自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。五、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥.六、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品.七、在现场发生事故时,积极组织抢救，并及时如实反映情况。E.施工现场管理规定一、所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度,服从管理人员的管理。二、各级人员严格按施工图纸进行施工,听从技术人员的技术指导，服

7、从施工管理人员的工作按排.三、施工现场注意安全防火,不得乱拉乱接电源线,禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。四、做到文明施工，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁.五、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放,贵重物品和易燃易爆品要设专门库房并设专门人员负责保管.六、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必须虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或现场负责人汇报，使问题得到妥善解决。F.施工现场安全用电规定一、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应.二、

8、配电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作,并按规定安装在适宜的位置.箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面,箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理.三、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装,严禁用金属线代替保险丝。四、各种机具必须按容量选用电缆线,严禁用花线代替电缆。五、施工照明线路使用花线时应悬空架设,不准拖地,不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。六、配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明显的标志牌和操作牌。J。施工现场安全防火规定一、开工前按

9、施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。二、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。三、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范,加强电源管理，以防发生电气火灾。四、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。五、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改.六、在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时,不准使用明火。七、在配料或拿取易燃品时不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，须放在指定的地方并及时清走。八、易燃易爆物品必须要分批购买，边

10、用边采购，并设专门仓库,分类堆放,专人保管。九、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米,不准乱拉临时用电线路。十、仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任.H。文明施工管理制度一、进入工地必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班.二、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。三、必须按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电保护器。四、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清.五、不得违

11、章指挥、违章作业.六、必须做好工地环境卫生,不得乱倒垃圾。七、特殊工种应持证上岗操作。八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。九、食堂（厨房）要整洁,无臭无蝇，排水要通畅,食物要符合卫生标准.十、厕所布置合理，达到卫生要求,对环境无影响. I.业务部部门岗位职责：一、遵守公司指定的各项管理制度,要加强相关业务学习,不断提高专业业务能力，提高整体业务水平及谈判能力。二、在公司总经理领导下开展工作,根据公司发展的周期状况，结合市场经济动态，制定切实可行的发展战略和全年任务目标。三、根据制定的发展规划，全面落实开展工作,保证目标完成。四、负责建立客户档案，定期电话回访，必要时进行

12、走访，建立终端客户拜访台帐,以确保良好的客户关系。五、负责搜集市场信息、整理客户资料，为业务开展奠定基础。六、维护公司利益,对客户负责，以较强的责任心和较高的工作热情，合理地去完成本职工作.七、完成领导交办的临时性工作任务。岗位名称:业务部主管直接上级：总经理;直接下级:业务专员（一）工作职责：在总经理的领导下，开展业务部的工作。1、负责市场开发的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的市场业务任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务;4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析；5、负责定期组织本部门员工对市场开发情况进行

13、分析、讨论，对相关的业务知识进行研究、学习； 6、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励和评价；（二）领导责任：1、负责召集本部门的有关工作会议；2、定期将自已的各项工作以书面形式(或口头形式）向总经理报告； 3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议； 4、对其分管的工作全面负责.二、岗位名称：业务专员直接上级:业务主管工作职责：完成上级下达的销售回款与工作目标;1、忠诚于公司，热爱销售，并专注于销售工作。2、讲究销售礼仪,待人接物不卑不亢，电话接听时语气缓和，口齿清晰；注重职场形象，给客户留下良好的个人、企业印象。3、维护老客户,拓展新客户，扩大销售客户群，提升销售业绩

14、；4、明确公司下达的月度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，力争上游.5、完成日常销售工作，具体内容如下：（1)明确每天的计划，并按计划执行.（2)建立客户档案：客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等，应记录到专用的本子上。(3）每周总结意向客户，重点客户必须在晨会提出，大家讨论方案。(4）客户询价需立即处理，接到任何询价电话，要耐心倾听，及时转达，快速处理,不准拖延时间。（5）客户来电需售后服务时，要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决。（6）积极搜集市场信息，包括同行动态信息，如价格、产品功能、型号、畅销产品、营销活动等，并提出自己的建议和意见到业务主管处（可以口头汇报）,有针对性地采取措施，确保信息数量准确性，内容全面性。(7)在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成市场开发所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；（8）定期将自己的各项工作以书面形式（或口头形式）向业务部主管报告，并准时参加部门工作会议；（9）做好公司临时分派的其它工作.