工程部项目管理体系.doc

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1、目 录一、工程项目管理总流程011、工程项目管理指导流程图022、指导流程细则03二、项目管理岗位职责051、部门主管岗位职责052、工程监理岗位职责053、预算员岗位职责064、CAD制图员岗位职责07三、质量管理体系081、成本控制程序092、进度控制程序113、隐蔽工程验收程序124、竣工验收程序155、质量管理制度28四、安全管理体系291、现场安全文明施工职责292、现场安全文明施工制度31五、合同管理、财务报销及工程款申报程序33工程项目管理流程一、工程项目管理指导流程图与甲方洽谈项目合同意向配合业务，会同设计勘察现场、丈量场地接受派工任务与设计进行工艺交底，根据设计初稿方案分析图

2、纸，专人制作成本核算和对外报价制作预算、报价。做市场询价、比价，确定预算与施工队进行工艺交底，会签图纸、工艺表与建设方签订承包合同同甲方、监理方会审图纸确定施工图纸拟定施工组织计划并报审确定施工队伍、签订项目分包合同工程设备分批进场提交开工报告、准备施工资料变更、增项签证资料整理汇总材料设备报验工程开工、施工隐蔽工程报验汇编各分项工程检验报告设备调试报告项目组组织分项工程自检，工长参与提供项目竣工报告会同监理方进行工程验收，公司领导参与汇总工程资料出竣工图卫生清理、成品保护工程总结工队撤场竣工资料整理汇总、整体项目移交 二、指导流程细则。工装展厅类：（一）前期筹备1、配合业务部与甲方洽谈项目合

3、同意向。2、接到设计部（或业务）的派工单后，及时了解派工单相关内容。与业务部沟通明确施工地点、相关联系人员.3、按需要配合业务部，会同设计部人员实地勘察现场,测量细部尺寸，分析现场施工注意事项。4、及时向设计部和业务部反馈本部门了解到的相关信息，以促进其它部门工作的时效性、准确性。5、按本部门需要，及时向设计部要取初稿效果图纸和施工尺寸图，并协助设计师优化完善施工图。6、根据优化后的方案、图纸进行项目成本核算，制作工程报价。7、做市场询价、比价工作，了解对比各方的施工工艺.在设计、工程和施工队三方都认可的合理的施工方案的情况下，修改报价。并与甲方签订工程项目承包合同。8、方案和图纸交公司相关部

4、门经理审核，调整复审无误后由两部门经理、设计师、制图员签字确认.9、根据内部报价及其工艺，择优选择施工队伍。并签订项目分包合同及工艺交底.10、根据定稿图纸作出以下报表:（1)工程项目及工程量明细表;（2)主材明细表。11、拟定施工组织计划并报经理部门审批。12、向甲方提供开工报告,并准备相关施工资料。如:效果图、施工图、工程相关报表。13、工程设备分批进场，并对设备进行检查维修。（二）中期施工1、项目经理必须备齐定稿的全套效果图和施工图，按进场计划组织安排施工队进场，协调施工现场临时用电、临时用水到位。2、划分加工区域和材料堆放区域,外场施工做好现场四周防护工作.3、落实施工队材料、相关设备

5、采购进场计划，详细施工计划，人员安排情况。进场材料及新设备必须提供详细的说明及检验报告。4、施工期间,要求设计师不定期到现场检查，监督现场效果。5、施工期间分项分部办理变更、增项签证资料,并整理汇总，存档。6、按照施工组织计划组织工程自检，各工种组长参与自检。项目负责人汇总工程资料，CAD制图员完成竣工图绘制.自检部门如下：（1）设计部；(2)工程部;（3)外协施工队负责人。自检内容如下：（1）基层处理；（2）基础造型；(3）装饰面层；(4）美工装饰部分;(5）隐蔽工程；(6）设施、设备运行状况.6、汇编各工程项目检验报告，并向监理方申请工程验收。报告如下:(1）分项工程检验报告；（2）隐蔽工

6、程检验报告;(3)设备调试报告；（4）工程竣工报告.7、会同监理方进行工程的验收.施工单位领导参与验收工作.监理员做好相应的整改及调整记录，事后组织工队进行整改项目施工。(三）后期收尾1、余料入库，做好卫生清洁。2、竣工资料整理汇总,整体项目移交甲方。3、按照施工组织计划合理安排施工队撤场.4、拍摄现场照片，交公司设计整理存档。5、汇总整理的工程资料，交公司行政部存档.6、组织项目竣工会议，总结得失，交公司行政部备案。7、后期客户使用情况回访，组织安排好质保期内维修的所有事情。.展览展示类：展览展示前期接单：客服部向工程部下单制作预算、报价。核对：与设计部根据效果图对接相关施工工艺及材质。条件

7、：预算:米格图、效果图、客户大致预算情况等.正式报价：除以上所需资料还需详细尺寸图。询价:向外协制作单位询价,确定项目施工的实际成本.准备合同：与外协制作单位签订外包合同。计划：与外协负责人沟通,做出实际可行的施工计划。制定出库计划，确定出库物品种类及数量。场外制作：监理所购材料是否与报价上相符;制作工艺是否与计划中符合；制作部分质量是否达标。场外施工进度.手续:督促并配合业务将工队的进场手续、场馆费用及布、撤展证等相关证明办理完成。施工监理三要素：进度质量施工安全清理及装饰：布展完毕后，及时安排工人将杂物垃圾清理出所在展位.联系花草对展位进行点缀装饰。完工验收单：向甲方提交完工验收单，填写完

8、毕后保存至流程单据中，带项目流程表收集完毕后，提交至客服部备案。开展维护：维护现场电子设备、灯箱的正常运作。对需要修补的部分及时进行修补。与客户保持良好的交流，为今后的业务打下良好基础。资料收集:配合设计部将我司作品拍摄存档，并将展览中的出色作品拍摄存档,用于公司设计的借鉴及学习.撤展拆除：以安全为前提，合理安排施工队伍撤展的有序进行。监督工人对应归库物资的拆卸是否符合规定要求，杜绝粗暴拆卸导致的物资损坏。归库：配合库管将应归库物资核对清楚并进行归库。核对归库物资的数量.按照库管要求，合理安排归库物资的摆放位置。收尾总结：项目完成后，填写该项目的总结得失，交予主管。登记:工程监理完成该项目后，

9、应及时向部门主管处登记该项目的完成情况，用于核算日后的工程提成。.会议庆典类会议分类:公司目前会议项目大体分为行政会议、庆典活动、晚会三大类。行 政 会 议前 期任务：接到业务下单或电话通知。四要素：会议性质、时间(布场、开会、撤场）、地点、联系人（座机、手机号码）.丈量场地佩戴工具：卷尺、相机、纸和笔.与客户沟通项目内容。常规项目：条幅、背景板。增值项目：升空气球、拱门、欢迎板、刀旗、签到板、指引牌、背景板、桌签、挂牌（或胸牌）、会议手册、投影仪（幕）、胸花、桌花、舞台花、礼仪。项目记录：明确各项目详细数字；欢迎板、签到板、背景板、条幅内容：主题、单位、时间；拍照:会场内部各个角度,外部环境

10、,内容全面；绘制会场布置草图，表明准确丈量后的尺寸、客户要求。下单：详细传达项目信息、客户要求；详细具体的阐述草图尺寸、布局、要求；交接现场实景照片;客户联系方式。配合：配合设计实时跟踪客户最新信息。对接:与设计沟通对接布局图、效果图、项目施工工艺；根据客户心理要求严格控制监督设计人员制作方案。中 期实施：寻找外协工队，落实内部报价；根据客户确认稿,制作预算和报价；制定施工计划、采购计划；组织协调外协进场，布置会场。配合客户布置会场;记录项目过程及得失;拍照。进行:协调各外协单位在现场的配合.保证各个电子设备的正常运行.后 期收尾:组织撤场；收集相关客户信息.调研：满意度回访.庆 典前 期任务

11、：接到业务下单或电话通知。四要素：会议性质、时间（布场、开会、撤场)、地点、联系人（座机、手机号码）。丈量场地佩戴工具:卷尺、相机、纸和笔.与客户沟通项目内容。常规项目：条幅、背景板、舞台、音响设备.增值项目：升空气球、拱门、欢迎板、刀旗、签到板、指引牌、背景板、桌签、挂牌（或胸牌）、会议手册、胸花、桌花、绿植花草、礼仪、地毯；是否要文艺节目;摄像。项目记录:明确各项目详细数字；欢迎板、签到板、背景板、条幅内容：主题、单位、时间；拍照:会场内部各个角度,外部环境，内容全面；绘制会场布置草图，表明准确丈量后的尺寸、客户要求。下单:详细传达项目信息、客户要求；详细具体的阐述草图尺寸、布局、要求；交

12、接现场实景照片；客户联系方式。配合:配合设计实时跟踪客户最新信息。对接:与设计沟通对接布局图、效果图、项目施工工艺；根据客户心理要求严格控制监督设计人员制作方案。中 期实施：寻找外协工队，落实内部报价；根据客户确认稿，制作预算和报价；制定施工计划、采购计划；组织协调外协进场，布置会场。配合客户布置会场；记录项目过程及得失;拍照.进行：协调各外协单位在现场的配合.保证各个电子设备的正常运行。后 期收尾：组织撤场；收集外协及相关客户信息。调研：满意度回访。晚会前 期任务：接到业务下单或电话通知.四要素:会议性质、时间（布场、开会、撤场）、地点、联系人（座机、手机号码).丈量场地佩戴工具:卷尺、相机

13、、纸和笔。与客户沟通项目内容。常规项目：条幅、背景板、舞台、音响设备、节目单。增值项目：升空气球、拱门、欢迎板、刀旗、签到板、指引牌、背景板、桌签、挂牌（或胸牌)、胸花、桌花、绿植花草、礼仪、地毯；是否要文艺节目；摄像。项目记录：明确各项目详细数字；欢迎板、签到板、背景板、条幅、节目单内容,主题、单位、时间,参会人员名单拍照：会场内部各个角度，外部环境，内容全面；绘制会场布置草图，表明准确丈量后的尺寸、客户要求。下单：详细传达项目信息、客户要求；详细具体的阐述草图尺寸、布局、要求；交接现场实景照片；客户联系方式。配合：配合设计实时跟踪客户最新信息。对接：与设计沟通对接布局图、效果图、项目施工工

14、艺；根据客户心理要求严格控制监督设计人员制作方案。中 期实施：寻找外协工队（基础制作部分、主持人和演员联系）,落实内部报价；根据客户确认稿，制作预算和报价；制定施工计划、采购计划;组织协调外协进场，布置会场。配合客户布置会场；记录项目过程及得失；拍照。进行：协调各外协单位在现场的配合。保证各个电子设备的正常运行。后 期收尾：组织撤场;收集外协及相关客户信息。调研：满意度回访.工程项目管理岗位职责一、岗位职责的目的：1、确保工程部每位员工明白在本岗位上工作的内容和必须尽到的责任。2、确保员工在项目实施过程中尽职尽责，明确目标任务.3、使员工在工作中能实时自省，查漏补缺，避免和杜绝工作中问题的出现

15、。4、使员工树立良好的工作作风和主人翁意识。二、适用范围：1、适用于公司所有的装饰装修（含展厅）项目。三、岗位职责内容：（一）部门主管岗位职责1、认真严格执行公司的各项管理规章制度，并建立健全工程部各项管理规章制度.2、新项目立项,负责组织部门员工讨论研究项目方案,拟定项目实施流程、项目施工组织计划、确定项目负责人。3、负责新项目的预算审批和对外报价工作。4、负责新项目图纸的初审工作，外协工队的初审和确定工作。5、负责部门员工工作的安排、调度以及监督工作.6、负责员工上报的工程文件的初审工作,把控项目运营成本、施工质量、进度、安全。7、经常性的深入施工现场,了解施工全过程,对工程总体的施工现状

16、做到心中有数，并做好已施工项目及未施工项目的分析，并制定合理的优化的施工方案。8、参与其它部门组织的项目讨论会议，并提出合理化建议。9、负责部门员工施工日志的检查和优秀日志的讨论学习工作。10、负责协调与其它部门之间工作的交接。11、负责本部门员工的日常工作内容的统计和考勤工作。12、负责部门相关制度的拟定和落实工作.13、加强平时的学习和自我综合素质的培养，以便更好的完成本职工作.14、认真、有效的执行和落实上级领导交付的所有工作。（二）工程监理岗位职责1、认真严格执行公司的各项管理规章制度，配合主管建立健全工程部各项内部管理规章制度。2、负责新项目的成本核算工作.（目前工程监理兼做)3、负

17、责项目施工组织计划的制定和落实.4、负责把控施工现场施工质量。5、负责施工现场文明、安全施工大会的组织召开工作.6、施工进度的把控，以及进场材料的检验和质量的把控工作。7、严格按照设计方案和施工图组织现场施工，严禁私自变更图纸。8、参与新项目的所有讨论会议,以及项目组召开的相关会议,并作详细记录。9、负责组织隐蔽项目竣工后的内部验收、隐蔽工程验收报告上报和参与监理方的验收工作。10、甲方提出的变更增项须完善相关手续后组织协调工人施工。相关资料做登记存档。11、负责施工现场工程文件的上报、回收、汇总工作。11、施工日志的填写，施工过程的记录和汇总.12、不定期组织工队负责人召开工艺对接会和施工计

18、划对接会议。研讨和讨论，优化施工方案，确保工程质量。13、认真落实部门主管交付的有关于项目的事情,并及时汇报工作进展或完成情况。14、加强平时的学习和自我综合素质的培养，以便更好的完成本职工作.(三）预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2、认真严格执行公司的各项管理规章制度,并建立健全预算部各项管理规章制度。3、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。4、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签

19、证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证。5、熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。6、编制预算前必须熟悉工程技术部门和设计方案方面的资料，便于正确编制预算。7、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考.8、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。9、正确及时编制好施工图（施工）预算,正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作.10、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登

20、记编号，及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据.11、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。12、协助项目部门做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。13、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数.14、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他任务。（四）CAD制图员岗位职责(目前此岗位由工程兼职）1、服从公司领导的安排，按时、按量，高标准完成图纸绘制工作。2、对自身工作负责。针对项目，明确绘图

21、的深度，准确的表现出设计意图.3、严格遵循公司施工图绘制模板制图.确保绘图质量，全面校准图纸内容，及时发现错误给予纠正。4、向设计和工程人员准确达出项目相关的尺寸、工艺标准及材料要求。5、充分调动自身主观能动性，针对项目，根据经验,专业的、合理的对设计和工程施工人员提出建议和意见。6、及时有效的与设计和工程部门沟通,优化图纸，设计方案和施工效果。7、监督现场施工项目的材料、工艺、流程标准，严格把控施工质量.8、完成公司领导交付的其它工作任务。质量管理体系一、质量管理体系的目的：1、确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求.2、确保所有影响质量

22、、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。3、对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。4、确保用于工程上的物资（包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。5、确保施工数据的准确性.二、范围：1、适用于本公司开发的所有装饰类项目(含工装项目、展厅项目）。2、由装饰施工单位（万象灵动公司)接收项目开始,直至装饰完工并将工程项目移交给使用单位(建设单位）的整个过程,含质保期。三、装饰质量保证体系包括:1、质量保证的目标：装饰装修工程首先达到公司规范要求的合格标准，其次国家规范要求的合格标准.2、质量保证体系组织架构：工程总监装饰设计装饰单位/分包单位/材料供应商操作工人监理单

23、位项目经理四、质量管理体系内容质量管理体系内容主要包括：成本控制程序、工期控制程序、工艺标准控制程序、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序。具体细则如下:(一）成本控制程序1、目的：确保公司利润最大化.2、程序架构图： 成本控制（事先）询价，择优选择施工队概、预算审查审查设计变更，工程更改审查合同价（分解）优化施工图（会审）竣工验收决算（事后）月末验工计价付款扣保修金补偿与索赔动态控制（事中）审查材料设备订购审查竣工决算完成成本控制目标3、实施办法：（1)优化设计方案和工程图方案。A、设计方案要充分的考虑技术上的可行性、感官上的美化性。B、选择安全系数高、工程立体美感好的方案。C、方案要考虑到建设单

24、位的人力、财力、物力的现状。D、方案设计要面向市场需求，注重技术、经济方面的分析工作。E、严格认真的审核图纸，核对尺寸，查漏补缺，及时纠正错误。（2）制定科学先进、经济合理的施工方案。A、施工方案主要包括四个基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同。最终导致工程成本不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低成本的中重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低.B、根据既定的工期、相应的规范、规程，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，施工设备情况，人员素质来制定科学合理的施工方案.C、工程技术

25、人员、材料员、现场管理人员要明细分工，落实责任。（3）加强材料管理，降低材料成本。A、从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况.B、要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证,价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。C、严格工地材料管理，材料员分项发放材料，并详细记录。不定期进行盘存清点核算，库存不足时及时采购,以避免因货源紧张造成停工或用替代品增加工程成本.D、要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。E、要坚持余料回收,加强现场管理，合理堆放，尽量减少倒运，减少大量仓储和返工、损耗。F、要严格各项手续和考核办法,杜绝材料的不必要浪费，做到责任到人，

26、奖罚到人.（4）降低施工管理费。A、建立一个精干的管理层，使项目能高效、高质量、零错误的完成.根据不同的条件变化,随机应变合理安排施工作业。B、工程工序及工程质量的管理.合理安排各工种的交叉作业，严格把控施工质量，严禁避免避重就轻，埋下隐患。C、降低工程后期管理费用，使各项工作都能一次成优的完成。加强成品保护，坚决杜绝前干后破坏，前干后修理等不同工种之间的破坏现象。（5）搞好合同预算和计划管理.A、要深入研究，根据文件、合同内容、正确编制施工预算,凡是政策允许的要做到该收的滴点不漏，以保证项目预算收入。B、把合同规定中的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。C、工程预算人员要不断深入工地调查

27、研究，协同定额核算员，对施工组织设计和施工方案的各个环节吃透“以支定收”。D、工程变更和施工隐蔽工程资料要及时实事求是地与建设单位、监理单位工程师签发有关材料，并备案，作为工程决算和索赔的依据。（二）进度控制程序1、目的：确保工程在合同期内，施工计划安排内顺利完成施工作业。2、适用范围：适用公司所有装饰装修（含展厅）工程，具体事宜视项目而定，并参照此规定执行。3、确保工程进度的实施措施（1）工期总体目标：视具体项目而定。（2）进度控制管理体系项目部设立计划小组，主管工程进度，设专职进度控制人员，明确其职责分工，具体控制工程进度.工程开工前，依据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情况

28、，编制工程项目实施总进度控制计划,报建设方及监理单位批准。在编制计划时,要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。（2)编写施工进度计划 工序之间的合理衔接。 施工方法的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性。 关键线路上劳力、设备安排是否妥当. 进度计划是否留有余地，计划调节的可能性. 作好冬季、雨季施工安排。(3)制定材料、设备的采购、供应计划项目部下设的各个部门严格按照工程工期计划，制定详细的材料（及特殊材料）计划、设备采购及进场计划，供应商地点、供货情况等。4、施工阶段工期的确保措施（1）建

29、立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素.（2）收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差,应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工计划。（3）定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较,分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。(4）检查落实材料，加强物资供应进度控制,物资按计划供应。（5）积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。（6）组织召开现场进度专门协调会，解决影响进度的问题。

30、（7）检查、督促工程进度计划的落实。（8）建立工程进度控制信息档案。（9)工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手。要同时注意实际施工中影响进度的诸多因素,改进施工工艺和施工方法，从提高劳动生产率上下手,才能真正确保合同工期的如期实现。（10）健全内部管理体制建立从经理部到各施工处的调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究,制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（三）隐蔽工程验收控制程序1、目的:规范工程项目中间质量管理，在施工过程中，对重要的或影响

31、工程质量的主要工序实施隐蔽工程验收，是为了避免被下道工序所掩盖、而无法进行复查的部位发生重大差错,保证工程质量满足设计和合同规定要求。2、隐蔽工程验收的程序及要求: (1）隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。 （2）隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知建设单位代表（监理工程师）参加共同验收。验收合格监理工程师（建设单位技术复责人)签署验收结论。（3）经验收合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求。3、隐蔽

32、工程控制程序（1）范围：适用项目的中间验收。（包含：电路、水路、安装工程）(2）程序：隐蔽工程的验收程序是：施工方隐蔽工程完成自检隐蔽工程验收申报通知监理/甲方检查隐蔽前相关试验试验合格（不合格退回上一步）办理隐蔽工程合格签证隐蔽完成。（3）施工单位自检。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，施工方应对照施工设计、施工规范进行自检,并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知项目经理验收.通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点.施工方准备验收记录。向监理公司提出隐蔽工程验收申请。(4)共同检验。 隐蔽验收应由监理工程师组织。接到施工方的请求验收通知后，应在通知约定的时间组织相关

33、人员与施工方共同进行检查或试验.检测结果表明质量验收合格，经工程师在验收记录上签字后，施工方可进行工程隐蔽和继续施工。验收不合格,施工方应在工程师限定的时间内修改后重新验收.(5)重新检验。无论工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求施工方对已经隐蔽的工程进行重新检验。施工方接到通知后,应按要求进行剥离或开孔（抽心），并在检验后重新覆盖或修复。重新检验表明质量合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。（6）无按隐蔽工程专项要求办理验收的项目，建设单位不办理工程验收。4、隐蔽工程质量验收标准

34、A、电路质量验收标准（1）强弱电分别布管穿线，线管内无接头、扭结，接头在接线盒内，如需分线，必须用分线盒。导线连接坚固，接线不受拉力，包扎紧密，不露线芯.(2）目测无裸线、线路规整、横平竖直、PVC管间接头处用胶连接紧密、固定稳固、标准，每隔1200mm加固定卡1个,水平、垂直交叉处应采用过桥弯.吊顶内布线走管应顺顶、顺墙固定或排扎在吊挂杆上。（3）尽量少用弯头、使用冷弯技术；尽量少用黄蜡管，能用PVC管处坚决不用黄蜡管；尽量沿墙面、顶面布线，线管入底盒必须使用锁扣固定，线头用绝缘胶布包扎并绕圈入盒.(4）线路敷设严禁出现扭绞、死弯、绝缘层损坏、护套线断裂等缺陷，严禁直接埋入抹灰层大等碱性材料

35、内敷设（特殊部位除外，需用胶带缠绕）。如损伤严重,必须重新更换线路。（5）电路、冷热水管、气管不允许同槽敷设，必须分槽敷设,且须保持一定间距。（6)电源线配线时，所用导线截面积应满足用电设备的最大输出功率。1.5 mm2铜芯线可承受2900W的负荷，2。5 mm2铜芯线可承受4900W左右的负荷，4 mm2铜芯线可承受7000W的负荷，6 mm2铜芯线可承受9000W的负荷。（7）柜机空调专用6mm2、调、挂机空调、插座使用4mm2、普通插座2。5 mm2、照明主线2。5 mm2、灯控制线1。5 mm2；（8）回路设置：同一回路电线应穿入同一套管内,电线总截面积（包括绝缘外皮）不应超过管内截面

36、积的40%，直径16 mmPVC管内可穿1。5 mm2线6根，2。5 mm2线4根，4 mm2线3根，直径20mmPVC管内可穿1。5 mm2线9根，2.5 mm2线7根,4 mm2线5根;（9）安装电源插座时， 应符合”左零右相、接地在上”的规定，三线插座接地线,地线截面积必须与零线、相线的截面积保持一致；（10）灯具开关、插座安装牢固、灵活有效、位置正确，上沿标高一致，面板端正，紧贴墙面无缝隙，表面洁净；(11）电源线与暖气、热水、煤气管之间的平行距离不小于300mm(包括插座与燃气表的距离），交叉距离不应小于100mm。(12）一般情况下，地插座下口离地高度为完成后地面300。开关下口离

37、地1300,空调插座下口离地1800，厨房插座下口离地1000，卫生间插座下口离地1300，卫生间应使用防水插座。B、水路质量验收标准（1）管道安装应横平竖直,紧贴墙体、顶面走，铺设牢固、无晃动，每隔800 mm加固定卡1个或吊杆1个；（2）暗管安装时开槽处要先做防水后固定水管，但不能在防水地面进行开槽埋管。明管安装时，管径在25mm以下的给水安装，管道必须在转弯、水表、闸阀处100mm加固定卡；（3）水管终端出口应遵循“左热右冷”；冷热水管平行时,应遵循上热下冷的基本原则，并且平行间距不小于20mm；（4)冷热水管表面应无损伤，如有损伤需要更换水管；（5）冷水管采用25 mm管径，热水管采用

38、20 mm管径；(6）排水管道应畅通、无倒坡、无堵塞、无渗漏，地漏应略低于地面，走水畅通;（7）地漏排水管与主排水管为平行安装时，应事先将地漏排水管接入主排水管的上口位,以免走水反方向遗漏；(8）水管水平、垂直交叉处应采用过桥弯，所有管道接口均需双面涂抹专用封闭胶。（9）沉式卫生间施工时,每一排水支管入水口后部应增设S弯管后再与主排水管道连接，以便沉水密闭浊气，做防臭处理；(10）下水管横管要保证3-8的坡度，洗手盆、浴缸等下水管必须使用直径50mm的管材；（11）水管安装完毕后将冷热水管用高压管连通进行打压试验，标准为:PP-R管0。81MPa，保持压力2小时无泄漏，气压不下降或降幅保持在0

39、.05 MPa以内为合格。C、防水验收标准（1）用防水涂料先将墙角四周和管口进行涂刷一遍，然后再进行大面积涂刷三遍，要先刷墙面后刷地面，涂刷接口地压墙,涂刷要均匀，每遍涂刷时都必须在前一遍干燥后进行；（2）应平整,不得有空鼓、起砂、开裂等缺陷，基层含水率应符合防水材料的施工要求；（3)防水层表面平整，不起泡、不流淌,与管件、洁具地脚、地漏、排水口接缝严密，过渡圆滑，不得有渗漏现象;（4)防水层应从地面延伸到墙面，高出地面300mm，淋浴处地面的防水层高度不得低于1800mm；（5）地面不平整,需做保护层时,水泥砂浆厚度、强度必须符合设计要求，操作时严禁破坏防水层,根据设计要求做好地面泛水坡度、

40、排水要畅通,不得有积水倒坡现象；(6)防水工程完工后，必须做不低于24小时蓄水试验，楼下无滴漏、渗水现象,方可进行下一步施工。(四）竣工验收控制程序1、目的：确认项目施工工作全面完成；确保竣工项目正常的进行完工验收，并交付建设方使用。2、范围：适用公司所有装饰装修（含展厅)工程,具体事宜视项目而定,并参照此规定执行。（1)基底工程验收规范A、吊顶基地工程B、墙面基地工程C、地面基地工程 A、吊顶基底工程适用于各种金属饰面板、纸面石膏板、木质板，矿棉吸声板、玻璃棉板、花栅、玻璃饰面板为面层的吊顶基底工程。 （1）保证项目1、吊顶所用龙骨、吊杆、连接件等必须符合产品组合要求。安装位置、造型尺寸必须

41、准确。 2、龙骨架构排列整齐顺直，表面必须平整。 3、龙骨架构各接点必须牢固，拼缝严密无松动，安全可靠。 4、顶棚内的填充料必须干燥，铺设厚度均匀一致。 5、用金属网做抹灰基底时，金属网必须铺钉牢固，钉平。接头在骨架主筋上，不得有翘边。 6、装饰玻璃板的吊顶龙骨架构，其用料材质、尺寸必符合设计要求。所有连接点必须牢固，安全可靠。 检验方法：观察、手扳、尺量检查。 B、墙面基底工程 适用于各种细木饰面、高级抹灰饰面、块材饰面、金属饰面、裱糊饰面、软包饰面和玻璃幕为面层的基底工程. (1）保证项目 1、基底工程必须表面平整,立面垂直，接缝顺平，边角方正,尺寸精确.2、钢、木骨架隔断墙，其构造必须符

42、合图纸和施工规范要求，轻钢骨架的连接件应符合产品组合要求。 3、钢、木龙骨（搁栅立筋）线槽安装位置必须正确，连接牢固，安全可靠，不得弯曲、变形,木件无劈裂，符合安全使用要求。 4、墙体内的填充料必须干燥、填充饱满、牢固、不得下垂.铺设厚度应均匀一致，符合设计要求。 5、以金属网做抹灰基底时必须钉结牢固，钉平。接头在骨架主筋上,不得有翘边。基层灰与基体间粘结必须牢固，不得有脱层、空鼓及补灰裂缝。 6、以块材为饰面的基底，必须坚实干净，粘贴用料、干挂配件必须符合施工规范和设计要求. 7、以涂料、裱糊为饰面的基底必须符合下列规定：抹灰面为基底的质量要求：抹灰面达到高级抹灰标准.灰表面色泽一致，当使用

43、遮盖力不强的面料时,灰面应为纯白色。 8、以胶合板、纸面石膏板为基底的质量要求：胶合板和纸面石膏板应用耐水板面。表面干净、光滑,割面整齐，接缝严密，无挂胶，无外露钉帽,与骨架紧贴牢固。 9、以涂料为饰面的金属板基底表面，不得有油污、锈斑、鱼鳞皮、焊渣和毛刺。 10、裱糊、涂料工程要求基底含水率应符合下列规定：混凝土面、抹灰面不大于8%。木质板面不大于10%。 11、玻璃幕墙基底的平整度、垂直度、预留洞应符合施工规范和设计要求，其误差必须在连接件可调范围内。 检验方法：观察、手扳、拉线尺量、用小锤轻击检查、检查检测记录。 C、地面基底工程适用于木板，拼花木板、塑胶类板块和卷材、地毯、花岗岩石板、

44、大理石板、碎拼大理石和高级水磨石为面层的基底工程。 (1)保证项目1、基底表面必须平整，四角方正。有地漏和供排队液体的基底,其坡度应满足排液要求。 2、基底构造层(保温层、防水层、防潮层、找平层、结合层）的材质、强度、密实度必须符合设计要求和施工规范的规定。 3、基底的防水层与基体、地漏、予埋管道处要结合严密，严禁渗漏。 4、铺设地毯或其它粘贴面层的基底表面必须平整，光滑，干燥、密实,洁净。不得有裂纹、脱皮和起砂. 5、铺设木制地板面层的基底所选用的木龙骨、毛地板和垫木安装必须牢固平直，铺设方式和固定方法必须符合设计要求和施工规范规定。 检验方法：观察、泼水、尺量、蓄水试验检查. （2)墙面工程验收规范 A、轻钢龙骨隔断墙面B、高级抹灰墙面C、块材饰面D、金属饰面E、裱糊饰面F、软包饰面G、木制护墙凡本章所涉及的各种墙面装饰工程，其基底必须符合本标准有关规定。A、轻钢龙骨隔断墙面适合于以轻钢龙骨为骨架，以纸面石膏板水泥加压板及胶合板等做罩面板的隔断工程。检验数量:观感普查,允许偏差项目随机抽查总量的20。(1)保证项目1、隔断工程所用材料的品种、级别、规格、颜色必须符合设计和国家现行有关标准的规定. 2、面板安装必须牢固，无脱层、翘曲折裂、缺棱掉角。3、轻