总经理、常务副总、副总职责.doc
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1、公司组织结构人员简要分工一、总经理范围:公司全面工作,职责如下:1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。2、根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实.3、根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况.5、召开办公会议、评审会等。6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订,并承担相应的管理责任。7、做好董事会交办的其他工作。二、常务副总经理范围:质量安全管理部、设备维
2、修部、调度中心、办公室,职责如下:1、 负责公司日常的运营管理,协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。2、 掌握部门的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实.3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件.5、 主持各部门人事培训工作,督导和考核部门的工作质量.6、 了解和分析各部门采购需求,制度各项部门工作计划。7、 了解和掌握公司经营情况.8、 协调各部门负责人工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导工作方向。9、 当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力.10、综合协调处理企业内部各部
3、门、各种形式、各种类型的日常事务。11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报12、负责公司安全生产工作。三、蒲国超(副总经理兼垃圾渗透液站长)范围:工艺技术部、泸县垃圾处理厂;职责如下:1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全;2、将公司内部管理制度化、规范化;3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4、组织、监督公司各部门计划的实施;5、开展企业形象宣传活动;6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告;7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作;8、对外协调市、县各级政府部门工作;9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作;10、危险化学品的管理;11、废弃化学品的管理;12、污泥处置管理;13、完成总经理临时下达的任务。5
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