工程技术内业资料管理制度.doc
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1、长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度工程技术内业资料管理制度1 总则为了加强施工技术过程控制,做好项目验工计价、搞好清算索赔、及时编制竣工文件等技术工作,如实地反映工程的实际情况,使项目技术内业资料管理制度化、规范化,建立起真实、完整的工程档案,特制定本技术内业资料管理制度.2内业资料范围:2。1工程开工报告2.2 指导性、综合性、实施性施工组织设计和施工方案2.3 设计图纸及设计说明书及设计交底记录2。4 工程施工日志2。5 施工过程中遇到重大问题及其处理意见、决定(会议记要)2.6 砂、石(碎石、片石、块石)、水、钢材、木材、水泥、砖等各种施工材料的试验报告,及水泥、钢材、巻材及
2、其他主要材料的出厂合格证2.7 各种成品(钢梁、混凝土梁、预应力梁、预制构件、支座等)、五金、交电、化工的出合格证,设备的出厂合格证及说明书2.8 圬工检查试件报告和材质检验报告2。9 病害处理情况及处理后的观测(察)记录和平面展视图2.10 基坑开挖平面、断面图、并注明地质情况2。11 单位工程分部、分项质量评定表2。12 工程数量台帐及数量计算单及施工草图2.13 各项隐蔽工程检查记录、工程检查表2。14 各项设备、仪表试验记录2。15 打桩记录(包括钻孔桩、挖孔桩、钢板桩、混凝土桩、木桩和砂桩等)2。16 各种电气、机械测试、调整记录2。17 各类变更设计文件、决议、纪要、通知、记录及各
3、项变更设计的履历2.18 施工测量、竣工测量资料2.19 各种管道压力试验、脱脂(清洗)记录3竣工资料管理项目部开工后必须尽快制定竣工文件编制的有关管理办法。3.1要求3.1。1 各工点的竣工图,应按工程分部位完工一处绘制一处。3.1。2 单位工程(含附属工程)的主体项目竣工后在一个月内完成所有竣工底图及资料整理,收齐原始凭证;3.1.3 及时向建设单位移交竣工文件,同时向公司收尾中心上交竣工文件一份。4 内业资料管理要求;4.1要求各类记录、资料及时填写、整理并归档;4。2 保证技术资料、试验资料符合设计和有关规范、验收要求及第三方公证地位;4。3所有劳务队末次清算的工程数量都必须报公司工程
4、技术部审批后方可办理最后清算;5内业资料管理体系5.1为保证内业资料按时、保质完成,达到工程完、资料清的目标,工程技术部组建内业资料管理体系.项目总工程师任组长,副总工程师、工程技术部长、测量主管、质检员任组员,各栋号长为资料负责人分别负责各自范围内业资料的填写、归档。5.2组长为工程资料的总负责人,负责组织工程资料管理制度的制定。5.3组员协助组长进行管理制度的制定,并在施工过程中督促资料负责人进行内业资料的填写并检查内业资料是否符合规范要求,是否与工程进度相符。5。4资料负责人对资料的填报、归档具体负责,根据工程进度按时填报相关资料并归档。6 内业资料考核6.1每月5日前报上月工程技术内业
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