工程部项目管理奖罚细则.doc

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1、17 工程实施管理奖罚细则第一节总则1、为加强公司管理,提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位责任制度,提高经济效益，实行奖罚分明,特制订本细则.2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以500-1000元的罚款。3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者,每次罚100300元。4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。第二节 工程进度奖罚细则为了安全生产管理和进度满足工期目标，将各项工作责任到各分包班组，在认真落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标，制定本奖罚细则.1、由于承包人原因造成的工期延误

2、（包括节点工期延误）,承包人应承担违约金,重要节点（为0。00节点、主体封顶、装修交验)工期每延误一天，处2000元的违约金，总工期延误一周内罚款5000元每天，两周内一万元每天，依次类推，但累计处罚违约金不超过合同额的5。延误时间从合同约定完成（节点)日期起直到承包工程的竣工验收质量满足合同约定要求的天数。 2、未满足项目即定周计划进度,每延迟一天处1000元的违约金； 3、未满足项目即定月计划进度，每延迟一天处3000元的违约金; 4、未满足项目即重要节点计划进度，每延迟一天处5000元的违约金；5、周计划未满足,但月计划进度完成，则周计划进度延迟可不予处罚；月计划进度未完成,但节点计划进

3、度按时完成,则月计划进度延迟可不予处罚；但节点计划未完成时，前述周计划进度和月计划进度的延迟处罚均应执行；6、 施工过程中，如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小,处5000至10000元的违约金，并承担由此造成的经济损失。7、周计划满足，月计划进度满足,节点计划能提前完成，按第2、3、4条进行奖励.第三节 安全生产管理奖罚细则为了安全生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组,在认真落实好项目安全检查内容的同时,争创安全达标工地，制定本奖罚细则.1、项目部对录用民工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。2、项目部安全员

4、对各工种每月必须进行分部分项针对性的安全书面交底，如少一次罚安全员50元.3、每星期召开班组安全教育会议,并要有会议记录，每少一次罚项技术负责人、安全员各50元。4、深入现场进行安全检查,安全隐患不及时消除，每处罚安全员50元、主管施工员30元、各栋负责施工员20元，班组500元。5、项目部所指定班组必须做好的安全防护设施工作，不服从安排的每次罚班组200元。6、班组使用的重要机电设备、特殊工种应持证上岗操作，如安排无证人员操作的罚100元；擅自操作罚当事人50元.7、管理人员、组长违章指挥、违章作业每次罚200元.造成后果另罚1000元直至追究刑事责任。8、项目部对民工进行法制法规教育,各班

5、组发生打架闹事或违法乱纪的每发生一例罚班组1000元,当事人500元。9、由于管理不力、检查不严、措施不到位造成班组发生一例轻伤事故罚项目部安全员200元（以轻度骨折为界),班组1000元。发生一例重伤事故的(指上报部门）罚安全员500元，责任班组长5000元，项目部技术负责人1000元。出现死亡事故,班组罚10000元，项目部安全员、项目经理(执行经理）各罚5000元，技术负责人、施工员各罚3000元。10、班组施工用电，擅自乱接乱拉的每次罚100元，电工不按标准接线每次罚电工50元。11、外脚手架立杆间距不符合规定的每根罚班组50元。剪力撑不按规定设置的每根罚班100元，低于施工楼层面一排

6、，罚100元;低于二排罚300元;不规定设置墙拉筋的每处罚100元，二排上不挂安全网的每排罚200元。施工楼面不铺脚手板或发现挑头板的每次罚50元，斜跑道无防滑措施的每跑段罚50元，安全员未发现以上问题的和提出整改的罚100元。12、“四口“五临边”不防护的每处罚班组200元，安全员未提出的罚50元。13、电梯井不按规范要求隔离满铺，每少一层班组罚50元.14、外装修每天必须检查脚手架，未经同意开墙拉筋或斜拉筋每次罚100元,站在探头板上施工的每处每次罚50元，建筑垃圾堆在脚手架上的每次罚50元,站在摇晃的物件上施工每次罚50元,施工必要时拆除的“洞口”“临边防护、安全防护不及时恢复的,每处每

7、次罚200元,安全员未发现和提出的罚50元。15、脚手架上堆放材料超过规定重量的每次罚100元，高层建筑外挂允许支大模板时存放该处外墙面大模，拆大模时外挂架上不及时清干净另配件每处、每次罚50元，每处以5米长度为界，墙面延长米不足5米同样为一处。16、使用打夯机、砼振捣不戴绝缘手套每次罚50元。17、用电线路必须经漏电保护,发现随地拖线，不架空的每根罚50元。18、木工组加工棚内无灭火器的罚100元。19、圆盘踞、平刨机、压刨机不是专人操作的每次罚50元。20、拆模不搭脚手架或利用排架不铺脚手板每次罚50元。21、楼层内、作业现场、通道内发现木料上有露头钉子每只罚10元。22、高空随手抛物或高

8、空坠落物每次罚100元。23、木工支模高空坠落材料的每次罚100元。24、拉钢筋夹具不牢固，弹伤人每次罚100元。25、成型机、切断机、对焊机、拉钢筋卷扬机无专人操作每次罚50元。26、卸钢筋时因不注意而压伤人的每次罚50300元.27、绑扎柱、板墙、梁钢筋时不搭脚手架、不铺脚手板每处罚50元.28、钢筋、木料、钢管、扣件及其他任何物件随手掷入“洞口”的每次罚50元。29、易燃、易爆物品不宜集中混库保管,无防火措施的每处罚100元.30、高压线与建筑物必须留有安全距离，对不采取防护措施的罚1000元。31、现场施工用电无“三级保护”措施的罚100元，机电施工员未发现和提出的罚50元。32、电缆

9、线老化、破皮、漏电不采取措施,每次罚50元，机电施工员未发现和提出罚30元。33、配电箱内保险、闸刀残缺不全、漏电保护器失灵每处罚50元机电施工员未发现和提出罚50元.34、金属外壳不接地、漏电保护器无测试记录罚50元.35、使用人字梯无防滑或限张措施的罚50元。36、在公司进行“安全评比活动中被批评的班组罚300元，项目部安全员罚100元，被表扬的班组奖500元,项目部奖500元.第四节 文明施工管理奖罚细则为了使文明施工管理工作责任落实到各管理人员和各分包班组，争创先进文明样板工地,为此特制订本奖罚细则。1、现场施工人员必须佩戴安全帽上班,否则每人次罚50元.2、项目部不制订文明施工管理措

10、施的罚50元。3、现场不及时指派班组平整场地、筑路修好排水沟的罚50元。4、班组使用的材料种类混乱、堆放不齐、到处抛的每项罚100元。5、楼层脚手架、建筑垃圾、作业材料不工完日清,每次罚100元。6、班组施工区域内的废料、下脚料不集中堆放处理,每处罚100元.7、现场生活垃圾、水泥袋子不集中处理，污染环境的每处罚200元.8、机械设备不清理，污垢严重的每台罚100元。9、随地大小便每处每次罚50元。10、水泥库、木工棚、钢筋棚混乱不齐的每处每次罚200元。11、包干区域内不打扫、不整理，每次罚200元。12、脚手架搭设不整齐、不标准、杂乱无章罚200元,防护安全网张挂不整齐罚100元13、现场

11、围护搭设不整齐、不端正每次罚200元。14、楼层内杂乱无章，垃圾满地,材料混乱,每处每次罚200元（每楼层每房间为一处).15、公司通知要求创标的项目，市标化奖励1万元,省标化奖励2万元,区、市观摩工地另奖2万元，国家级奖励10万元；未能达到公司创优标准的，对项目罚款1万元处理.第五节 工程质量管理奖罚细则为了使工程质量更上一个新台阶，确保创优目标的实现，为此特制订“工程质量管理奖罚细则，要求各项目部严格执行.一、技术、质量、资料管理奖罚细则1、公司每月一次，项目部不定期进行质量检查评比。2、技术员、质量员必须深入现场进行分部分项质量检查、记录、整改结果汇总少一天罚30元,少一项记录罚30元。

12、3、质量检查记录与实际存在问题有一项不符的罚质量员、技术员各30元。4、施工前无书面技术交底的每项罚技术员50元，罚班组长20元,后补的罚50元.5、图纸设计有问题不及时与设计院联系解决，影响施工或造成返工的每次罚技术员100元.6、图纸会审纪要、变更通知、洽商不及时交底传达到班组造成窝工、停工、返工的每次罚专业技术员100元.7、工程测量、放线、不复核造成误差每次罚质量员、测量员50元。（控制线5mm，主轴线6mm,墙面7mm，水平线5mm，高层建筑外面层次之间2mm,全高6mm）8、技术资料复核、报验不及时、手续不全罚资料员50元。9、砼、砂浆无配比单，不计量施工的每次罚资料员、技术员、质

13、量员各50元.10、施工日记记录不清不全,分部分项施工日期与施工日记不符每次施工员罚50元.11、砼、砂浆试块制作养护送压，一组中有二块不合格罚资料员、施工员各100元,缺组少量的每组罚资料员100元（按规范规定）。12、砼、砂浆试块与施工日记不符的每次罚资料员20元。主体砼到达龄期后,技术员、质量员负责进行回弹记录.13、隐蔽工程签证无建设单位（总包方)、监理签证的每份罚质量员50元.14、自检质量评定表弄虚作假,伪造签字的每项罚质量员50元。15、现场质量检查发现不了问题，评比复检中每存一处问题罚质量员50元,罚责任组长50元。16、班组质量验收,办理工程质量签证单（含内、外包班组）如缺一

14、项罚技术员、质量员20元。17、地下室，主体工程验收一个月后无质检站,设计院、建设单位评定报告而不及时催办的罚责任人100元.18、商品砼进场不做坍落度检查记录的罚施工员、质量员50元.砼不合格造成返工罚值班试验责任人100元。19、项目部对施工班组每月质量检查不少于三次,并作好记录，张榜公布，每缺一项罚施工员、质量员各50元。20、工程竣工前一星期资料不完整,影响交工验收的罚资料员、技术员各500元，有具体困难的及时向总部反映.21、对项目被甲方、监理、或主管部门因质量罚款的,除罚款额项目分摊外,对主施工员、技术员、质量员各罚款200元。二、主体工程质量管理奖罚细则1、木工模板工程支撑不当,

15、不检查加固，每次跑模严重涨模(以3mm为界）罚100元，拆模损坏棱角达50mm长度罚责任人50元2、核心筒体、柱、梁不在一线，凹凸不平的每处罚50元，梁底不平的每根罚50元。3、梁柱接点不顺直、不方正,每处罚50元。4、主次梁底应水平的、弯曲不直每处罚50元。5、模板裂缝每条超过2mm，每条罚50元.6、平台板铺设高低活动的每处罚50元。7、门窗预留洞留错，跑模的每之罚50元。8、墙体预埋插筋、平台吊筋、预埋件漏放，位置放得不正罚责任人10元.9、后浇带止水片漏放的每次罚100元（指设计要求或洽商确定）。10、轴线移位、标高偏差,几何尺寸偏差超过规范，每处罚50元.11、模板支完、模板内不清理

16、干净，楼层内每房间材料不清理干净罚100元。12、楼层砼浇完后，未达到负载强度，野蛮堆放笨重材料导致板底裂缝每处罚100元。13、模板支模前不清理、不上脱模剂，每层罚100元。14、穿墙螺杆不清除、不回收每根罚5元，平台用油性脱模剂污染钢筋每处罚20元。15、钢筋翻样错误大批量下料错误，每次罚300500元。16、板墙筋、柱子筋、插筋偏位超过15mm,保护层超过10mm，每处罚50元.17、钢筋绑扎偷工减料，少扎漏扎每处罚20元。18、钢筋绑扎不按土图施工，造成返工的每次罚500元。19、钢筋绑扎过程中补料,绑完后将多余料作废料处理每公斤罚5元，绑完后不清理扎丝、钢筋每公斤罚5元。20、浇灌砼

17、出现蜂窝、烂根、狗洞、漏振每出罚500元。21、砼浇筑后不保养每次罚500元.22、砼表面平仓毛糙、不平整、标高不正确每处罚300元。23、砼浇筑前不冲水，不保护好负加钢筋保护层过大每处罚50元.特别施工缝处。24、砼浇筑结束钢筋上砂浆不清理，模板拆除后砼缺陷接差出不弥补，暴露问题每处罚50元。25、预制板搁置坐浆不饱满,标高不一致，预制板活动每处罚20元。26、预制板缝不清理灌缝，灌缝不密实每处罚20元.27、砌体不垂直,不平整，经检查不合格每点50元。28、砌块或红砖干砖上墙的罚200元。29、灰缝不饱满达不到85%每块罚100元。30、砌筑砖墙不按规定放拉结筋每次罚100元。31、门窗洞

18、口过梁板长度达不到要求每根罚100元。32、红砖水平灰缝厚度超过10mm，顶头缝超过12mm，砌筑留直搓的每次罚10元.33、梁底斜砖松动,灰缝透光每处罚100元。34、门窗洞口几何尺寸超过允许偏差值的每处罚50元.35、外墙脚手洞穿墙螺丝杆懂孔堵补不严实，未经验收隐蔽的每个罚50元.36、门窗洞口漏放规定的木砖，埋件，每只罚5元.37、门窗洞口，平台标高超过15mm以上每次罚200元。38、在公司进行 “质量评比”活动中被表扬的班组奖3001000元，组长200元，被批评的班组罚300元，组长罚100元.三、安装工程质量管理奖罚细则1、管路排列不整齐，有弯扁现象,超规范,每次罚200元；2、

19、接地跨接地先不到位，漏缺、搭焊长度不符合要求,每处罚责任人及工长各50元；3、预埋箱、盒不到位,凹凸墙面超规范(除结构砼跑模），每处罚50元；4、管道支架不按规范布设、漏设，不牢固、不垂直，每处罚100元；5、对隐蔽、支架安装前未进行及时防腐，污染墙面的每处罚100元；6、预埋过程中发现一次堵管罚50元,漏设罚款100元;7、穿线漏放护口、留线过长或过短，每处罚30元;8、对抹灰后无变更通知擅自在墙面上开槽损坏结构的每处罚300元;9、照明器具安装不牢固，偏差超规范每处罚30元；10、不编制施工计划、质量控制计划、技术交底、资料不及时、手续不全，每次每项罚款50元；11、施工现场浪费材料、长料

20、短用、材料乱丢乱放，发现一次罚100元；12、不执行限额领料，以旧换新制度，每次罚50元；13、对班组施工人员处理事情不当，造成职工离队，罚工长每人次200元；14、预留洞口不及时、漏设、偏位每处罚款50元;15、管道连接不顺直，倒坡，每处罚款50元；16、支架敷设不按规范、漏设、不牢固，每处罚款50元；安装不垂直每处罚款50元；17、卫生器具安装不稳固，连接件松脱,发现一处罚款20元；18、排水管堵、漏，发现一次罚款50元；19、管道保温漏，不整齐,每处罚款50元；20、风管制作时，接缝不垂，不符合要求，发现一次罚款50元；21、铁皮下料不正确,浪费整材，每次罚工长50元;22、法兰制作不到

21、位，焊接、漏焊不平整,罚款50元；23、阀件、风口安装不稳固、歪斜，发现一处罚50元;24、保温漏、不整齐，每处罚50元。25、在公司进行 “质量评比活动中被表扬的班组奖3001000元，组长200元，被批评的班组罚300元，组长罚100元。四、装饰工程质量管理奖罚细则1、木制作粗糙、刨痕、目测差的每处罚20元；不按规格、材料制作，每处罚100元,安装测点不垂直，每点罚30元；变形挠曲,每处罚50元。2、木门窗框与木转木砖不牢固的每个罚30元.3、铰链、门锁安装毛糙、松动、脱落的每出罚50元.4、楼梯木扶手拼缝松动、开裂，每处罚50元，木扶手弯曲变形每段罚50元。5、门窗开启不灵活或自开自关的

22、每处罚50元。6、油漆工油漆露底、流淌、脱皮，每处发30远3。7、刷纹显露粗糙,光洁度不均匀,每处罚50元.8、墙面腻子批磨不光滑、不细腻每处罚50元。涂料、乳胶漆刷纹严重，不光洁每处罚50元;腻子剥落、开裂每处罚50元.9、阴角不顺直、弯曲、毛糙每处罚20元。10、门窗边串色,每处罚20元.11、踢脚线、门窗框、楼地面、墙面污染不清每处罚50元。12、油漆、涂料观感差每间罚50元.13、泥工组内粉刷，墙面灰饼厚度超过1.2mm，每处罚10元。14、粉刷墙面、柱、粮侧边不平整、不垂直的每测点罚10元。15、天面与墙面阴角不顺直,毛糙的每条罚30元.16、粉刷面层与基层空鼓、开裂每处罚30元.1

23、7、阳角不按规定做抹角线,每条罚50元。18、门窗侧边、柱子、梁、不方整达不到标准的每处罚50元。19、墙面污染，串色影响观感每处罚50元.20、小型水泥粉刷用干水泥夹心式批面的每处罚10元,粉刷不浇水保养的每处罚30元。21、阳台、楼梯、窗台水落线不顺直的每处罚50元。22、管道洞口垃圾不清理堵粉刷的每处罚50元。23、楼梯踏步、门窗侧边掉棱缺角的空鼓的每处罚50元。24、楼地面面层与基层有空鼓,开裂每处罚50元。25、卫生间、厨房间、阳台间地面倒贬水的每处罚100元.26、墙面、瓷砖、地板砖铺贴不平整、不垂直每点罚100元。27、贴面材料与基层空鼓脱落每处罚50元；不挑选、色泽不一致的每处

24、罚50元。28、外墙灰饼厚度超过2cm的每处罚50元；括糙层与基层空鼓的每处罚50元；贴面材料与括糙空鼓的每处罚50元;色泽不一致每处罚50元，面砖缝不齐，大角不直每处罚50元；勾缝毛糙、凹凸不平，每处罚50元；涂料刷纹严重污染,每处罚50元；窗侧边、窗台、墙面有一处漏水的每处罚100元.29、屋面找坡有积水的每处罚50元；排气管道不按规定施工每处罚50元；防水工程完工后不浸水验收罚1000元；有一处渗漏的罚500元;防水偷工减料及未使用合同规定品牌及等级的发现一次罚500010000元,所发生的费用自己承担；隔热板砌筑不符合规定的每处罚50元；垃圾不清理干净的罚100元（以每10m2为一处）

25、。第六节、质量评定、评比、奖罚 1、本工程必须按“ 达标工程标准，若因承包人自身原因造成质量达不到合同约定的工程质量等级标准，发包人有权视承包人违约，承包人在必须整改达到上述质量要求外,还必须承担责任和相应的经济损失，其违约金为合同造价的3金额；若承包人经整改，工程质量仍无法达到合同约定的质量等级标准，其违约金为合同造价的5%金额（并视工程损失情况甲方有权保留对乙方的索赔权利）；发包人有权要求承包人无条件退场，有权从承包人获得的工程款中直接扣除违约金,不足部分由承包人另行支付。 2、项目部实行周例会制度，对每周工程质量进行讲评,对连续二次安全、质量、进度符合合同要求并受到建设方和监理方表扬的作

26、业班组奖励2000元，对连续三次安全、质量、进度符合合同要求并受到建设方和监理方批评的作业班组罚款3000元。 3、作业班组、栋号施工员对甲方质检员或监理方下发的“工程质量联系函或整改要求置之不理或整改不力、不及时，罚作业队100-200元，施工员50100元。4、分部分项目工程被评为项目样板，奖作业班组1000元，栋号管理人员200元；被评为项目评定最差，罚作业班组1000元，栋号管理人员200元。5、业主、监理或公司、政府质监部门以书面函件表扬个人或栋号,奖励个人300元，表扬分部分项工程的奖该栋号班组5000元,表扬单位工程奖该栋号班组10000元。6、工程部每下发一次质量整改通知，处罚

27、班组1000元；公司每下发一次工程质量整改通知,处罚班组2000元;公司、业主或监理单位每下发一次工程质量整改通知，处罚班组3000元；质监站每下发一次工程质量整改通知，处罚班组5000元；其对项目的质量罚款从劳务队当月工程款中双倍扣罚.7、月度施工中,所有分部分工程经项目质安员验收全部一次合格,未出现返工整改，奖劳务队2000元;如验收不合格次数超过3次或整改仍达不到要求，罚劳务队5000元。8、项目部对分项工程质量验收合格率低于90，每次处罚3000元。 第七节、奖罚执行 1、本奖罚金额将在每月进度款中扣除和奖励,项目管理人员奖罚在本月工资中扣除或奖励，并纳入年度绩效考核中。 2、本奖罚细则解析权归本公司工程部。2019年8月10日2