2021公司人事年度工作总结最新.doc
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1、2021公司人事年度工作总结最新当工作走到某个阶段或者走到尽头的时候,就要回去仔细分析研究所做的工作,做好工作总结,积累更多的经验。以下是边肖带来的2021年公司人事年度工作的五个最新总结,供大家参考。我们来看看!公司人事年度工作总结最新(一)一年时间很快过去了,_有限公司的经营已经步入正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下,人力资源部紧紧围绕集团公司的发展目标,很好地完成了上级和公司领导交办的各项任务。人力资源部的工作是以年度人力资源管理工作计划为基础,随着公司的工作重点一步步进行的。我部三年来完成的工作总结如下:一,建立和完善公司的人力资源管理体系1.公司组织结构的改进和人员配
2、备的确定在公司成立的第一年,人力资源部对各部门的组织架构进行了划分和界定,分析和制定了各部门的岗位设置和人员配置,从而初步确定了公司的人员配置,并根据实际情况和工作重点不断调整各部门的人员配置,以使公司的人员和岗位设置达到最佳配置,充分发挥各职能部门和员工的作用。2.公司管理制度的建立我们知道严格规范的管理对一个公司的生存和发展意义重大,所以人力资源部一直致力于建立一个完善的公司内部管理体系。具体来说,策划机构编制了三套内部基础管理规范性文件,即 公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3.人事管理制度的建立人力资源部在致力于建立和完善公司基本管理体系的同时,也不忘建立自己的标准
3、化管理体系。制定了新的薪酬体系,并且为了系统地与公司新的薪酬体系相协调,制定了公司绩效考核体系草案,并不断调整完善。二、员工人数的确定在三年的运营过程中,我深深地感受到,确定员工数量是人力资源部最重要的任务。人力资源部是“负责人”部门。只有确切知道公司的员工人数,然后计算工资、个人所得税、福利费用等工作才能顺利进行。如果员工数量不对,接下来要做的事情就没用了,给公司带来灾难性的损失。但是公司每年都在随着市场的变化不断调整生产计划,生产线、直接工人和管理人员都在变化,员工数量的确定相当艰巨。三.公司人员的招聘第一年是公司快速发展的一年,是公司人员频繁更替的一年,是公司人员大量招聘的一年。在这一年
4、里,公司有很多空缺的职位,很多员工的需求,员工到达岗位的时间也很紧迫,所以人力资源部在招聘工作上花了更多的时间和精力。四.培训工作员工培训主要体现在培训费的提取上。因为产品的合格率和_ _与培训直接相关,所以员工培训与生产密切相关。为了申请_ _,公司生产的产品合格率必须达到90%以上,所以每年必须投入培训费,以保持90%的合格率。但是,培训会提高员工的水平。经过一年的培训,公司原本要求的工人水平会提高,员工水平会过高,给公司带来不必要的工资。在这个时候,裁减高层人员,雇佣低层人员将是最好的选择。所以在提取培训费用的时候,多余的高级工的补偿也要在来年进行。动词(verb的缩写)日常人事管理 l
5、eft;我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场运作的一年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。 当然,在一年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在: 1.在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确,有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。 综上所述,一年来人力资源
6、部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 公司人事年度工作总结最新(二) 时间过得飞快,自年初进公司,转眼就过去了一年时间。现就进公司的情况做一个简单的总结,对20_年应负责的工作进行规划。 一、工作总结 在这段时间里,本人逐步熟悉了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更方便、快捷,一目了然);针对
7、公司的现状和20_年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的卫生整洁管理,落实食堂的整洁卫生,调查员工就餐满意度;落实卫生清洁情况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 在这一年多的时间里,虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”,而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必须经过和必备的前提,本人在在这段时间中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。 二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有一定的威信,不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格,而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、
8、20_年负责的工作规划 1、行政方面 加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。20_年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。 2、办公室方面。 档案管理建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必须必备资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作;会议会展布
9、臵;内部通讯、办公设施管理。 3、人力资源方面。 人事行政部门在新的一年中,将参与公司组织架构的拟订,明确各部门的职责权限和岗位配臵,做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职、权、利相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作强有力的保障。 20_年是公司经营发展的关键年,我相信,在未来的工作中,人事行政部门充分发挥潜能,发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神,始终保持昂扬的精神状态,勇于面对挑战,与各部门团结一心,奋力拼搏,一定会实现我们的目标!在此,人事行政部门在总经理的正确领导下,在各
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