建筑施工质量管理措施.doc

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1、建筑施工质量管理措施实施“三制”改革以来，黄河防洪工程建设逐步规范,参建各方的分工和责任越来越明确。施工单位作为工程项目建设的重要一方，在工程建设中起着举足轻重的作用。施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用.1施工单位的质量管理机构 工程中标后，为进一步发挥项目管理功能,提高项目管理水平，达到项目管理的最终目标，施工单位应根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置项目经理部，签订施工合同，全权代表施工单位履行施工合同所赋予的职责和权力，按照合同规定的工期和质量，优质、高效地完成施工任务。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生

2、产组织，可以随工程任务的变化而调整,并随工程竣工交付使用自然解体.项目经理部各职能部门的设置，既要尽量减少规模,又要保证高效运转。项目部人员的配置,可根据工程项目的具体情况确定，除设置项目经理、项目总工外，其他专业技术人员一般不少于现场施工人员的5。2项目部的责权利 项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，是施工单位在施工项目上的全权委托代理人,负责项目的动态管理、生产要素的合理投入和优化组合。项目经理在工程项目施工管理的过程中,应认真贯彻执行国家的法律、法规和政策,执行施工单位的各项管理制度，加强财务管理，组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度，编写施工进度计划，解决

3、施工中出现的各种问题。积极应用“三新”技术,按照合同工期、质量要求完成施工任务，及时向施工单位报告工程进展情况.项目经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的项目经理部,代表施工单位处理各种关系,组织工程项目建设的生产经营活动，对项目的人力、资金、物质、设备等生产要素进行调配，确保工程施工的顺利进行.3质量管理措施3.1工期是保证质量的前提 按照合同工期完成工程建设任务，是施工合同所规定的,也是施工单位必须保证的。只有按合同工期完成建设任务，不随意拖延工期，工程建设质量才能按照进度计划逐步实施，施工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工期是保证质量的前提条件。3.2工程质量控

4、制 工程项目的质量是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。3。2.1建立健全质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责.尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人,各负其责.同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。3。2.2严格

5、按照施工组织设计施工 施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题,及时调整施工方案.通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度,将工程质量问题消灭在萌芽状态,确保工程建设质量和进度。3.2.3控制施工工序 施工工序质量是形成施工质量的必要因素,为达到“预防为主的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强

6、施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程,控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果,合理设置质量控制点,及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。3。2。4抓好施工现场的管理有了德才兼备的项目经理，组建了强有力的项目经理部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理，确保工程项目质量优良,才能保证施工单位获得较好的利润。3.2。5把握关键环节，控制工程质量 质量控制是防洪工程建设的关键,要把握好人力、材料、机械设备等关键环

7、节，进而控制工程项目的质量。工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件,提高工作人员的积极性。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配，控制好施工机械的使用，更好地控制工程建设质量。3。2.6严把工程验收关 施工单位在施工过程中，要严格按照基建程序进行工程质量自检，严格执行“三检制”,自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理,直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及

8、时进行报验,未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料的整理,严把验收关，为工程竣工验收提供条件。3.2。7注重资料的收集与整理 工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。施工单位在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作。现场检验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。施工单位必须建立基本资料和技术档案，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放.健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录,定期对施工记录进行整编。严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息

9、进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。4安全、文明施工 加强工程项目施工现场的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施,控制人的不安全行为和物的不安全状态.经常对工程施工现场进行安全检查，加强项目经理部人员的安全生产教育，树立安全生产意识，制订考评、奖惩措施，将安全生产贯穿于工程项目施工的全过程，搞好施工现场安全.施工现场与生产运输道路及时洒水,靠近居民区的地方,机械开停照顾到居民作息，对污水、污物,设专人清扫，搞好环境卫生，做到文明施工.5建议5.1加强学习,提高自身的素质 施工单位是建设任务的最终承担者，是与工程质量关系最密切、最直接的单位，施工队伍的

10、素质直接关系到工程建设的质量.因此，施工人员要加强业务知识的学习，熟练掌握有关的法律、法规和规章制度，不断提高自身的业务素质，搞好工程项目的施工管理,建设一流的工程。5。2自觉接受检查 施工单位应依据有关的法律、法规、基建程序和施工合同进行施工，认真履行“三检制”，严格控制工序质量。在自检合格的基础上，及时报请监理验收。自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督、检查，将质量控制与进度、投资控制结合起来，积极配合参建各方，共同搞好工程施工的现场管理，确保工程建设质量。5.3积极参与工程质量检查与验收 施工过程中，积极参加由监理、建设单位组织的联合检查和验收,发现问题及时整改，将质量问题消灭在萌芽状态。及时听取监理、建设单位的指导性意见,总结施工过程中的经验与不足,把握形成工程质量的各个环节,搞好工程建设质量。