最全的质量管理制度及考核办法.doc
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1、CXS/QW08-2015广东*有限公司质量管理制度及考核办法质量管理制度及考核办法一 、目的为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。二 、适用范围适用于本公司内部全体职工。三 、考核办法质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规负激励程度分为六个等级(即:10元、20元、30元、50元、100元、200元)。所有负激励由质检部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布.四 、具体内容
2、1、技术部(1)产品设计室在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不了顾客的要求,给公司造成经济损失,给予30元以上负激励。对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间,负责验证可靠性。如果在投放顾客台(套)内,满足不了顾客要求,技术人员负有跟踪、验证责任,对责任者要分别给予30元以上的负激励。为满足顾客对产品质量改进的要求,产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时,影响产品质量或使质量问题得不到解决,每出现一次,对责任者给予20元以上的负激励。在对产品回用审批程序中,产品设计室对超出标准的数据内容,有权决定使用,但对其质量影响负
3、责,若因审批不慎重,不正确而发生质量问题,对责任者给予20元以上的负激励。对在生产现场中出现的设计问题,原则上当天要给予答复,提出处理方案,若工作不负责任,互相推诿致使发生质量问题,对责任者给予30元以上的负激励。(2)工艺室产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求,若因设计失误造成生产加工装配等环节中,使产品质量出现不合格,每发生一例,对责任者要分别给予20元以上的处罚。工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定,出现产品质量损失,每发生一起,对责任者给予20元以上的负激励.车间工艺员要严格监督工艺执行情况,若有明确工艺规定,长期不执行而得不到纠正,每发生一例,对责
4、任者给予20元以上的负激励.工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查,及时发现问题,及时处理。对于车间提出的技术问题,原则上当天要给予答复,特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任,互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决,对责任者给予20元以上的负激励。在编制各类工艺规程和技术标准中,必须编入相应的检验规程和检验标准,若因漏、缺检验规定,出现无章可循或发生质量损失,每发生一起,对责任者给予20元以上的负激励。 (3)标准化资料室对新产品的产品图纸,工艺图纸要及时进行标准化审查,若因审查不仔细或延误时间,造成影响的,对责任者给予10元以上的负激励.试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以
5、及技术更改通知单等,发放要及时,若因发放不及时或错、漏发,造成影响的,对责任者给予10元以上负激励。造成经济损失,按损失额赔偿。要做好公司产品标准、验收标准、产品说明负激励。要妥善管理图书、期刊等资料,若有遗失或损坏的,对责任者给予30元以上的负激励。(4)其他人员技术中心内部日常管理,对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作,若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者10元以上的负激励.网络管理人员要妥善管理微机信息库资料,进行分类备份;防止网络出现故障,并要有防错措施.若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者20元以上的负激励。新产品试装人员要及时将试
6、装情况反馈产品设计人员,若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者元以上负激励.2、质检部秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为,一次给予责任者30元以上的负激励。质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书,如有擅自违背标准或违背检验程序的行为,对责任者给予20元负激励.质检员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到,或者从数量上不足但直接损失超过千元,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的给予责任者30元级以下负激励。经济损失千元以者给予50元以上负激励.验证
7、工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格,给予责任者20元负激励。质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底,若因质量责任心不够,出现上述原因造成的质量事故,对责任者给予30元以上负激励。对于首批供货的外协、外购件,验证时必须得到分承包方的(样件检验)报告,确保质量审核可靠。违反上述规定,责任者给予30元负激励.外检员要对责任内的配套厂,做好每批次验证产品的标记记录,使产品质量有追溯性.上述规定管理混乱,造成质量责任无法追
8、溯情况,对责任给予20元负激励。质管人员要严格做好抽查记录,使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管,没有保管到期限等情况,对责任者给予20元负激励.质检部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因.并做好质量信息反馈记录,缺少一个厂商的质量档案,对责任者给予10元负激励。计量员要按周期,对通用检具进行检定,保证计量准确、可靠,并要及时修理失准通用检具;若出现一次(一把)按周期漏检,对责任者给予20元负激励;若出现因计量失误造成产品质量事故,对责任者给予50元以上的负激励.计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县
9、、市技术监督局的检定,出现不合格,要及时提出处理意见,若因责任心不够,出现影响生产、检验质量问题,对责任者给予30元以上的负激励。要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符,总帐不得变更,设备、仪器要求帐物相符.若出现上述规定中的管理混乱,对责任者给予20元处罚,造成损失,按损失价值的赔偿。3、采购部采购物资必须坚持定点采购的审批原则,未经审批乱采购,对于责任者给予负激励;未经审批乱采购,造成损失,按损失价值的给予负激励。采购员采购物资,凡是用于防爆电器产品上的,必须及时报检。对于不报检者,一次给予20元负激励,造成经济损失,按损失额度给予处罚。进货物资进
10、公司后,必须在四小时内报检,生产急需立即报检,对于首批供货的厂家、品种须向质检部说明;报检时要求准确说明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确,出现混乱引起质量问题,对责任者给予30元负激励。对于报检物资,办理财务入帐时,必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者,一次给予50元以上的负激励。采购物资进公司,必须具备质量证明,如合格证或相应的检验资料(检验单、材质单、探伤单等)。对于外协、外购不合格产品,本市区的要在当天内退出库房。违反上述规定,每起对责任者给予20元负激励。物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达;本市区外的要求在七日内送达,违反上述规
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