X公司质量目标完成情况汇报.doc

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1、X公司质量目标完成情况汇报某公司质量目标完成情况汇报质量目标是公司近年内能够实现的目标。各职能部门应充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系的要求和本公司的实际情况。总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态建设指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好基础。但是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏低，经济发展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想等，都为快速推进生态省建设带来压力。要实现既定目标，尚需全省上下持续不懈地努力。第一阶段：20XX年9月上旬，共征集质量方针51

2、条；第二阶段：9月下旬到10月下旬对征集的51条质量方针进行了评选，入选11条；第三阶段：10月下旬在入选的11条基础上，完善了9条，新增2 条，共22条，再次征集职工意见；贯标工作组对征集的结果进行评审，选出10条送贯标领导小组讲座，确定2条；11月，贯标工作组对选出的两条进行论证，把论证结果报贯标领导小组，由贯标领导小组最后确定；第四阶段：20-年1月，厂贯标工作小组根据质量方针策划质量目标；第五阶段：20-年2月，根据厂质量目标策划各职能部门质量目标；第六阶段：20-年3月，质量方针、质量目标制定工作完成。经过以上六个阶段的制定过程，达到了两个目的：第一在全厂范围内广泛宣传了ISO900

3、0标准，提高了广大职工的质量意识，调动了职工关心企业，参与企业管理的积极性；第二，通过广泛的征集，提高了全体职工对质量方针、质量目标的重视程度。在厂领导班子、全厂职工和全体贯标工作人员的共同努力下，我厂以贯标工作为载体，以八项质量管理原则为基础集思广益、群策群力，经过充分的征集论证，最后提炼出我厂的质量方针为精益求精 追求完美 优质服务 创造满意。以质量方针为总体构架，我们策划了我厂的质量目标为：1. 厂外机构抽检卷烟合格率：100；2. 卷烟产品焦油量：（1） 从20-年起盒标焦油量不能高于17毫克/支；（2） 从20-年起新上市的卷烟新产品，焦烟量不应超过15毫克/支；（3） 从20-年开

4、始，卷烟平均焦油含量每年要降低0.5毫克/支，到20*年达到平均12毫克/支。3. 顾客满意率904. 市场反馈卷烟反馈率小于5ppm（以盒为单位）。以厂质量目标为总纲领，各职能部门分解出了各部门的质量目标。今年四月十六日，我厂质量方针、质量目标同我厂的质量管理体系文件一同发布，标志着我厂质量管理体系正式建立起来。质量方针、质量目标发布以后由贯标领导小组负责，企管处具体实施，各部门配合，进行了全厂性的宣传培训工作。通过厂报、厂电视台、各部门黑板报、电子显示屏等多种方式进行宣传，并且由企管处在全厂组织了严格的抽测活动。全厂共抽测527人，合格率99，并对5 个不合格者进行了全厂通报。通过一系列的活动大大提高了贯标工作的全员参与性，使每一个职工都掌握了我厂的质量方针、质量目标，每个人都明确了自己在质量管理体系中的位置，都能够按照质量方针、质量目标规范自己的工作。20-年9月18日至9月20日，由企管处对各部门三季度质量目标完成情况进行了惧和考核，完成达标部门有：生产调度处、一车间、企管处、产品处、营销处、人劳处、四车间、万事利、质检处、仓储处、双星公司、烟叶处、物资处、二车间、三车间、综合加工厂。4