房地产集团公司绩效考核管理办法.doc
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1、*房地产集团公司绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了提高公司运营效率,激发员工工作热情,完善公司成果分配体系,为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。第二条 本办法适用于*管理总部(以下简称“总部”)和所属全资子公司、控股公司(以下简称“项目公司”).参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。第三条 公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门,各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。第二章 考核原则第四条 公司遵循“团队考核,分级组织,量化评估”的原则,即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级,由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核,考核内容指标尽可能量化。 第五
2、条 考核结果将直接与绩效工资挂钩,并作为员工年终奖金分配的依据.第三章 考核形式与权限第六条 项目公司经营班子(含总监、总工)适用年度关键绩效指标(KPI)考核,总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。第七条 年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次,月度工作计划完成情况考核每季度组织一次,综合(管理)部根据考核结果于下月初核发年度和季度绩效薪。第八条 项目公司经营班子成员绩效由总部总裁办考核,根据关键绩效指标完成情况评定绩效等级,并报总裁审批。第九条 总部各部门月度工作计划完成情况由总部总裁考核。项目公司各部门月度工作计划完成情况由总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子协同考核,
3、总部和项目公司分别占30%和70权重.第十条 在两个及两个以上公司任职的员工,以其主要工作内容为依据,由总部综合管理部确定考核主体。第四章 考核组织及程序第十一条 关键绩效指标考核由总裁办召集各业务管线负责人成立考核评估小组,综合管理部根据年初设定的关键绩效指标组织考核评分,考核等级报总裁审定。每年底最后一周,综合管理部将组织考核评估小组听取各公司经营班子关于年度各项绩效指标关成情况的述职,考核评估小组成员根据各公司实际绩效情况分别打分,并评定绩效等级,由综合管理部汇总后报总裁审批。第十二条 项目公司各部门月度工作计划完成情况由综合部组织考核,根据每月工作计划的实际完成情况于下季度第一周,组织
4、总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子按照30和70%的权重分别打分,并评定绩效等级,报综合管理部审核后由分管副总裁审批。第十三条 总部各部门月度工作计划完成情况由综合管理部组织考核,根据每月工作计划的实际完成情况于下季度第一周,组织总裁办打分并评定绩效等级,报总裁审批.第十四条 绩效等级由综合(管理)部根据评分加权平均数确定。第五章 考核内容及评分原则第十五条 项目公司经营班子关键绩效指标由总部于年初根据公司整体经营目标确定,主要包括工程进度主要节点控制、销售指标完成率、年度预算执行情况、目标成本偏离率、规章制度执行情况、中层以上管理干部流失率、是否出现重大质量安全事故或群体性投诉事件、公
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- 房地产 集团公司 绩效考核 管理办法
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