工程设备催交催运管理制度.doc
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1、工程设备催交催运管理制度1。 范围 为了更好地规范设备催交催运工作,监督设备制造厂设备生产质量及供应进度,保证制造设备零缺陷进入施工现场,同时满足施工工期需要,确保工程期间所需物资及时到货,特制定本工程设备催交催运方案。2。 规范性引用文件 华电国际物资20131420号华电国际电力股份有限公司物资管理办法 华电国际物资201281号华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法华电国际物资2012122号华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法华电国际物资2015309号华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行)3。 管理内容3.1 催交催运模式3.1。1 由建设单位成立设备催交
2、催运工作小组,对本工程三大主机及主要辅机进行设备催交催运工作。物资采购部负责做好设备催交工作。3.3 组织机构3。3。1 领导小组组 长:基建副总经理副组长:基建总监 成 员:工程技术部主任、物资采购部主任、承建单位经理3.3.2 工作小组 组 长:物资采购部主任 成 员:物资采购部专工、承建单位物资部3。4 管理职责3。4。1 领导小组职责3。4。1。1 监督工作小组工作,听取工作小组汇报,指导工作小组工作.3.4。1.2 审批工作小组对相关人员提出奖惩意见.3。4.2 工作小组职责3。4.2。1 具体负责设备催交催运工作日常管理、协调工作。3。4。2。2 对催交人员有直接领导权。3。4。2
3、。3 负责监督检查派出人员及外聘人员的履责情况。3。4。2。4 负责组织每月一次召开设备催交催运会议,参加单位由催交催运小组成员、监理单位、施工单位参加,检查和监督设备催交催运工作的完成情况,审定设备催交催运计划,解决设备催交催运工作中存在的实际问题.在工程施工进入高峰期,会议每周召开一次。3.4。2.5 提出设备催交催运相关人员的奖惩意见.3。4。3催交催运小组职责3.4。3。1 参加工程各方有关设备交货进度的协调会.3.4.3。3 负责设备制造的催交工作,按照建设单位里程碑计划、节点计划和主要施工网络计划,制定详细的设备催交方案,确保设备供应满足工程建设需要.3.4.3。8每月以书面形式编
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