房务部岗位职责.doc
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1、 前厅部岗位职责培训资料前厅部经理的职权、职责及工作内容(一)前厅部经理的职权:1、全权负责前厅部日常业务管理工作。2、有权面试和审议招聘本部新员工。3、负责对部属员工考勤考绩,根据其工作表现,完成任务的绩效,有权进行表扬或批评,奖励和处罚。4、有权提升表现好、素质好的员工为领班,或建议行政办提升其为领班。5、根据部门工作需要和要求,有权向部属下达指示或调动他们的工作。(二)前厅部经理的职责:1、对上司负责,全面负责前厅部的管理工作。2、对员工素质、服务水准、工作效率等负有管理和培训的重要责任.3、对部门的工作策划、督导等负有重要责任,有权制定本部门的财政预算。4、负责本部的消防及安全工作。(
2、三)前厅部经理的业务要求:1、要求对所管部门的工作、业务特点相当熟悉和熟练,善于进行工作策划和工作督导。2、要有较强的酒店意识,对前厅部工作的每个环节和工作流程是否灵便要敏感,善于发现问题及时进行指导.3、要求对整个酒店的机构和管理系统、业务流程有个较详细的了解,充分发挥前厅部在酒店管理中起联络、沟通、协调对宾客服务的桥梁作用.4、努力学习业务知识,如:饭店管理知识、接待服务知识、旅游知识、国际知识、地理、历史等知识,不断扩大知识面,提高管理水准。5、要求充分掌握酒店的客情,注意常客、熟客的情况,关于判断一般客人和重要客人的特点,有针对性地提供周到服务。6、必须掌握一门以上外语,以英语为主.7
3、、必须懂得电脑操作及简单维护。(四)工作内容:1、工作策划、负责对本部门工作进行策划。、负责制定本部门的财政预算。、向部属下达工作任务和工作指标,进行工作指导。、制定本部门月度、季度、年度工作计划.、作月度工作汇报报告,向行政办汇报。、负责客史档案收集工作。、主持部门业务会议,进行业务沟通,传达例会内容及上级指令。、负责与酒店管理系统进行业务联系与沟通。、对部门之间出现的工作矛盾和偏差进行协调与纠正。2、工作检查、检查房间预定情况,了解和掌握房间总状况。、了解前厅部各分部员工的仪表、仪容和工作效率;检查总台服务设施是否整洁美观,布置有序。、检查前厅、门前迎宾员、行李员的仪容、仪表、仪态,工作程
4、序,是否对宾客热情有礼,服务周到,爱惜客人的行李、物品。、检查客人要求委托代办的事,有关部门是否已办妥当,是否能帮助客人解决疑难。、检查电话接线生的语言、语气、声调是否清晰、柔和、有礼貌,服务是否周到及对机器设备是否爱惜.3、其他日常工作:、负责门前迎送“VIP”客人的工作指导和督促。、参加各种会议,如:部门会议、业务会议、周例会议等。提出工作疑难问题、工作计划、工作建议等请行政办决策。、制定和实施培训计划,对部属员工进行培训。、抓好本部门的卫生、安全管理。、审阅部属各部门的报表,工作报告和工作日志。、向行政办汇报工作。二、前厅领班的职权、职责、业务要求:(一)、前厅领班的职权:1、直接受前厅
5、部经理的领导,并对其负责;遵守酒店规定和本部规章制度。2、负责对前厅员工的工作进行监督,检查他们的仪容、仪表.3、有权对违反店纪、店规、本部门规定的前厅员工作出处理意见。(二)、前厅领班的职责:1、直接受前厅部经理的领导,对部属进行管理。2、负责检查本部员工完成工作的质量及执行规章制度的情况,并向部门经理如实反映。3、协助前厅部经理对前厅员工工作方面进行督促.4、要经常检查前厅部设备的维修保养及日常用品的补充情况。5、认真完成前厅部经理交代的各项任务;负责好前厅部的安全、消防工作。6、严格把好入住登记手续关,配合政府部门做好协查通辑犯的工作;多提合理化建议,共同高商议,修改操作流程.(三)、业
6、务要求:1、熟悉前厅部的一切工作程序和规章制度。2、熟练掌握业务知识及前厅部设备的操作技能,负责有关住房,房价,酒店服务设施的咨询工作。3、合理安排员工作班次并布置经理下达的工作任务。4、要以优质的服务质量遍赢得客人的满意,员工的尊重。5、必须有极强的销售意识,留住每一位可能消费的客人。三、接待员职责、业务要求、礼貌礼节要求、工作流程(一)、职责:1、受前厅部经理的领导,直接受前厅领班的工作指示;遵守酒店规定和本部规章制度。2、负责接待前来酒店住宿或离店客人.3、负责有关房价,酒店服务设施及场所拉置,查找住客,或酒店周围各种信息的问询工作。4、根据客房出租情况,制作客房销售报表,为酒店的经营管
7、理提供准确的资料。5、了解客情,电话,单据,报表等方式和途径,把客人的有关资料传达给有关部门。6、维持好接待处范围内的清洁卫生工作。7、服从领导安排,认真完成上级安排的每项工作。8、做好防火,防盗的安全工作,发现问题及时向上级汇报。(二)、业务要求:1、掌握酒店所有客房类别,标准,陈设,位置及室外风光和客房价格。2、熟悉酒店一般的交通方向,旅游胜地,其它酒店规模.3、精通进入、进出登记程序,以及总服务台的整个接待服务程序。4、熟悉电话接待服务程序。5、以殷勤、礼貌、周到、快捷、可靠的优质服务来迎接各方宾客,为其办理登记手续并分配房间。6、能够熟练的掌握电脑操作技能,迅速地把入住后的客人资料输入
8、电脑。7、随时掌握准确的房态,准确的开房数,准确的开房率。8、热情熟练地通过电话、信函、传真、上门等到方式为客人办理预订手续.(三)、总台接待员的礼貌、礼节要求:1、上岗前,要做好仪容、仪表的自我检查,做到仪表整洁,仪容端庄,符合酒店制度中的有关规定.2、工作时间始终站立服务,精神饱满,面带微笑,站姿端正,热情问候每一位前来的宾客。双目正视对方,上半身略微向前倾:“您好,欢迎光临,请问您预定过房间吗?”或“您好,请问您要开房吗?3、听清客人的要求后,为其填写住客登记表,并尽量按宾客的需求为其安排好房间。4、当宾客一时增多,接待工作繁忙时,既要按先后顺序依次一一办理入住登记手续,还应关心到所有的
9、客人,要做到办理一个,接待下一个,招呼后一个,务必不使宾客感受到冷落.对中外宾客要一视同仁不能厚此薄彼。5、在不失礼的情况下,仔细验看宾客的证件,与登记单核对无误后,即迅速交还并致谢。“好了,谢谢您。6、中遇当天住宿已满,要向宾客作好解释,热情向其推荐,略微低于本酒店档次的酒店,并主动用电话与其他酒店联系,尽量设法解决,并欢迎客人以后再来,对已交订金的房间,一定要保留好房间。不能随意把房间租让给其他客人,以免预定过房间的宾客到达后无房居住,给酒店造成不良影响。7、把房间钥匙交给客人时,不可一扔了之,举止失礼,应彬彬有礼地说:“先持,您的房间已准备好,房号是 ,这是房间钥匙,祝您愉快.”8、重要
10、的宾客入住后,接待员可在部门经理授意下,用电话探询宾客的意见。使其感到酒店的关心和重视,可以说:“这个房间您觉得满意吗?”“若有事情请尽管吩咐。”9、做好酒店档案工作,使接待常客时能有的放失地礼貌服务,防止因人熟而怠慢。关于预订:1、热情接待宾客来电、来函、传真或上门等各种形式的预订,要服务规范,程序完善,对客负责。2、如有房间,要及时登记,并对宾客惠顾表示感谢:若客满,要表示歉意,现用征求,建议的语气与宾客商讨,能否用其他方式解决.不能简单地说:“对不起,客满了。”而应该说:“请您稍候,我再仔细检查一下。”然后再说:“实在抱歉,房间已排满了,谢谢您对我店的厚爱,欢迎今后光临.”或方即当面热心
11、为宾客联系其他略低于本酒店档次的酒店。3、如宾客通过电话订房,要注意听电话的方式,敬语当先,礼貌待客,及时记录宾客的要求,并向宾客复述一遍,防止差错或遗漏,如因客满而无法预订时,要表示歉意,不要含糊其词,避免误解而影响酒店声誉。/4、接受宾客订房后,要讲信誉,不能任意更改原定契约,在宾客到来前落实好预定的各项要求,与其他有关部门默契配合,加强协作,谨防差错。5、若由于某种原因出现重复排房等问题时,要保持头脑清醒,分析原因,妥善解决,不能在这控告面前与其他相关人员争执,更不能对抱怨的宾客无礼,凡属酒店方面的责任,也不能责备宾客,而应把客人当“皇帝”。另外设法安排,礼貌服务是维护酒店声誉的需要,也
12、是争取客源的积极措施.关于咨询:1、随时热情接待每一位宾客,做到有问必答,百问不厌,用词得当,简洁明了,对酒店的设施,各部门的服务时间,具体位置,电话号码,服务项目等情况应详细回答清楚。不能说:“也许“大概”之类的没有把握或含糊不清的话。2、自己能答复客人的问话,不推给别人来回答,冷落别人.3、答复客人的问话时,对不知道的事,不要不懂装懂,也不要轻率地说:“我不知道”,而应该请客人稍候,然后向有关人员请教,问清后再给宾客一个满意的答复,如说:“对不起,先生,这个问题我去问一个再答复您,请您稍候片刻。”4、对宾客提出的问题,经过努力仍无法解答时,应向宾客耐心解释,以求得原谅,并表示歉意,但要尽量
13、避免这种情况的发生。5、在接待宾客时,要做有心人,热心为他们当好参谋,要做到“急宾客所急”,尽职尽责为宾客服务,如查询电话等.6、在任何情况下,都不得讥笑、讽刺宾客,不得与客人争辩,决不允许语言粗俗,举止鲁莽。7、在宾客因误解,不满时而投诉时,要以诚恳的态度耐心听取宾客的意见,不提中途打断,更不能回避,置之不理。8、在无法满足宾客要求时,不要随意编造原因,致歉态度要诚恳,以求对方谅解。9、要经常保持工作场所环境的整洁,桌上的办公用品要堆放整齐,不能杂乱无章,给宾客留下办事讲效率,文明礼貌的好形象。(四)、接待工作流程总台为全天工作制,每班次为8小时,具体班次如下:早班:08:0017:00中班
14、:17:00-24:00晚班:24:0008:001、早班:08:0017:00、梳洗完毕后经员工通道镜整理好衣着妆束后,前住打卡处打卡。、到办公室签到,检查夜班工作人员是否已做好前台和办公室内卫生.、阅读夜班交班事项,了解昨晚发生的事情及处理结果,和未了的事宜,需要上级解决的事情要记住详细内容,请上级解决,最后在交班本上签名。、了解昨晚开房数量、总额、百分率、剩房数、估计今日退房数,做好退房高峰前的准备工作。、打印房态表与登记表核对房态并清点钥匙,完毕后提前交好所有单据。、掌握今天将到店的预订客人的资料,“VIP”客人、团体客人、一般客人的数量,及接待工作中必须注意的要点,准备好钥匙并与订房
15、单存放于一边,然后通知客房部做好房间布置的准备工作;、叫行李生将昨日营业报表送有关部门;、检查是否有客人留言,及时让行李生送往客人房间;、8:30做完以上工作后,同意夜班可下班;、继续处理夜班未了事宜。、根据今天的客房状态和客房预订情况,做好当天接待和分房的准备工作。、12:00后把所订房的钥匙放入信封并贴好预订表于袋上。然后打电话到服务中心预报该房已预订并说明客人抵店的大概时间。、11:00前做好催续表,并请收银填好余额。然后于11:00开始催当前未离店的散客房和将到期长住房是否打算退房或续住,并向客人说明超过北京时间12:00退房将加收半日租金.、12:00时检查一下第一次提醒客人退房,但
16、未有接听的房间,进行再次电话跟进客人意愿。、协助收银员做好离店客人的接待工作,与收银员交接钥匙时,必须逐一、逐房核对准确无误。、13:00后对于钥匙与未收回的房间要逐个报给服务中心,以便客人中途返回.、14:00时再次催未退房的客人办理续住,把退房或已续住的房间从催续表中删去。、对未解决或需交待下一班的事项,随时填入交班表。2、中班:16:0024:00(1)、按早班与夜班交班的同样办法与程序,做好交接班工作,并在交班本上签名,但仍要注意如下内容:A、要完全掌握空房数,以便开房高峰期能够顺利完成出售房间的任务;B、检查预订房的钥匙是否已预备并存放好,未办理入住手续的要注意客人抵店时间。C、对于
17、已预订但仍未入住的房间,先打电话查询客人什么时间到,如已超过时间,房间又紧张时,可直接将该房出售,如果是有交预订金一定要等到客人到来;D、18:00把催住表中已退房或已续住客房号删去,与今日离店登记表核对无误后。(2)、因中班时间是客人入住酒店高峰期,根据这一规律,要充分做好迎接客人的接待准备工作,有条不紊地为客人办好入住手续。(3)、协助收银员做好离店客人的接待工作,交接好钥匙,钥匙未收回的房号要通知服务中心,23:00打印住店客人资料给总机核对房号。(4)、注意大堂的安全,发现非常人员及时报大堂副理或保安人员跟踪。3、夜班:00:0008:00(1)、按照正常交接班程序做好交班工作,在交班
18、上签名;掌握当晚开房总数和剩余房间;(2)、继续做好住店、离店客人的接待工作;(3)、做好明日的到店的“VIP”客人、团体客人、一般客人所预订的房间房数及房间的特殊布置做好预报,交给早班工作人员;(4)、制作当天客房销售的营业报表;及客源分析表。(5)、打印住店客人报表,检查房租是否榆错,并加以修改,再把房间依次办理电脑续住,再通知收银过租;(凌晨五点)(6)、注意出入大堂的可疑人员,维护酒店及客人的安全。(7)、整理总台用品,搞好接待处及办公室内的卫生工作,保持良好的工作环境。4、预订:(1)、预订的一般类型及方法:电话订房:A、问清楚客人姓名;B、确定客人需要的房间类型、房数、房价;C、对
19、房间布置的特殊要求;D、是否要准备订餐;E、客人抵店的日期和时间;F、向客人说明,如果超过抵店时间而房间以紧张,将不予保留房间;G、留下客人电话号码.H、填写订房单并签名。 注:如果客人已交付订金,则保留房间,但超过一天后,则订金充房租。到总台直接预订:A、了解客人需要什么房间,房数;B、向客人说明房价;C、问清楚客人的到达日期和时间;D、问明客人是否先交付订金,同时说明,如果超过时间未来开房而房间又紧张,则不予保留房间;E、让客人留下联系电话;F、填写订房单并签名。 传真订房:A、根据传真要求,为客人办理预订手续;B、回复传真加以确认;C、如果客人中途有来付押金,则保留房间直到客人来房间,如
20、果客人超过一天到未店,则押金充房租;D、在开房率允许地情况下,为客人保留房间至最后时间;E、填写预订表,并签名。5、开房:办理入住登记的目的:(1)、遵守法律中户口管理的有关规定;(2)、获得住店客人的有关资料;(3)、满足客人对客房与房价的要求;(4)、向宾客推销酒店的其它产品。客人入住登记,服务质量标准:(1)、当宾客步入前台时,要热情地欢迎,问候:A、先生/女士/小姐/您好,请问我们能帮你什么忙吗?B、先生/女士/小姐,您好,请问住店吗?C、先生/女士/小姐请问你要入住吗?(2)、接受客人入住登记的原则是先到者先办理入住登记手续,但是要做到办理一个,接待下一个,招呼后一个,务必不使客人感
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