方针及目标管理制度.docx

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1、安全生产方针及目标管理制度第一章 管理总则为了加强安全生产监督管理，确立安全生产的基本管理制度和要求,依据国家中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知等法律法规，为构建方向明确，职责清晰,管理科学的安全生产管理系统，特制定本制度。一、目的通过推行安全方针与目标管理,规范员工的安全行为，明确各级安全管理人员工作思路，在激励广大员工致力完成职责赋予的目标的同时，保障生产安全。二、适用范围本制度适用范围为公司安全生产目标的制定，沟通，传达，设立和回顾及评审修订方面的管理.三、引用标准中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法企业安

2、全生产标准化基本规范第二章 名词释义一、方针指导企业向前发展的纲领.二、目标管理 是一个全面的管理系统，它用系统的方法,使许多关键的管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、评价目标活动，完成组织管理任务的过程。第三章 职责权限一、安全部为制订公司安全方针责任部门，责任人员为安全部全体管理人员。二、其职责如下：1、收集和掌握最新地法律、法规；2、掌握全公司安全生产管理的现状；3、收集和掌握公司总体发展战略规划;4、收集和掌握内外部条件的变化；5、制定安全方针及安全目标.三、年度工作方案1、公司方针与目标管理制度工作程序特指为达成方针，实现目标而规

3、定的方针与目标建立目标审核目标分解、下达目标执行评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。制定安全方针、目标制定原则方针制定遵循：以人为本、风险控制、持续改进的原则。目标制定遵循：适宜、具体、可测量的原则。2、制定依据法律、法规要求；公司生产的特点和安全管理的现状；上一年度安全方针,目标现状评估的结果;公司下达的安全方针以及安全管理目标.3、公司安全生产方针需满足如下要求：遵守法律法规与其他要求;反映公司生产工艺特点及行业固有的生产风险；预防伤害和职业病。4、安全方针审定、批准、发布与评审、修订安全部依据前款要求制定公司安全生产方针、目标,制订时组织相关人员参加讨论，制订后进行初步审定

4、。经审定的安全方针目标报公司安全生产领导小组批准,并由公司总经理进行签发。签发后的安全方针目标以文件的形式发布，同时要求做好以下工作：安全部将安全方针目标在培训教材中及时更新，作为员工岗前培训及再教育的内容；办公室利用简报、橱窗、条幅等形式进行广泛宣传；各职能部门告知相关方。5、安全生产目标的制定、实施与考核安全生产目标的制定安全部为拟订安全生产目标的责任部门，每年年底负责对安全生产目标资料的收集、汇总，次年年初出台公司安全生产目标，报公司安全生产领导小组批准，公司总经理签发下发全公司各部门。安全生产目标必须满足如下要求： 符合安全生产方针的要求，并考虑到职业健康安全法律、法规及其他要求；公司

5、下达的指标；上年度安全目标的完成；公司生产经营计划；持续改进。各部门依据下发的安全目标，对目标进行分解,形成本单位的安全管理目标。第四章 工作程序一、安全生产目标的实施1、公司安全领导小组必须确保实现目标所需的人力资源,财力资源、物力资源及技术资源.2、安全部负责对全公司安全的总目标进行分解，各部门负责对目标进行再分解。并在分解目标的同时，制定出详细实施计划措施，措施需包括：具体的方法或技术措施，应具有可操作性和适应性；责任部门和责任人及其职责；完成的时间、进度等。3、员工是实现安全生产目标的基本元素，各单位要广泛宣传，让员工清楚自身安全生产的行为代表着单位，安全生产目标的完成是每一个员工共同

6、努力的结果，同时将每期专项活动完成情况通过各种形式告知给每一位员工，形成人人关注安全，人人参与安全生产标准化创建管理的良好氛围。二、安全生产目标的考核公司各部门是公司实现安全生产目标的重要单位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生产大检查工作中，对基层各单位的安全目标工作完成情况进行检查、考核。三、安全生产目标的修订与更新1、外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、公司政策调整有重大影响时.2、公司内部情况发生重大变化时,包括安全生产方针、组织机构、资源配置发生重大变更时。四、评审与修订每年在召开的年终安全领导小组会议上对安全方针实施情况进行评审。五、遇下列情况进行及时修订或评估：1、公司生产经营发生重大改变；2、内外部条件发生重大改变；3、发生工亡事故等.