施工项目人员到岗管理制度.doc

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1、项目人员到岗管理制度为规范项目部管理、端正项目部工作风气,强化员工工作纪律，提高项目部管理水平,同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性,端正工作态度，综合项目部实际，特制定本管理制度。第一节考勤制度(一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事,必须写请假条，公司员工请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上,由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度.（二)施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位.(三）项目部工作时间根据项目施工情况确定，因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者,按旷工处理。(四）不定时

2、工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。（五)考勤范围：所有员工均需在考勤之列.（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写员工考勤表,任何员工不得委托或代理他人签到；员工因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录,有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系.（七）项目经理负责每月填写月度考勤统计表.项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。第二节请假制度（一)除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间,经主管领导同意签字后生

3、效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。（三）轮休：在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部员工可组织轮休。（四）考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节岗位管理规定一、现场文明施工1。现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制,做好文明施工工作.2。进入施工现场必须服装整洁,不得穿拖鞋、不得光膀子,大小便必须到现场厕所。3.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事,打闹。4。不准从楼上、门

4、窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。5.节约用水,用电，禁止走后不关灯，不锁门,不关水龙头。三、安全管理：1。项目管理人员应明确各自的安全范围及组织体系。2。.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要停上使用并在消除隐患并确保安全的情况下，方可工作。3。工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。4.严禁违章指挥和违章操作。5。每天专人检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充.项目人员必须熟悉消防器材的使用方法。6.所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源.7.建立严格的出入登记制度及出场检查制度

5、.三、施工现场质量管理制度1。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。2。各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验,检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。3。对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。4.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查,对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。5.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。本管理办法从颁布之日起正式生效.四川XXXXX有限责任公司2018年3月16日