掘进五队班组考核细则.doc

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掘进五队班组考核细则为了更好的将我队建设成为管理到位、技术过硬、敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍,提高我队的安全水平，加强班组的管理,逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施.一、目的：加强班组基础管理,实现持续安全生产，提高我队经济效益。合格班组达到60,“五好班组达到30.二、要求：整张建制、整体推进。三、具体步骤：完成班组建设规划，实施办法的制定;完成对班组的考核细则；完成“6S”和“四卡”的制定;加强对班组长任免使用的透明度;进行班组考核；争取在年底前完成矿有关目标。四、具体措施：1、建立、健全班组管理档案，建立班组考核台帐。2、加强对职工的培训、教育，增强职工的素质。3、与职工培训中心合作对职工进行职业技能培训，增强职工职业素养。4、利用班前会的时间对职工教育,增强其安全意识和安全知识，并对其进行考试，考核其掌握情况.5、以安全、任务完成、材料消耗、精细化管理等情况对班组进行考核.6、参考神华海矿的员工行为规范和安全文化手册考核班组长及其成员的素质.7、以职工管理卡对职工进行现场考核。8、通过以上手段,评出五好班组进行奖励，在各班组间建立良好的竞争氛围.