业务部奖惩管理制度【可编辑范本】.doc
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1、业务部奖惩管理制度一、 总则1、 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高业务部工作效率,特制定本制度。2、 奖惩范围:业务部全体员工均需考核,适用本方法.3、 奖惩原则:(1) 有功必奖,有过必惩。(2) 奖惩与员工的绩效考核有机结合,所有奖惩记录都归入员工档案。(3) 奖为主,惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,原则上不给予正常待遇之外的奖励(4) 处罚的原则是轻重适度,目的是为了防微杜渐、惩前毖后。(5) 核实后的过失及处理决定必须到达本
2、人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有投诉的权利二、 奖惩考核频率1、 业务部定期考核,可分为月度、半年、年度考核.2、 业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。三、 具体实施方案:1、 员工奖励制度在工作过程中,业务部员工必须要遵守各项规章制度,无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。A、月度奖项:(1) 最快进步奖:在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本部门各岗位工作熟练度,服从管理,无违反公司相关行政制度,并受到公司相关负责人的一致好评的,奖励元或等价物品.(2) 优质业务奖:工作一丝不苟,业务能力非常娴熟,工作态度端正,严格遵守公司行政管理制度,尊重和理
3、解公司各部门员工,在不违背公司原则的前提下,能自行妥善处理业务差错,解决相关投诉,有典型事例,受到员工或客户普遍赞誉的,奖励100元或等价物品。(3) 勇挑重担奖:在行业旺季的时候,或者其它同事请假,代替其顶班,能勇挑重担,克服困难,不畏加班,表现突出,保质保量完成每日工作的,奖励10元或等价物品。(4) 全勤奖:当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖。(以上均由考勤机为计,按公司各岗位上班时间为准)奖励10元或等价物品。B、半年奖项(16月、71月): () 闪亮之星奖:以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同,以综合评审决
4、定,如半年无明显胜出者,则取消此项奖励,奖励标准00元或等价物品.()岗位状元奖:在本岗位工作认真负责,不断上进,并能帮忙其它岗位,半年内每月在同岗位评比、考核中均名列前茅的.此项奖励只针对于基层业务人员.班上以上人员不参与评选.奖励标准:200元或等价物品.C、年度奖项: (1) 辛勤付出奖:在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力完成本职工作,自觉加班加点,不计较个人得失,长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准:30元或等价物品。 (2) 先进个人奖:每年度末实行综合评比,在班长(含)级别以下员工中产生,按照业务部、财务部、行政部的意见进行评比。奖励标准:300元或等价物品。2、 员工惩罚制
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