业务经理提成方案【模板范本】.doc
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1、沃得湾国际娱乐会所业务组经理操作模式与奖罚制度-六月份一、进场的条件要求A;大组;每组必须有30名以上的商务佳丽,必须经过公司对佳丽的个人考核,通过考核同意录用方可进场。由公司统一管理,如果达不到25人不予轮房.如果达到30人以上给予优房一次。B; 小组;每组必须有15名以上的商务佳丽,必须经过公司对佳丽的个人考核,通过考核同意录用方可进场.由公司统一管理,如果达不到15人不予轮房。二,佳丽小费定位为(1);五星佳丽小费定位为300元,台票50元,公司暂扣15元(10元不返还)。如果小费为200元,台票20元,公司暂扣5元台票结算,公司统一收取台票,按上台次数统计10天返还一次,由公司业管每天
2、扣除5元和15元,每月结算一次5元台费,每大组完成15万。全额退还,每小组完成8万。全额退还.(2);业务经理手下佳丽人数规定。A每小组业务经理手下佳丽规定不低于15人。佳丽每月允许有2天休假,每天认购台票人数不得低于12人,全月认购台票人数总数不得低于420人,如低于规定人数。则5元台费不予返还B每大组业务经理手下佳丽规定不低于30人。佳丽每月允许有2天休假,每天认购台票人数不得低于25人,全月认购台票人数总数不得低于840次,如低于规定人数.则5元台费不予返还三;业务组订房业绩及提成方式如下:A大组;订房业绩及提成方式1、业务组月业绩基数为10万。未完成8万业绩没有提成.未完成10万业绩的
3、按10%提成,完成10万业绩的按15提成.(包含10万)2、达到10万以上,12万以下部分 按18提成3、达到12万以上,20万以下部分 按20提成4,达到20万以上,20万以上部分 按22%提成B小组;订房业绩及提成方式1、业务组月业绩基数为6万。未完成4万业绩没有提成。未完成6万业绩的提成10。2、达到6万以上, 包含6万, 按15%提成达到6万以上10万以下部分, 按18%提成达到10万以上部分,全部, 按20提成C、打折与发票1) 折扣房只计任务,不计提成。有全场8。8折的最低折扣权,但折扣部分在提成中扣除2) 有使用消费卡的房间,剩余部分必须580元,计业绩.否则不计任务,不计提成。
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