某游戏公司营销部总监岗位说明书(1).docx

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1、Game sky游戏公司营销部总监岗位说明书一、基本资料：岗位名称营销部总监 岗位编号005所在部门营销部门 所辖人员直接上级总经理本岗位人数1直接下级市场部经理，客户服务经理，运营部经理岗位分析日期2015年6月19日二、工作描述：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、经销商供应目标、成品销售质量目标，建立并维护公司产品品牌形象组织关系图：人事部主管直接下属培训部主管营销总监（2）主要职责与工作任务:职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略,负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订

2、方案。参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定市场部，运营部和客户部完成年度工作计划，并组织实施。领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统,制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统。组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施职责四职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导公

3、司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门,领导代理商工作，协调客户服务事项职责五职责表述：领导公司成套业务开展,完成成套业务目标工作任务领导建立成套游戏代理渠道网络，及时了解和监督业务情况领导监督代理商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择及时了解和监督项目运作管理和客服工作。职责 六职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究.协助新游戏的开发。参与新游戏开发项目小组，进行新游戏内测.组织推进游戏研发成果的产品化和市场化。职责 七职责表述:内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的

4、人员调配、培训、考核意见,主持市场、运营、客服管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。职责 八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务（3）工作权限:权限一:公司重大人事、财务、业务决策建议权。权限二：公司发展战略、营销战略建议权权限三：限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。权限四：权限内代理商的合同审批权权限五：代理商选择的审核权权限六：代理商政策审核权权限七：新游戏开发立项审核权和新游戏开发成果的评审权权限八：权限内的财务审批权权限九:对直接下级人员调配、奖惩

5、的建议权和任免的提名权，考核评价权权限十：对所属下级的工作的监督、检查权权限十一：对所属下级的工作争议有裁决权（4）工作协作关系：内部协调关系对总经理的工作汇报与公司的发展交流，与技术,行政部门之间的沟通，对下级的监督和交流。外部协调关系国内相关真服部门,游戏代理商三、任职资格：教育水平、职称及专业本科或硕士以上，营销或游戏设计相关专业工作经验5年以上营销经验专业知识精通企业管理知识，掌握市场营销、法律等知识,了解游戏领域专业知识培训经历工商管理类培训,人际关系能力培训技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语,粗通一至两门其它外语个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力四、其它事项：使用工具/设备台式计算机高配、笔记本高配、一般办公设备（个人电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班五、备注：