建筑行业生产管理制度.doc

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1、 湖 南 X X 工 程 有 限 公 司生产管理制度二00九年五月制目 录1、施工项目生产管理制度 012、项目质量管理制度 083、项目生产安全制度 114、关于违反工程质量和安全生产规定的处罚条例 155、自营项目成本管理制度 196、项目工程技术资料收集整理规定 237、专职安全员职责 288、建筑工程专职质量员职责 309、项目监管员制度 3510、资产部安全生产和资产安全监管员工作职责 38施工项目生产管理制度为规范各项目部生产管理，特制定本制度：一、生产许可1.开工前，建设单位应向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并应办理质量、安全监督手续，如上述条件不具备或不齐全，项目部应

2、将情况反馈到公司，由公司向建设单位告知并做好相应应对准备。2.异地工程项目（分公司）必须到当地建设行政主管部门办理备案手续。二、项目组织1.由公司下文确定项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，均应持证上岗。工程项目的财务、监管员、保卫、后勤管理人员均应齐全。2.按合同约定项目部对承包工程的质量安全负责，制定质量安全责任制度和安全救助应急预案。三、计划控制1按建筑法规定：项目建设资金已经落实。（否则不能申请领取施工许可证）。2项目部根据工程实际编制施工组织设计，含符合实际的进度、质量、安全、成本计划，列出资金计划表。经公司工程部和财务部审查，认为切实可行后报分管副总和总经理批准。

3、3项目计划变更应及时报告相关部门并得到批准。四、进度控制编制的进度计划切合实际，横道图和网络图明确清晰，得到建设和监理单位签认。五、质量控制建立健全施工质量管理制度，落实责任人；严格工序的操作和复查；按设计文件和施工技术标准组织施工；严格控制建筑材料、建筑构配件质量，预制构配件必须检验，不合格的不得使用；严格控制配合比，严格执行重量比计量；按规定作好资料收集和整理、复核和签证。项目质量控制措施详见项目质量管理制度。六、安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，完善技术工种的安全技术施工方案。按建设行政主管部门制定的建设工程开工安全生产条件审查制度的要求

4、创造文明工地。项目安全控制详见项目安全管理制度。七、造价和财务控制1.项目必须有符合当地实际市场价格的预算送公司经营部审查。 2.项目的每个分部工程完成后必须进行结算，其中主体按施工段结算，并提出下一个分部工程的资金使用计划。监管员对已完成的工程量审查签字，报生产管理部核实备案，按公司工程款支付审批程序付款。3.工程的设计变更必须迅速提出造价预算，报建设、监理单位签证认可。4.项目部必须建立材料进货台账和材料款支付台账。5.项目部必须建立民工工资支付台账。6.项目部必须建立设备租赁资金支付台账。八、资源管理1.项目人员的聘用应经公司审查批准。2.项目的材料质量控制必须严格按建设工程质量管理条例

5、要求，做好进入现场材料的取样送检，按规定执行见证取样送检制度，未经检验合格的材料禁止使用。3.项目设备管理：建立设备台账，做好运转和保养记录；大型设备应有安装、调试、拆卸的安全技术施工方案；设备安装必须通过相关部门检测验收；严格执行机械设备的保养制度。九、项目合同管理1.项目合同必须经公司按公司合同审批程序进行管理。2.项目部对外的协议、合同、信函、报告、承诺等必须经公司审查，按程序审批。3.合同的变更必须及时报告，按程序审批。4.项目部必须对合同的主要内容向项目部管理人员交底，并有记录。十、项目的风险管理项目部应按国家和公司规定购买相关工伤保险，具体险种依项目实际情况而定。项目的索赔与反索赔

6、由项目收集证据、组织材料，报公司批准后方可进行。十一、项目沟通协调1.对照合同约定对施工质量向公司负责，向建设单位负责。按月、季向公司报告进度和质量情况，按月做财务报表。2.项目部应自觉接受公司不定期的质量、安全、资料和财务检查，并按整改措施落实，接受公司监事的指导。十二、工程技术资料管理1.严格按照国家有关档案管理的规定及时收集整理建设项目各个施工环节的技术资料，必须真实、齐全、签证有效。2.自觉接受监理单位和本公司的检查，虚心听取当地职能部门意见，整改及时。3.基础、主体、观感和竣工验收，有相关职能机关部门的签证认可。4.向公司交纳1元/的资料保证金，资料备案合格之后返回。5.承担施工技术

7、资料质量的责任。十三、罚款违反上述规定的，处项目部100020000元罚款，处责任人1002000元罚款。造成经济损失的，视具体情况进行赔偿。其中违反质量和安全管理制度的，依照公司关于违反工程质量和安全生产规定的处罚条例进行处罚。附：工程组织机构设置程序图工程部经营工作流程选择项目经理程序、方法、对象关系图工程部组织机构设置程序图 项目监管员专职安全员、质监员监督管理员工程部经理装饰装璜班水电安装班架子班钢筋加工制作班木工班综合班工程项目经理部负责工程质量、安全管理负责生产调度、文明施工、技术管理负责预算、成本控制、分析工程技术员核算员 工程部工作流程工程部确定项目班子按计划成本及合同签订承包

8、协议书工程部根据协议书对其安全、质量、文明施工监督报董事长批准经理办公会审查经营部审核项目成本预算报告工程部审核项目部提交的成本预算报告项目经理提出承包方案及成本预算报告整改措施分析原因执 行工程部审核项目提交的工程分段（月、季）计划成本，并审定资金分段使用计划财务部成本会计提供的项目实际成本无超支继续执行比 较项目部负责工程验收及备案资料整理工程部审核项目最终成本报告及工程结算单经营部审核项目最终成本报告及工程结算单按承包方案奖罚选择项目经理程序、方法、对象关系图某甲上岗选拔某甲3-5名选拔对象若干个推荐对象大范围目标无目标终端决策好中选优上级部门审批本单位领导集体研究培训及任职锻炼定向完善

9、“定量”考察德才测评、情景摸拟、绩效考核“定性”发现调查研究岗位能级测评上岗条件评估确知项目特征确定项目经理应有基本素质座谈、个别谈话、民意测验、民主选举 （选择方法） （选择程序） （选择对象）项目质量管理制度为了适应公司的发展和提高公司社会信誉，规范项目工程施工行为，确保建筑工程质量和安全，特制定本制度：一 、建立建全项目工程质量安全管理责任制度。制定项目经理、技术负责人和施工管理人员的质量安全管理组织架构图，完善项目质保体系，并确保体系正常运转，对施工全过程进行质量安全控制 。二 、项目经理、技术负责人、施工员、质检员、专职安全员等人员应持证上岗，符合所承建工程项目的资质 。三 、特殊工

10、种的工人应持证上岗。如电工 、焊工 、测量工 、塔吊工 、架子工等 。四 、项目工程施工现场按湖南省建设工程安全文明施工管理办法要求建立文明施工管理现场 。五 、施工组织设计和相应的安全技术施工方案，必须经公司总工审定后报监理单位审查，经监理单位审查同意并签认后执行 。六 、应有图纸会审、技术交底和质量安全交底记录，其中安全交底按职能部门专项手册的要求分时分期作好交底。七 、工程定位应按规划红线图，轴线定位应有复验记录和监理工程师复查和签证记录。工程标高应符合设计文件的要求，排水应与城市管网配套 。八 、基础验收（含岩土）、桩基验收、主体验收和竣工验收应按规定的程序积极参与，并提供必须的技术资

11、料和征得相应职能部门的签证 。九 、有分包工程的，应严格检查分包单位的资质、并应通过监理进行资审，审查施工方案和收集分包方的技术资料 。十 、必须严格按图施工，但在施工过程中发现设计文件有明显差错的，应及时提出意见和建议 。十一 、项目部必须有严格的施工质量检验制度，严格做好施工工序的事前、事中和事后控制，按检验批做好自检、验收和报验，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽前必须向监理单位报验，隐蔽工程未得到监理工程师签证认可不得进入下道工序的施工 。十二 、对凡涉及结构安全的建材、试块、试件、构件，应按规定批量收集出厂合格证，同时应严格按规定实行见证取样送检制度。严格禁止不合格的建材、设备、构配

12、件进入施工现场 。十三 、分项工程按检验批自检、报验。整改及时、可靠。装饰工程要先做样板，然后铺开 。十四 、做好成品、半成品的保护工作，必须做好混凝土的养护、砖砌体的养护、钢筋工程在浇筑前和浇筑过程中的保护、门窗框的保护和楼（屋顶）地面工程保养。十五 、施工技术资料必须真实可靠、齐全。与施工同步做好收集和整理 。十六 、加强项目技术资料档案管理工作，从项目开工到竣工验收各个环节的文件资料，都应严格按职能部门的要求收集整理、签证和备案。资料员必须严格履行职责，做到归档资料完整无误 。十七 、设计变更必须经设计单位出具变更方案并经监理单位签认后方可施工，其他任何单位无权变更设计文件 。十八 、施

13、工应遵守国家施工技术规范、标准和操作规程。管理人员应行为规范，善于运用相关标准与规范来检查、衡量施工质量，勤于日常检查的工作，做到腿勤、眼勤和笔勤。技术交底和检查记录应真实而科学，确保各施工工序质量符合规范与标准要求 。十九 、施工设备应做到采购、安装、运转安全可靠、维修和保养应有效和及时，确保施工连续作业的需要。大型设备的安装、调试和拆卸的人员（队伍）应具备相应的资质，并有经过报验的安全生产技术方案 。二十 、在建设工程质量管理条例规定的保修期和保修范围内严格履行保修义务，保修期满后应及时收回预留的保修金 。二十一 、施工期间发生质量安全事故，必须按规定程序及时报告；应查明原因，分清责任，及

14、时整改和报验，做到三不放过的原则 。二十二 、公司工程部随机抽查项目施工实体质量，发现不良行为进行批评、教育、罚款、通报、停整，直至追究法律责任；基础工程竣工后，公司可根据实际情况抽查施工资料，或由资料员送资料到公司进行检查；竣工资料必须由公司工程部审查，凡发现不规范或不良行为，按公司关于违反质量和安全生产规定的处罚条例进行处罚 。项目生产安全制度为了切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范各项目安全生产管理，规范施工现场安全生产行为，做到群防群治，防患于未然，特制定如下制度：一、加强项目安全施工的前期准备，规范安全生产管理行为1、建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核必须合格。2、项目开

15、工符合建筑工程开工安全生产前提条件审查制度所提出的要求，顺利通过安全审查。3、项目必须建立安全生产保证体系和安全生产责任制，管理人员符合安全资质，持证上岗。4、工程项目的安全生产专项资金落实到位，按使用计划专款专用，不得挪作他用。5、制定建筑工程生产安全事故应急救援预案制度，现场备有应急救援设施和用品。6、制定专项工程安全技术施工方案，并经监理单位审查同意。7、施工现场特种作业人员必须持证上岗，有权获得从事安全生产所需的防护用品。8、按规定为施工现场危险作业人员购买意外伤害人身保险，支付保险费。9、施工机械设备必须符合安全生产条件，有检查、维修、保养等归档记录。10、施工现场安全防护的设备、用

16、具、用品必须准备完善，不得使用等外品和不符合规定的产品。二、项目安全生产的现场和环境的管理1、施工现场实行封闭管理，围墙高度不低于1.8m，（干道上的不低于2.5m），使用允许材料。2、加强对职工上岗前的安全生产教育培训，未经安全教育人员不得上岗操作。3、安全员必须按施工进度和施工环节，对职工进行安全技术交底，符合安全手册的要求。4、施工现场的生产生活设施、场地道路统一布局合理，设备和材料放置整齐，场地排水良好，道路应平整、硬化和畅通。施工现场按规定配备防火装置。5、施工过程中，职工必须遵守安全生产法律法规和建筑行业的规章规程。教育工人遵守公德，施工中工人在安全问题上应相互呵护，形成“人人重视

17、自身安全、人人关心他人安全”的氛围。6、在施工范围内，不得损害周边环境，自觉保护周边建筑和重要设施的安全，通道周边的防护设施必须达标。7、危险地域的施工必须有安全施工技术方案和措施并设有安全警示标志，严禁冒险施工。8、安全员和作业工人有权对影响人身安全和健康的作业程序和作业条件提出整改意见；不整改或整改不完善可以向公司或上级职能部门反馈意见。三、安全操作1、临时用电导线敷设和电气安装必须由专职电工操作，禁止其他人员操作，施工现场临时用电采用“TNS”系统，采用三相五线制，照明与动力用电系统必须分开设置，开关箱配电严格执行一机一箱一闸一漏的原则。2、架子工必须持证上岗，脚手架按双排钢管脚手架搭设

18、，其安全操作应按规范和本公司“脚手架工程技术交底”执行。3、施工不违规操作，不进入危险地段，不得坐在临边围栏上，不损坏或挪走安全生产设施，严禁高处抛物和嘻闹。4、指挥可靠、有序；临边防护必须安全可靠和醒目，特别应认真做好“四口”的可靠防护。临时拆去的防护设备应有专人守望和立即修整，以达防护目的。5、施工现场必须做到安全生产“十不准”：（1）不戴安全帽不准进入施工现场；（2）不挂安全网或安全网悬挂不规范不准施工，必须严令整改；（3）穿硬底鞋、拖鞋或打赤脚者不准进入施工现场；（4）脚手架杆件和扣件不准使用伪劣和过时不安全的材料；（5）不准酒后施工操作；（6）有高血压和心脏病的人员不准进行高空作业；

19、（7）电线、电器由专职电工安装，非专业人员不准乱搭乱接；（8）闲杂人员和小孩不准进入施工现场；（9）配电箱和开关箱无锁不准施工；（10）危险区段、临边洞口、机具下出入口和人行通道不挂牌、不作好防护设施不准施工。6、做好警戒、警示：门卫和工地其他警视人员必须严守岗位，见到违反安全规定的行为必须警告和制止；夜间危险地段应有路灯或其他很明显的警示装置。四、加强安全检查、教育和处罚：1、项目部每天都应进行安全检查，及时发现安全隐患。项目部每周应召开安全生产会议。2、对检查发现的违章行为，必须有处罚记录，对检查发现的安全管理问题必须有整改措施和整改责任人。3、项目经理或项目部管理人员应加强自身的安全生产

20、教育，自身违章或忽视安全的要进行处罚。4、严格检查生产现场、宿舍和食堂的环境卫生，搞好通风、排水，严防食物中毒。5、虚心听取建设监理单位和安全监督机构对项目安全生产的指导，对提出的安全问题必须迅速整改；项目应服从公司有关安全生产的检查。6、项目发生安全事故必须按规定及时向有关部门和公司报告，按规定追究和承担法律责任。7、凡违反安全生产规定的行为按公司相关规定进行处罚。关于违反工程质量和安全生产规定的处 罚 条 例为了进一步加强对公司各项目部的监管，提高公司管理水平，从而保证工程质量，确保施工过程安全，杜绝质量事故和安全事故的发生，经研究决定，对各项目部违反工程质量和安全生产规定的行为制订如下处

21、罚规定：一、工程质量缺陷罚款规定：1、材料必须使用国家认定和合同、设计认定，并且通过检测合格经监理公司和甲方代表签字认可的合格材料，凡使用不合格材料，造成的损失概由项目经理（或栋号长）负责，并处以5000-20000元罚款。造成建筑通病和施工缺陷，视情况的严重性处以1000-5000元罚款。检查中，材料未送检的每次每项罚款200元。2、要求进行见证取样检测而未进行的，每次罚款500元。3、每道工序没有施工方案和技术交底的，每次罚款200元。4、每道工序没有自检记录的，每次罚款200元。5、每道工序没有及时报验的，每次罚款200元。6、施工员没有持证上岗的，每次罚款500元，并立即撤换施工员。7

22、、特种作业人员没有上岗证的，每次罚款200元，并立即撤换特种工。8、工艺不按规范要求施工的，每发现一次罚款200元。9、资料整理不及时，罚款200元。影响竣工备案的，罚款500元。10、主控项目所产生的质量缺陷处罚如下：基础、主体分部工程中的分项工程凡主控项目达不到验评标准的要求，并且整改不及时和拒不整改的，每次罚款500元。其他分项工程的主控项目出现其他质量问题整改不及时，影响竣工验收的罚款400元。11、配合比不挂牌，不按重量比搅拌混凝土，每发现一次罚款200-500元。12、现场有不合格建材，每发现一次罚款200元。13、砌体工程砂浆强度不合格，每发现一次罚款1000元。14、砼跑模，每

23、发现一处罚款500元。15、钢材材质、焊接不合格，砼强度不合格，每发现一处罚款1000元。16、外部连接预埋存在住户安全隐患，每发现一处罚款300元17、管理制度不完善，违反16条款的要求，受到质监站批评的，罚款2000元。18、贿赂管理人员，降低标准验收的，每发现一次罚款1000元，情节严重的交司法机关处理。二、违反安全生产规定的罚款条例：1、对新工人进场之前没有进行安全教育及无记录的，每次罚款200元。2、现场施工人员穿拖鞋、硬底鞋，没有戴安全帽，以及违反其它现场安全规定的，每发现一次，每人罚款100元。3、没有配备专职安全员，罚款200元，专职安全员不长驻现场的视同无专职安全员。4、施工

24、时违章操作的，每次每人罚款200元。吊篮载人每人每次罚款1000元。5、机械设备和临时用电不符合要求，每次处罚款200元，并责令立即整改到位。复查时仍不符合要求的，停工整改，并每次处罚款500元。6、现场施工人员年龄超过60岁的，或有心脏病及恐高症的，每发现一起罚款200元。7、脚手架搭设不符合规范要责令整改，不整改者每发现一次罚款200元；安全立网不合格，每发现一次罚款200元；安全兜网不合格，每发现一次罚款200元；作业层不满铺脚手板，每发现一次罚款200元；“四口”无防护措施，每发现一处罚款300元。8、出现安全事故隐瞒不报造成后果的，罚款500元。9、工地无“五牌一图”，罚款200元；

25、没有张挂安全宣传标语的，罚款200元。10、各项目部没有安全事故处理应急救援预案的，查处一次罚款200元。11、工地没有配置消防设施和安全通道，危险区域未设警示标志的，发现一起罚款200元。道路未硬化，罚款500元。12、食堂不卫生，无卫生许可证和炊食人员无健康证的，罚款300元，食堂发生中毒事故，罚款1000元。13、工人临时住宿处不卫生，无通风窗口，铺设通床和二层床，排水不合格，罚款200元。14、工地上有带小孩的，罚款300元。15、工地临时用电不符合“TN-S”系统要求，未采用三相五线，开关箱不按“一机一闸一漏一箱”配电的，二级配电箱和开关箱未安锁的，安在架杆上的，每处罚款200元。1

26、6、所有临时用线路不准搭设在外脚手架上，发现一次罚款200元。17、导线不架设（暗敷可以），乱丢乱扔的，发现一次罚款200元。18、使用不合格扣件、钢管、钢丝绳、破皮导线等，每发现一次罚款200元。19、不规范安全生产管理行为，酌情处以200-500元罚款。20、凡受到安全生产通报批评或被公示“不良行为”记录，每次罚款2000-5000元。三、安全处罚措施：1、处罚由工程部出具处罚通知单，生产副总批准，财务部从工程款中扣除。2、所有罚款用于对工程质量、安全检查综合或单项排名前列的项目部（或栋号）进行奖励。3、违反安全生产法律法规，造成安全事故，触犯法律的，移交司法机关处理。四、本处罚规定从二九

27、年五月三十日起实施。自营项目成本管理制度一、项目必须建立成本控制责任体系，项目经理是成本控制第一责任人。项目部应有成本控制责任分工表和成本管理制度。二、施工组织设计经济评价。自营项目由经营部组织相关人员对项目施工方案进行经济评价，确定最优方案，报总工程师批准。三、成本计划：项目部在开工之前必须提前作出预算成本计划。成本计划应按施工顺序列出各分项工程的材料、用工、设备、周转材料的数量和单价、合价以及其它直接费和项目管理费用的明细，并注明供给的时间。成本计划由经营部审查并备案，生产副总、总经理批准。四、资金计划：项目部应在开工之前根据进度计划、成本计划和合同付款约定，制定资金计划。资金计划应说明阶

28、段资金来源及时间控制点 、阶段资金支出及时间控制点。列出资金计划平衡表,资金计划由财务部审查，报财务总监、总经理批准。五、分包（含劳务分包）1、分包合同：分包合同应注明各分包工程（或工作包）的单价或包干价，应对分包范围界定，对安全、质量、工期、付款时间的责任及违约的损失补偿予以明确，对工具、材料及市场价格浮动各自的责任予以明确，应对保证或担保及保险予以约定。2 、分包台帐：分包台帐应对分包人名称、班组人数记录，对完成的工作量进行的计量和验收进行记录，应列出入帐金额，应付金额、实付金额。 六、材料采购1、采购计划由项目部提出，由资产部负责协同经营部组织招标确定入围供应商 。2、采购标的由资产部会

29、同集团公司资产部审查、认可，并确定前三名中标候选人 。3、由资产部负责合同洽谈，拟定中标人经分管副总和总经理批准。由资产部签订合同，合同按程序报批。七、材料管理1 、材料进场必须有质量检验检测手续，质检员签名 。2 、材料入库与领料等按仓库管理细则实施。 3、项目部每月必须对仓库盘底，并上报月报表。4 、项目部必须及时向资产部和生产部上报废旧材料的处理计划，由资产部负责处理。5、项目部必须建立材料台帐。八 、租赁设备和租赁材料1 、项目租赁设备和租赁周转材料由项目部提出计划，资产部负责，协同生产部进行租赁，分管副总批准。租赁合同按程序报批。2 、项目部必须建立设备及周转材料台帐 。九 、分项工

30、程完成后，项目部应在二周内，进行分项工程成本核算，进行成本分析，对节约和超支提出奖励和处罚方案上报经营部备案，作为决算考核依据 。十、设计变更1、项目部应在收到设计变更后二周内作出变更预算和成本分析上报经营部审查，生产副总、总经理批准。2、项目部应在二周内向监理和建设方上报变更造价签证报告，变更造价为变更预算+变更损失。十一、签证1、项目部应在合同约定期内及时办理现场签证，由于签证不明确或不及时造成的损失，由项目部负责赔偿。2、签证报告应包括因签证事项引起的工期延长和经济损失，如因甲方临时变更、不按时付款、缩短工期、甲方供应材料、指定分包商的原因以及甲方原因引起的阻工和水、电、路等方面的原因引

31、起的返工、窝工、停工损失等。十二、索赔与反索赔1、因甲方原因引起我方损失，甲方不予签证的，项目部应尽快提出索赔证据，写出索赔报告，交经营部审查，生产副总批准后提交监理方。2、因分包商原因（包括材料、设备、劳务分包）引起的损失，项目部应立即取证，并提出索赔和处罚书面意见，交由被索赔人签字。被索赔人不签字的，应请监理或当地仲裁机关见证签字，并写出索赔报告。3、项目部收到其他单位对我方的索赔报告后，应尽快组织反索赔，并报告经营部备案。因反索赔不力，造成的损失由项目部负责赔偿。十三、保证与保险1、项目经理及项目管理人员必须向公司交纳一定数量的保证金，数额由经营部确定。分包商必须向项目部交纳保证金。依据

32、谈判情况，由项目部拟定，生产副总批准。保证金一律进入公司帐号。2、项目部必须购买部分商业保险，以转移风险，经营部提出计划，由分管副总和总经理批准。十四、成品、半成品以及项目设施保护成品（半成品）以及项目设施保护由项目部提出方案，落实责任人。成品（半成品）以及项目设施保护不力引起的损失由项目部负责赔偿。十五、项目竣工验收后，项目部应编制项目决算，交经营部、财务总监审计。经营部负责对外决算和成本分析报告，并备案。财务部对收回工程尾款负主要责任，经营部负协助责任，由总会计师协调。财务部负责成本核算和内部结算工作。依据决算和考核情况，由经营部提出项目提成和奖惩方案，由财务部审查，交经理办公会讨论，报董

33、事长批准。十六、罚则：对违反上述规定的项目部，除赔偿损失外，处2000-20000元罚款，对违反上述规定的个人处200-2000元罚款 。项目工程技术资料收集整理规定 为了使建筑安装工程技术资料收集、整理和编制做到规范化、科学化，确保各项目竣工验收后办理备案手续时所需资料完备齐全，特制定本规定。一、一般规定1.编制的统一样表为我市质量安全监督部门规定的样表，不得擅自改动，采用国际标准A4号纸并整理成册。2.书写字迹应清楚，图例完整，尺寸齐全、数据完整准确、公章清晰、签名齐全。不得涂改，不得用铅笔和复写纸书写和绘图。3.检测试验单位必须是符合资质等级的试验单位，见证取样试验单位必须是具有相应资质

34、的检测机构。4.应该取样试验项目的采样数量，制作方法和送检时间均应符合规范和标准，会同监理（建设）单位进行的见证取样项目，其数量不得低于有关技术标准中规定应取数量的30%。5.所有新材料、添加剂等必须收集相关部门出具的生产许可证或准用证等资料。二、资料整理1.单位工程的质量保证资料和管理资料均应按顺序、设封面装订成册。2.建筑工程质量保证资料包括： 钢材出厂质量证明书和试验报告；焊接试（检）验报告，焊条（剂）质量证明书；水泥出厂质量证明书和试验报告；砖出厂质量证明书和试验报告；防水材料质量证明书和试验报告；构件质量证明书和试验报告；砼试块试验报告及其评定；砂浆试块试验报告及其评定；土壤试验、打

35、（试）桩记录；地基验槽记录；结构吊装、结构验收记录（包括隐蔽工程检查验收记录）；竣工图；建筑幕墙工程质量保证资料（一般由建设单位督促分包单位收集整理后将资料档案交总包单位）。水电资料。建筑工程管理资料包括：图纸会审记录；施工组织设计（施工方案）；技术交底；设计变更和技术核定；测量成果：放线、定位、楼层标高抄平、垂直度及标高测量记录、沉降观测记录；工程分部分项质量评定；施工日志（砼施工日志）；质量事故分析和处理。3.整理成册的资料应有目录和页次（在右下角标注）；所缺资料应注明内容和原因。4.凡试验指标达不到国家标准的试验报告一律不准销毁，应纳入各自项目的资料之中，注明这批材料的去向或整改措施并经

36、监理单位签证。5.地基、基础（含打桩）、主体、竣工验收证明材料和钢材（含焊接）试验、水泥、砖、砂浆试块、砼试块的试验报告汇总，经监理单位签字盖章后，整理一份原材料给质量安全监督站备查。6.整改签证、重大质量事故处理方案、整改、鉴定和图纸会审记录应报送质量安全监督站存档。7.所有工程竣工资料必须保留一套完整资料在本公司档案室归档。三、对单位工程质量保证资料内容的要求1建筑用钢材既要有出厂质量证明书，又要有进场按批（炉）号取样试验报告。质量证明书抄件（复印件）必须由具有资质的供货商出具，台账齐全，统一分配，以便跟踪进入现场的钢材用于项目工程的部位。进入现场不同批（炉）号的钢材均应抽样试验。钢材焊接

37、试验报告应注明焊接部位、接头数量、焊工合格证编号等。2出厂水泥质量证明书（含复印、抄件），均应由监理（建设）单位核查，签注用于工程的部位和进场的批量和编号；应收集3天、7天予测报告和28天报告，安定性必须合格。材质证明按出厂日期汇总。3砖应按厂家的出厂批量（编号）为取样单位进行现场抽样试验。汇总表使用部位一栏必须填写清楚，备注栏内注明质量证明书和试验报告的编号。4.防水材料一律应收集齐全质量证明书和试验报告，卷材及接缝粘结密封材试验报告应含不透水性、吸水性、耐热度、拉力、柔度等，沥青取样试验报告应含针入度、软化点、延度等指标。5.预制空心板应按荷载级别和板长收取构件质量证明书，每个单位工程不少

38、于2块空心块静载试验。网架除了应收集钢材出厂质量证明书之外，尚应有球接点、螺栓、杆件的出厂质量证明试验报告，进场应进行抽检验收。网架拼装应有检查验收记录，安装后的挠度测量记录和挠度曲线应在允许值内。6.砼试块试验的数量必须符合相关标准规定要求，严禁少取样。7.砂浆试块按施工实际情况留置，每层至少留2组试块，检测试验报告按楼层层次汇总。8.桩基础一般独立承包给有资质的基础施工单位施工，由建设（监理）单位督促施工单位移交技术资料，主要的是桩基竣工验收证明、单桩承载力检测试验报告和钢材、水泥、砼试块材质证明书和试验报告，还应收集工程地质报告和钢筋工程的隐蔽记录。9.地基验槽记录按统一表格，监理（建设

39、）、勘察设计、施工、质监四方必须签证齐全。10.结构吊装记录应标明构件的轴线位置、垂直度、标高检测、搁置长度等。基础、主体和竣工三个阶段的验收记录表均列入质量保证资料的“结构吊装结构验收记录”栏目。三表均应监理、设计、施工三方盖章，监督员签字方能生效。隐蔽工程验收记录必须真实、清楚、部位明确，宜以图示，文字记录应有图号（变更单编号）；钢筋工程隐蔽记录要明示配筋情况、钢筋接头形式、所在工程位置、图号等，签证应及时。 11.竣工图必须真实地反映工程实际情况，重新绘制的竣工图，应在标题栏内注明原施工图号，并在说明中说明变动原因及依据，经设计负责人签字。四、对建筑工程管理资料的要求1.图纸会审记录应有

40、工程名称、时间、地点、参加单位和人员名单、会审内容，经监理、设计、施工三方盖章方能生效。施工方提出的问题没有得到明确答复的必须有设计变更方能变更。2.施工组织设计（施工方案）内容应包括：主要材料用量计划是经过预算后材料分析计划，其中水泥应按基础、主体、其他分部分别提出计划。预制构件计划应有构件名称、型号、数量和采用图集编号。重要工程和高层建筑应有详细的基础工程施工方案。3.“技术交底”资料中应有钢筋下料表及各种规格钢筋的用量汇总表和砼、砂浆配合比通知单。4.“测量成果”资料中应有建筑物定位放线和高程测量记录；0.00标高、楼层、檐口标高测量记录；按规定的沉降观测、观测时间和次数，观测不少于4次

41、，每个观测点的原有高程和逐次沉降量，观测平面图和建筑物沉降分布曲线图和沉降观测结果分析报告。5.“分项工程质量检验评定”资料是各分部工程质量情况的记录，划分评定必须正确，不得漏项，必须签证齐全、及时。施工日志按日详实记录，砼工程有专门记录。6.“质量事故分析处理”应包括时间、部位、原因、危害程度和经济损失，有整改方案和整改、复查验收记录。专职安全员职责1、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。2、参与HSE计划及各项施工措施方案的编制（安全相关内容），有权行使安全一票否决制。3、配合有关部门做好对施工人员

42、的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全各种安全管理台帐。4、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。5、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。6、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。8、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。9、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措

43、施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。10、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况。11、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。12、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。建筑工程专职质量员职责建筑工程质量员的基本要求：对于一个建设工程来说，项目质量员应对现场质量管理全权负责，因此，质量员必须具备如下素质：1、足够的专

44、业知识。质量员的工作具有很强的专业性和技术性，必须由专业技术人员来承担，一般要求应连续从事本专业工作三年以上。此处，对于设计、施工、材料、测量、计量、检验、评定等各方面专业知识都应了解。2、较强的管理能力和一定的管理经验。质量员是现场质量监控体系的组织者和负责人，具有一定的组织协调能力也是非常必要的，一般有两年以上的管理经验，才能胜任质量员的工作。3、很强的工作责任心。质量员除派专人负责外，还可以由技术员、项目经理助理、专业技术员等其他工程技术人员担任。建筑工程质量员的基本工作内容：质量员负责工程的全部质量控制工作，明确质量控制系统中每个人的称谓，并规定相应的职责和责任。负责现场各组织部门的各

45、个专项质量控制工作的执行。质量员负责向工程项目班子所有人员介绍该工程项目的质量控制制度，负责指导和保证此项制度的实施，通过质量控制来保证工程建设满足技术规范和合同规定的质量要求。具体职责如下：1、负责适用标准的识别和解释。2、负责质量控制手段的介绍，指导质量保证活动。如负责对机械、电气、管道、钢结构以及混凝土工程的施工质量进行检查、监督；对到达现场的设备、材料和半成品进行质量检查；对焊接、铆接、螺栓、设备定位以及技术要求严格的工序进行检查；检查和验收隐蔽工程并做好记载等。3、组织现场试验室和质监部门实施质量控制。4、建立文件和报告制度，包括建立一套日常报表体系。报表汇编和反映以下信息：将要开始的工作；各负责人员的监督活动；业主提出的检查工作的要求；在施工中的检验或现场试验；其它质量工作内容。此外，现场试验简报是极为重要的记录，每月底须以表格或图表形式送达项目经理及业主，每季度或每半年也要进行同样汇报，报告每项工作的结果。5、组织工程质量检查，主持质量分析会，严格执行质量奖罚制度。6、接受工程建设各方关于质量控制的申请和要求，包括向各有关部门传达必要的质量措施。如质量员有权停止分包商不符合验收标准的工作，有