中春路桥梁维修工程监理规划-(最新版)【模板范本】.doc
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1、闵行区中春路西七号河桥桥梁维修工程监 理 规 划2013 年10月20 日 至2014 年1月20日 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期: 2013、10、2 1。工程项目概况1。1项目名称:闵行区中春路西七号河桥桥梁维修工程 建设地址:闵行区中春路K14899。7位置处(元江路以南) 计划工期:施工合同为200天 项目总投资:230万元 建设单位:上海市闵行区公路管理署 设计单位:上海兰德公路工程咨询设计有限公司。 施工单位:上海召建市政工程建设有限公司1。2工程项目组成及建设规模1.2.1桥梁工程 桥梁建成于1996年,即有桥梁设计荷载等级为汽车-20级,挂车100
2、, 人群荷载为3。5KN/。 桥梁东西两幅上部结构每跨均由17片空心板梁组成,采用地是普通钢筋混凝土空心板梁,梁高均为50。全桥板梁支座均为20015028板式橡胶支座,下部结构为埋置式桥台,桩柱式桥墩。桥台处为型钢伸缩装置,桥墩位置为连续构造,桥面为90厚的钢筋混凝土铺装层,人行道一侧为花板栏杆,机动车道一侧为防撞栏杆。桥梁全长为20米,跨径组合为686m,桥面全宽为42.0m。 1.3.主要技术标准:1.3。1汽车荷载:汽车-20级;挂车-1001.3。2人 群:3.5KPa 1.3。3维持即有桥梁宽度及横断面布置不变 1。3.4桥梁跨径组合维持即有桥梁原状不变。 1。4.主要维修加固工程
3、内容: 1。4。1上部结构:更换全部上部结构空心板梁及支座更换全桥原有上部结构空心板梁,新做8m、6m板梁仍采用钢筋混凝土空心板梁,梁高均为52,新做板梁设计荷载采用公路-II,混凝土均采用C40,所需更换空心板梁共有54片。每片板梁下设置四块15028板式橡胶支座。 1。4.2桥面横向布置: 0。25m(花板栏杆)+3.75m(人行道)+4。0m(非机动车道)+1。0m(机非分隔带)+8.0m(机动车道)+0。5m(防撞栏杆)+7.0m(中央分隔带)+0。5m(防撞栏杆)+8。0m(机动车道)+1。0m(机非分隔带)+4。0m(非机动车道)+3.75m(人行道)+0。25m(花板栏杆)=42
4、m(总宽) 1。4.3桥面系:重做并加厚非机动车道和机动车道桥面铺装层。铺装结构层由原来9加厚至12。 1。4。4下部结构:封闭桥台台帽表面出现的数条竖向裂缝,并粘贴钢板进行维修加固。 1。4.5重做桥墩挡块 1。4.6维修桥墩台混凝土局部破损 1。4.7维修3#桥台西端台前浆砌块石护坡. 1。4。8 桥头接坡机动车道路面结构:即有水泥路面翻挖板块后加罩沥青面层的路面结构组合。翻挖即有水泥混凝土板块后加铺ATB30至设计路面标高以下10cm处,再加罩4cmSMA13+6cmAC-20C,具体如下:4cm SMA-136cm AC-20C约5cm ATB-30 1.5工程特点:根据设计施工图,本
5、工程为桥梁维修工程,基本情况如下: 1。5.1桥梁维修工程 1。5。1.1桥面结构层的施工质量标准高,对原材料选择、检测及施工 工艺要求严格控制,确保工程质量。2。监理工作范围2.1受建设单位委托,对本桥梁维修工程的施工全过程“质量、投资、进度控制和施工合同、安全与信息管理及组织协调”。2.2建设单位委托其它服务3。监理工作目标3.1 质量目标:杜绝质量事故,确保质量达到施工合同要求的质量合格目标。3.2进度目标:计划开工日期2013年9月25日,计划竣工日期2013年12月25日,总工期90日历天,一定要在此工期内完成所有施工任务,不得顺延。3.3投资目标:以建设单位与施工单位签订的承包价为
6、依据,严格控制合同外费用,动态控制总投资在预定额以内。3.4合同管理目标:根据监理合同的要求对施工合同的签订、履行、变更和解除进行监理,对合同双方的争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。3。5信息管理目标:全面及时准确的收集、整理、处理、存储、 传递和应用工程信息,为整个工程的目标控制服务。3.6组织协调:包括项目监理组织内部人员协调,以及监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上,组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作,以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致,达到运行一体化。3.7安全监督及文明施工:无重大
7、质量及安全事故;创“文明施工现场”,市民投诉降至最低。4.质量目标控制方案4。1质量控制的工作任务深入施工现场,通过科学的监理方法和质量保证措施、严格约束施工单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工,消除隐患,严把质量关,防止事故发生。按照合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理,建立健全有效的质量监督体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。4。2质量控制的方法及措施4.2。1掌握和熟悉质量控制的技术依据掌握和熟悉设计文件、质量检验评定标准及施工验收规范、图纸、资料及工程的特殊要求等。同时要严格认真审核施工单位提交的技术文件、报告或报表以
8、便掌握质量标准,为控制质量提供条件。审核的文件主要有:4.2.1.1有关技术资质证明文件4。2.1.2开工申请报告4.2.1。3施工方案、施工组织设计和技术措施4.2。1。4材料、半成品的质量检验报告 4.2.1。5设计变更、修改图纸和技术核定书4。2。1。6反映工序质量的动态统计资料或控制图表4.2。1.7有关质量问题的处理报告4。2.1。8工序交接检查、分项、分部工程质量检查报表 4。2。2各种材料必须按规范规定的频率进行抽样检验 4.2。2.1必须严格掌握材料标准,以便控制材料质量. 4.2。2。2加强对材料存放的管理和监督:各种材料进场后必须按规范规定堆放贮存,凡不符合规定的不得使用于
9、工程.同时,材料堆放要设置醒目的标志,区分已检验和未检验材料,区分合格与不合格材料,不合格的材料限期处理或运离本工程现场。4.3。严格控制工序质量 4.3。1严格各道工序的施工工艺和操作规程,对违反施工工艺和操作规程要按照合同规定严肃处理。 4.3.2设置工序质量控制点.明确每道工序的控制重点,关键部位或薄弱环节,以便进行重点管理,使工序处于良好的控制状态。工序质量控制根据工程特点,视其重要性、复杂性、准确性、质量标准和要求确定. 4.3。3主动控制工序活动条件的质量:影响工程质量的主要有施工操作者、材料、施工机械设备,施工方法和施工环境等因素,只要将这些因素切实有效地控制起来,使它们处于被控
10、制状态,确保工序投入点的质量,避免系统性因素变异发生,就能保证每道工序质量稳定、正常. 4.3.4加强质量检验工作,对工序质量状况进行跟踪分析,及时掌握质量动态,发现问题及时处理,上道工序未经验收不准进入下道工序施工,使每道工序施工自始至终均满足规范和标准要求。 4。3.5工程施工监理工作中,要按规定划分详细,明确对每道工序的施工要求和检验标准,并明确每道工序检查验收的责任,重要工序、关键工序的检查验收必须由总监完成。 4。3.6项目监理部要加强施工工艺过程的质量控制,严格每个作业和操作。对关键重要施工工艺过程进行全方位全面全过程的监控,确保工序施工符合技术规范要求,施工连续,时间合理,从而保
11、证工序的质量.4。4.建立和完善质量保证体系,落实质量责任制 4。4。1对所监理工程进行严格监督管理,建立和完善质量管理制度,明确质量目标和责任制,防止质量失控。4.4。2定期召开质量分析总结会议,发现问题及时研究制订改进措施。4.4.3制定各项规章制度。 4.5.加强对隐蔽工程的检查验收 4.5。1监理权限范围内的隐蔽工程验收,并同时通知业主参加。4。5.2及时对隐藏工程进行验收。特别是基础工程的验收,要在最快的时间内组织验收,以保证其质量. 4。6。加强施工机械设备选用的质量控制 4。6。1施工机械设备是实现工程施工机械化的重要物质基础,对工程的施工进度、质量有直接的影响。因此,施工机械设
12、备的选用,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等因素,使机械设备合理装备配套使用,满足工程施工的要求。 4。7.加强对工程变更和设计变更的审核 4。7.1工程变更和设计变更不能降低工程原来的标准和指标,变更应该在保证原有的技术指标、标准的前提下,经济上合理则方能变更。 4.8.严格分项工程开工申请报告及审批制度 4.8。1任何单项工程开工均需取得总监签发的单项工程开工批复后方能开工.未取得开工批复而擅自开工的工程均属违反合同要求,总监均有权要求施工单位暂停单项工程的施工,必要时可责令施工单位剥开检查,由此而发生的费用由施工单位自负。 4。8。2施
13、工单位应在单项工程开工前向总监提交单项工程开工报告单。 4。9。加强质量监督,按合同文件、施工验收规范要求施工 4.9.1 做好技术交底工作。每项工程开工前都要组织监理人员及施工单位的主要人员进行技术交底,明确施工的技术要求及质量等级要求和标准,研究解决技术难题。4.10。重视和加强质量通病的处理4。10.1在监理工作中,要加强对施工中经常出现的质量通病的监控,对这些质量通病进行研究,制订出预控措施,避免和减少质量通病的发生。4。11.正确对待质量缺陷和质量事故4。11。1 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止,并要求施工单位立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员;或要求立
14、即改变不正确的施工方法及操作工艺.4.12搞好分项工程、分部工程及单位工程的验收工作4.12.1 严格按城市桥梁工程的验收标准的要求进行分项、分部、单位工程的验收。 4。12。2分项、分部、单位工程验收要及时、不能影响后续工程的施工。4。12。3认真审查施工单位提交的自检资料,若竣工验收报告资料不全,拒绝接收。4.13.试验检验工作 4。13。1保证全部试验检验仪器设备到位,并保持其完好。加强对施工单位试验检验仪器设备的检查,确保施工单位的仪器设备到位、数量及质量满足工程施工需要。4.13。2对各项试验检测工作要保证检测频率满足规范的要求,检测数据要真实、准确、可靠。4.14。旁站监理旁站监理
15、计划 表1序号旁站监理的内容旁站监理人员1老空心板梁拆除起吊及新空心板梁吊装专业监理工程师2桥面C40钢纤维砼浇筑专业监理工程师3桥头接坡机动车道沥青路面摊铺碾压专业监理工程师4建筑材料的见证取样、送样见证员5沥青砼面层压实度、弯沉平整度检测见证员4。15本工程主要分部分项工程的质量监理要点4.15。1桥梁和道路工程监理要点 桥梁和道路工程监理要点汇总表 表2项 目监 理 要 点测量放样 复核临时水准点闭合差、导线方位角闭合差 检验桥梁中心线控制点、中心桩、高程、边线钢纤维砼桥面铺装层 检查各种测桩是否齐备,控制边线、路面高程及平整度 检查施工机械是否按施工组织设计施工 钢纤维砼面层的强度、厚
16、度是否符合设计要求 坡度、伸缩缝设置是否符合设计要求桥头接坡道路和人行道及路缘石铺装 路缘石、步道石的强度、颜色、几何尺寸是否符合设计要求 铺装形式、尺寸是否符合设计要求 联结层砂浆强度 铺装的坡度、纵横缝顺直、平整度、粘结牢固程度、养护情况沥青砼路面层 检查沥青混凝土的外观质量、上车及碾压温度,不合格材料拒绝卸料 监督摊铺和碾压的过程4.16交通工程监理要点 4.16。1 交通工程监理要点汇总表 表3项 目监 理 要 点定位放样 对施工方测量定位复查、检查其报验资料 现场情况察看是否与设计有出入标线施划 标线施划的颜色、宽度、厚度、车道位置 标线的反光度、基层清扫情况 标线的粘结情况5.进度
17、目标控制方案5.1 进度控制的工作任务5。1。1审核施工单位编制的施工总进度计划;年、季、月实施计划,并控制其执行,根据工程实际情况适时要求施工单位调整进度计划,采取有效措施,确保进度计划目标的实现,确保在合同规定的工期内完工验收.5.2进度控制的方法及措施5。2.1 监理工程师对进度计划的审批5。2。3 施工合同中规定的合同工期,开工、竣工日期5.2。4主要材料和设备的采购合同及供应计划 6。投资目标控制方案 6.1投资控制的工作任务 6.1.1严格审查施工组织设计、施工技术方案,严格执行施工合同,加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理,对已批复的施工方案及合同中所规定的其他
18、工程量进行计量(如附加工程、工程变更、调价、索赔拖期违约罚金和意外风险等费用),加强监督与管理,尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。签署支付证书,审核结算。 6.2 投资控制的方法 6.2。1监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变更,并及时根据工程变更的具体情况对工程量清单进行补充。 6.2。2施工中出现了影响施工的因素时,施工单位应以书面形式通知监理工程师,同时提出处理方案,监理工程师与施工、设计、业主等各方协商予以认可或提出修正方案,待施工方案实施后予以签证。 6。2。3建设单位对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加,根据建设单位方面的文件进行现场必要的签证。 6。2.4签
19、证依据 6。2.4.1经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款。 6。2.4.2业主、监理、施工单位三方认可的有关文件。 6。2.4。3签证以实际完成的工程量为准,但对施工单位未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。 6。2。5变更设计的管理 6。2.5.1将严格控制工程变更,严格执行工程变更程序,对工程变更由专业监理工程师现场考察、论证后提出初审意见上报总监,得到批准后才准予实施。 6。2.6工程计量支付管理 6。2.6.1 根据合同条款制定工程量与支付程序,努力做到工程监理科学化、规范化。 6。2.6。2在施工过程中,监理工程师对所有已完合
20、格工程项目进行计量和记录,以便检查施工单位每月提交的月报数据;监理工程师还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录,以防产生支付纠纷。 6。2.7工程费用的支付 6.2.7。1工程费用的支付必须按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行款项的支付。 6.2.7。2由施工单位提供支付报表,提出支付申请。 6.3投资控制措施 6.3。1组织措施 6.3.1.1编制投资控制计划和详细的工作流程,制定工程款支付和清单外签证的管理规定。 6。3.2技术措施 6.3。2.1 对设计变更进行必要性审查,进行技术比较,严格控制设计变更。 6.3.2.2审核施工单位提交的施工组织计
21、划,对主要施工方案进行技术经济分析. 6。3。3经济措施 6。3.3.1 要求施工单位编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。 6.3。3。2 进行工程计量. 6.3。3。3 复核工程付款帐单,签发付款证书。 6.3。4合同措施 6。3.4.1按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。 6.3。4。2保存好施工图纸及实际施工变更情况的书面文件,为正确处理可能发生的索赔提供依据。 7. 合同管理及信息管理方案 7.1 合同管理及信息管理的工作任务 7。1.1依据合同条款进行质量监控,审核进度计划是否合理、是否符合合同工期; 依据合同条款制定计量与支付程序;依据合同条款处理索赔。收集、整理
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