中铁二局项目报告制度(全文)【模板范本】.doc

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1、中铁二局项目报告制度第一条 为加强项目管理,掌握项目基本情况和工程进展情况，增强公司对突发事件的处理能力,积累工程业绩，提高公司资质等级，更加出色地参与市场竞争,特制定本制度.本制度包括新中标工程报告、重大事项报告、定期报告和工程完工报告等四项制度。第二条 新中标工程报告制度。为掌握公司在建工程基本情况，分析和确定项目管理思路,制定项目管理措施，实施动态管理，今后凡以集团公司、股份公司及各子（分）公司名义中标的工程项目,按照“谁投标谁报告的原则，由投标主办单位在接到中标通知书或签订施工合同（施工协议）后7日内向公司报告新中标工程项目，具体办法见下表：新 中 标 工 程 报 告 表1 序号投标主

2、办单位合 同主 体报 告单 位报 告 方 法1公 司公 司经营部1、收到中标通知书后7日内移送工程部。2、收到施工合同后7日内移送财会部、工程部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书后7日内移送工程部4、经业主批准的施工组织设计同时上报。2分公司（公司指)公 司分公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。2、收到施工合同后7日内报送经营部、工程部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书后7日内报送工程部.直 属公 司分公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部3子公司公 司子公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。2、收到施工合同后7日内报送经营部、工程部

3、.3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书7日内报送工程部。子公司子公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。新中标工程应在当月填制新中标工程项目基本资料表（2001施调9表）报送至工程部备查。见附表一。第三条 重大事项报告制度。为便于公司及时准确地掌握项目实施过程中发生的重大事件，及时有效处理突发事件,减少市场风险，维护“中铁二局”声誉,发生的重大事件后项目施工单位必须迅速向公司报告。重 大 事 项 报 告 表2 序号重大事项类别报送时间报告单位报送内容报送部门1既有线行车事故24小时内事故责任单位事故原因、经过、后果及责任公司安质部、调度2安全质量事故24小时内事故责任单位3路

4、地纠纷24小时内事件责任单位公安处4自然灾害24小时内受灾单位灾情、损失及救灾措施公司调度5合同工期调整1周内项目主管单位原因及结果公司调度6实际完工工期1周内项目主管单位7工程量增减1周内项目主管单位各部门收到报告后1小时内报告分管领导，并按领导指示迅速处理。第四条 定期报告制度.1。 定期报告是公司加强施工过程监控、实行项目动态管理的重要措施，各单位应按下表要求,将工程形象进度、生产经营重大活动、施工中存在问题、拟采取的主要措施及需公司协调解决的问题等有关情况，定期向公司报告。定 期 报 告 表3序号分级管理模式报 送 单 位报送时间1公司重点工程公司指挥部或项目经理部每周、每月2公司直管

5、项目公司指挥部或项目经理部每月3委托管理项目子公司或其确定的单位每月4子公司自管工程子公司每季各单位调度按同样时间填制在建工程项目施工进度表(2001施调10表）报送至公司工程部。见附表二。2。 为了及时、准确、全面地掌握控制工程与关键工序的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、环境保护等情况，加强公司对在建工程的监控管理并进行准确决策，除定期报告外，各单位还要将下表所列的工程图文资料，通过E-mail及时报送至公司工程部。 图 文 资 料 报 送 表4 顺序分级模式报送单位主 要 内 容1公司直管项目公司指挥部或项目经理部重点工程概况;既有线上影响行车安全的工点概况及进展；市政、水电工程所处地理、市容环境；在建阶段的重大新闻事件；被业主评定的优质样板工程；工程施工出现安全、质量事故和技术问题及业主发出红（黄)牌时的有关资料；工程完（竣）工后的代表性工程；决定有必要报送或公司指定报送的其他资料。2委托管理项目子公司或其确定的单位3子公司自管工程子公司第五条 工程完工报告制度。各单位在工程项目完（竣)工后30日内向公司报告有关资料，并于季度填制完（竣)工程统计表（2001施调11表），并报送至公司工程部，以便建立工程信息库。各单位相应建立完（竣）工工程信息库.见附表三。第六条 本制度由公司工程部负责解释。第七条 本制度自发布之起执行。