中小软件项目经理绩效评价体系设计.【可编辑范本】.doc
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1、中小软件项目经理绩效评价体系设计文章从业绩、行为(态度、能力三个维度建立了一个四层的层次结构模型来衡量中小软件项目经理绩效。然后利用Delh方法,由神州数码和中兴通讯的专家对各个指标进行权重评分,最后用层次分析法计算出各个指标的权重,设计出一个科学合理的中小软件项目经理绩效评价体系。层次分析法在我国经济高速发展的同时,我们面临着资源压力、环境压力和可持续发展的压力。软件产业作为一个新兴的绿色产业,受到了前所未有的关注。同时,我国的软件产业也得到了迅猛发展。中国工程院院士倪光南等1多位专家撰写的报告指出,中国软件产业将继续保持高速增长,正在进入一个“腾飞阶段。在软件产业的重要性日益增加,软件产业
2、的发展突飞猛进的同时,显得不和谐的是:软件项目的失败率居高不下。在实际软件项目中,软件项目经理对项目失败率负有重要责任,所谓千军易得,一将难求。既然软件项目经理对软件项目的成败起着举足轻重的作用,那么我们的当务之急就是要有一套科学、合理、可行的对软件项目经理的绩效进行评价的指标体系。通过该评价体系,我们可以最大限度的挑选出优秀合格的软件项目经理,从而为软件项目经理的成功打下坚实的基础。一、绩效的内涵绩效有组织绩效和员工个体绩效两个层面,我们在这里侧重研究的是员工个体层面的绩效。目前对绩效的界定主要有以下几种观点:(一把绩效看作一种结果认为(绩效应该定义为工作的结果“因为这些工作结果与组织的战略
3、目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。”指出绩效是“一个人留下的东西”这种东西相对独立存在”.从以上我们可以看出“绩效是结果的观点认为绩效是工作所达到的结果”是一个人的工作成绩的记录。(二把绩效看作个体的行为给绩效下的定义是“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为;提出“绩效是行为,应该与结果区分开,因为结果会受系统因素的影响”,绩效是员工自己能够控制的与组织目标相关的行为,并认为只有与目标相关的行为才算得上绩效。提出的组织公民行为认为:组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态,既不是正式角色所强调的,也不是劳动报酬合同所引出的,而是一系列非正式的合作行为所构成的,
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