从绩效考核到绩效管理-试卷和答案.doc

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1、从绩效考核到绩效管理 0分单选题1 下列选项中,属于60度考核应用范围的是:A 员工日常考核 员工年终评价C 年终奖金测评D 员工月度绩效2。 企业以季度为考核周期的考核对象是:A 高层管理者B 中层管理者C 基层管理人员 文职人员3. 企业实施绩效考核大流程的第一步是：A 成立组织B 宣传造势C 制定规则 由点到面4。 绩效考核的小流程不包括：A 制定标准B 记录绩效 结果的运用D 由点到面5。 人力资源部与其他部门的正确关系不包括：A 战略伙伴B 专家顾问 日常行政管理者D 员工的服务者6。 企业绩效考核制定的纲领不包括：A 考核对象 考核地点C 考核流程D 考核指标7。 将员工优点不断放

2、大,进而掩盖所有缺点的绩效考核常见误区,属于：A 马太效应B 晕轮效应 从众心理D 扩大盲点。在企业管理中,人力资源部的职责不包括:A 开发绩效考核系统B 为评估者和被评估者提供培训C 监督和评价绩效考核系统的实施 设定绩效目标9. 关于绩效考核小流程的注意事项，下列表述错误的是：A 考核要逐步进行B 考核要简单化 考核要做减法 避免有争议的指标10。 最适合对企业高管采用的考核方式是:A 文字述职式B 领导评估式C 全体测评式D 数字报告式多选题11。 关于绩效反馈的事前沟通，下列表述错误的是:A 由直线经理负责 在考核前进行 对被考核对象详细解读考核指标要求D 是考核者和被考核者对指标认同的过程判断题2。对难观察、难量化的指标进行考核,才能真正体现出绩效考核的价值此种说法: 正确错误13 绩效考核小流程的第一步是制定标准 正确 错误14. 对高层的管理者考核要采用年度或者半年制此种说法：正确 错误5。 人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法： 正确 错误