中小企业资金管理的问题及对策【模板范本】.doc

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1、 目 录摘 要IABSTRACTII引 言11湖北康顺公司资金紧张的概述11。1湖北康顺公司简介及界定11.2湖北康顺公司资金来源31。3公司资金紧张的危害31。3.1 企业流动资金周转困难31。3。2 企业停产31.3.3 企业倒闭41.4 中小企业资金紧张所造成的影响41。4。1 企业生存难41.4.2 人才流失严重41.4.3 社会就业压力增大51.4。4 中小企业信用逐渐降低52 中小企业资金紧张的成因52。1 外部经济环境的原因52.1.1 国家不补助,资金仅靠自己筹集52。1.2 向银行贷款难62。1.3 受金融危机的影响62.1。4 融资更加困难62.2 内部经济环境的原因72。

2、2。1 企业领导者领导不当72.2.2 企业资金运用方向不明72。2.3家族式企业管理方式存在弊端82。2.4 人才的缺乏82.3 中小企业资金紧张的案例分析以温州中小企业为例92。3.1 温州中小企业资金来源分析92.3.2 造成温州中小企业资金紧张的成因93 中小企业资金紧张的解决对策103.1 增强企业对社会的适应性103.1.1利用高素质人员提高企业的整体素质103。1.2 推进企业制度创新以适应时代的发展113。1。3 加强企业文化建设113。2 树立正确的成本观念，实现利润最大化123。2.1 从源头降低采购成本123.2.2 加强生产和销售各环节的监督123.3 合理利用企业资源

3、133。3.1 合理分配企业资源133。3。2 让资源合理配合相互协调133.3。3 企业与企业之间资源互借133.3.4 保护资源不受破坏133。4 加强企业信誉度，强化企业管理143.4。1建立良好的口碑以提高盈利能力143。4.2 从基层抓起，加强基础管理14结 论14参考文献15致 谢16引 言我国的中小企业起步比较晚,但是通过这些年的努力取得了一定的成绩，对我国经济和社会的发展起着积极促进作用。目前,中小企业数量已占到全国总企业数的99.8%以上，所创造的价值占全国的60左右,并且提供了我国80左右的工作岗位,在一定程度上缓解了就业压力。然而,在2008年下半年开始的经济危机中我国的

4、中小企业受到了严重的打击,加上中小企业本身就存在融资困难、资金周转困难、对现金，应收帐款，成本等方面缺乏科学合理的管理等诸多问题，其资金紧张的局面加剧，因此，深入分析资金紧张的成因，探讨应对策略,以解决中小企业目前存在的问题,促进其发展刻不容缓。1 湖北康顺公司资金紧张的概述1.1 湖北康顺公司简介及界定武汉康顺集团有限公司于1996年9月6日注册成立.2003年7月,经武汉黄陂区发展计划委员会核准，同意集团公司申报的“盘龙汽车城建设项目,拟在盘龙城经济开发区投资兴建华中地区首家以进口汽车品牌为主、国产强势品牌为辅的集汽车博览、销售、服务、仓储物流、商务办公、文化休闲、餐饮娱乐为一体的汽车4S

5、店大卖场。2004年3月2日,集团公司在盘龙城经济开发区举办“盘龙汽车城项目奠基开工典礼。标志着我集团汽车产业踏入新的台阶.2006年9月，集团公司成立十周年之际，集团总部整体乔迁至武汉盘龙城经济开发区巨龙大道特3号。此大楼为集团自有产业。2008年02月,集团投入400万元，组建康顺车队，参加亚洲保时捷卡雷拉杯，并获得了不菲的成绩。集团公司自成立以来，一直遵循“勤奋、开拓、严谨、高效”的企业理念,不断发展壮大,时至今日,集团公司下属全资及控股公司15家，形成了一个以汽车贸易，钢材贸易、产业投资为主体的集团企业。在汽车贸易方面，通过强强联合，走品牌经营的道路,现已拥有汽车贸易公司十余家，系多个

6、进口顶级品牌轿车在华中地区授权经销商：斯柯达、德国大众、欧宝、萨博、克莱斯勒、保时捷、路虎、捷豹、宾利、玛莎拉蒂等诸多品牌.2002年9月4日，武汉驰美特汽车贸易有限公司成立。2005年5月16日，斯柯达品牌4S店在盘龙城经济开发区盘龙汽车城开业，成为首家入驻盘龙汽车城的汽车品牌4S店,捷克共和国驻中国大使维杰斯拉夫?格瑞普先生、斯柯达汽车公司亚太区销售总监彼德？波那德先生以及其它贵宾出席了开业庆典。2007年5月24日， 武汉驰美特汽车贸易有限公司上海大众斯柯达湖北首家A级4S店在武汉盘龙城经济开发区盘龙汽车城开业。它也是华中区规模最大的上海大众斯柯达4S店。2003年8月26日，湖北辉腾汽

7、车贸易有限公司成立,并于2005年9月9日,德国大众品牌汽车4S店在盘龙城经济开发区盘龙汽车城开业。主要经销原装德国大众系列轿车。目前在市场上推出辉腾、新甲壳虫、途锐、GTI等众多个性化的优质车型。2004年4月2日，成立武汉鄂宝汽车销售服务有限公司，专营进口宝马品牌汽车。2008年1月武汉鄂宝汽车销售服务有限公司获得武汉地区宝马汽车品牌的意向代理权，其品牌4S店将于2009年3月10日开业。2004年6月3日,武汉捷路汽车销售服务有限公司成立，经营英国原装进口捷豹、路虎品牌全系车型。2007年9月27日，武汉捷路汽车销售服务有限公司兴建的捷豹路虎品牌汽车4S店在武汉盘龙城经济开发区盘龙汽车城

8、开业。2005年1月28日,武汉世捷汽车销售服务有限公司成立，并于2005年3月获得保时捷品牌汽车华中地区唯一特许授权经销商资格，经营保时捷品牌旗下全系车型。2006年6月4日，武汉保时捷中心在武汉盘龙城经济开发区盘龙汽车城开业.该店是亚洲区规模最大、设施最齐全的保时捷中心.根据企业职工数，销售额，资产总额等指标并结合行业特点来，湖北康顺公司定义为中小型企业，资金的状况也和中小型企业的问题相仿。1.2湖北康顺公司资金来源湖北康顺公司资金主要来源以下几个方面：(1)通过银行贷款。银行经过对企业的信誉度，前景等一些方面的调查后,向中小企业提供一定数额的贷款。虽然我国对中小企业的补助很少，但是针对某

9、些行业国家还是给予了一定的优惠政策，从而符合条件的中小企业可以申请低息贷款,这样既解决了资金需求问题,也能减轻企业的利息压力.(2)增加新的投资者，吸收股东投资。（3）向亲戚朋友借钱以增加企业的资金，有的企业是鼓励员工入股或向职工筹资。企业也可以凭借自己的商誉向其他企业通过融资租赁的方式租入一些设备等固定资产，间接缓解资金压力，到租赁期满既能得到设备，也通过经营获得了发展资金。1.3 中小企业资金紧张的危害1.3。1 企业流动资金周转困难企业的运转靠的是流动资金,所以流动资金的周转直接涉及企业的运转.企业资金紧张会造成企业各种生产的困难，如，遇到原材料价格上涨，本来几元可以买到的东西现在翻了几

10、倍，生产成本上升，恶化了流动资金的周转状况，形成资金缺口。1。3。2 企业停产当生产成本上升,企业有两个选择，一是提高产品的售价,产品售价的提高肯定会给消费者带来不满，消费者可能会减少或者不购买该产品，这样会导致产品卖不出去,资金周转受阻；二是企业可以按原先的价格卖出产品,这样虽然消费者不会有变动，但企业的利润率大幅度降低，导致资金运转更加困难。这两种情况下都极可能导致企业停产。1.3.3 企业倒闭企业资金紧张会导致企业工资发不出来,员工消极怠工，这样会使产品合格率降低，会造成顾客满意度下降,对于企业来说这会使企业更加快速的走向终结。银行等金融机构对企业不再信任,企业贷款难，生产车间停工，使企

11、业陷入一片危机当中,员工对企业失去信心，有些依靠员工融资的企业员工纷纷撤资,这无疑对企业来说是雪上加霜,员工见企业发不出工资纷纷跳槽，这样会直接导致企业倒闭。1.4 中小企业资金紧张所造成的影响1。4.1 企业生存难资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏参与市场竞争的必要条件。近年来我国的物价水平持续大幅上涨，原材料成本费用也一直上涨，中小企业生产成本不断上升,再加之受金融危机的影响，国际经济整体低迷，国内经济不景气,使得自有资金有限，向金融机构融资偏难的中小企业资金周转显得更为紧张。资金紧张使得企业生存受到很大的威胁,资金不到位使企业各方面进度受到影响，没有原材

12、料生产不出商品，给工人发不出工资，给股东分不到红利，没有了资金的注入整个企业会出现大量的问题，以至于生存不下去。1.4。2 人才流失严重人才是靠资金留住的，因为现在社会衡量一个人的价值是从各方面来看得，而工资是一个很重要的标准。企业资金紧张会导致人才的流失，一方面是因为他在这里得不到应有的报酬,另一方面是因为他觉得他的价值在这里体现不了,企业资金紧张势必会导致一些人才的研究费用跟不上，但凡一个有抱负的人都不会再一个没有发展没有前途的企业里上班，所以资金紧张会导致企业人才的流失。1。4.3 社会就业压力增大很大一部分中小企业的生存都是靠工人，因为资金问题，许多事都是手工操作，而手工操作最重要的是

13、工人,一个企业可以带动他周边人的生活水平，也可以吸引一部分人去工作减轻生活压力，可以使人得到一些额外的收入使人们的生活水平大大提高，减轻社会就业压力.如果企业资金紧张肯定有一部分人失业，这样会使社会就业压力增大。因为需要就业的人太多，而社会又没有那么多岗位供其选择，这样社会就业压力就会变大。1.4.4 中小企业信用逐渐降低有些中小企业为了融资，为了获取银行的贷款，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况.这样就算获得了贷款,企业未来是否具有能力偿还也是个问题，有可能失去信誉，以后再无法取得贷款，资金紧张而又无法获得贷款时企业只能倒闭。2 中小企业资金紧张的成因2.1

14、 外部经济环境的原因2.1。1 国家不补助,资金仅靠自己筹集我国虽说中小企业占大多数，但是政府的投资方向向来是向优质大企业和垄断行业集中，大量的新增工业贷款投向大型优质国有企业及垄断性行业，似乎国家也不是多信任中小企业，所以中小企业仅依靠自有的资金或是自己想办法筹集资金,可这些资金尤如杯水车薪，只能是维持现状,根本谈不上发展，而且其能够维持多久完全要看企业自己的能力，这就大大限制了企业的发展，使企业即使能够走下去，但也不会有突破性的发展。2。1。2 向银行贷款难向银行贷款是中小企业获取资金的主要途径，可由于中小企业的缺点是固定资产变现能力弱，负债率高，抗市场风险能力差,所以这就难以得到银行的支

15、持，还有些中小企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业，使企业没有活力，在外人看来不能长久，这些企业不知道投资方看重的不仅是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是投资方更为重视的方面.但一个企业没有了活力,银行不愿意冒这个风险向其发放贷款,这下更使得中小企业获取银行融资更加困难。所以银行的贷款成为了制约中小企业发展的重要因素。2.1.3 受金融危机的影响这次金融危机是由于美国住宅市场泡沫形成的，美国次贷危机的不断恶化,爆发了世界性的多种形式混合金融危机,由于金融危机的影响造成了金融机构坏账的不断增多，银行等金融机构放贷愈加谨慎,同时随着金融危机对实

16、体经济影响的不断深化,也造成了企业经营状况的恶化,还贷能力下降，负债增多,经营成本上升，出口率减少等等，这对中小企业来说是一个致命的打击。加上应收账款的增多，使得中小企业没钱付工资，没钱购原材料，应付账款也随之增加,这几乎成了一个恶性循环，中小企业的特点就是抗风险能力弱，全球性金融危机的爆发，这几乎是中小企业的灭顶之灾.2.1.4 融资更加困难中小企业资金来源主要靠融资，想要对方借钱给你或者是作为新股东入股加入自己的企业，首先要把企业最近的营运状况、以后的营运计划给大家展示出来,使对方相信加入本企业后是可以分红的是可以赚钱的，这样可以促使大家对企业的投资。当一个企业融资更加困难的时候资金也越紧

17、张，因为不管是银行还是投资者，已经对企业失去兴趣失去信心，不再给企业投钱，加上资金紧张，这样会使企业营运更加困难，而企业营运的困难又会造成投资者对企业的不看好,不再投资。这样就形成了一个恶性循环，因为营运不好所以得不到投资者的投资，因为得不到投资者的投资所以营运更加困难。所以当企业资金紧张的最大的一个表现是融资更加困难。2。2 内部经济环境的原因2。2。1 企业领导者领导不当企业活动是否能够顺利的进行下去，领导者起了决定性的因素。领导者及其领导行为既有积极的、好的一面，也可能存在消极的、不好的一面.领导者和领导行为的负面报道的增多，这也会引发企业存亡，当一个企业领导者都变成了这个样子，对企业会

18、更加的不利，领导者是企业的面子,也是企业的榜样，它是企业是否能够立足于这个社会的灵魂。所以领导者不当的管理行为，会引起员工的消极心理，对企业造成人心尽失的后果，这样会使工作满意度减少，员工不再相信组织承诺，有的企业还会出现减少员工行为，导致人心不齐，员工之间成了敌对关系，这样会势必影响企业的生产,有的还要通过离职率上升，生产率降低等组织效能指标的变化而提高企业的整体运营成本。搞得人心惶惶，员工没心工作，这样这个企业就无立足于这个社会，所以一个企业的兴亡，领导这是占有一大因素的。2。2。2 企业资金运用方向不明资金怎么运用是一个企业最先要考虑的问题，资金的运用方向决定着这个企业的发展和前景。有的

19、企业进行的是盲目投资，不管资金允不允许，投资后会有什么发展变化，领导者都不去考虑，不会长期有效的观察,这样使一大笔资金退出资金运转，使企业资金减少.有的企业对货币资金管理不严,结果造成大量资金闲散，而不能参加生产周转，有些则在资金使用上缺乏计划和安排,大量购置固定资产无法应付经济急需，企业也因此陷入财务困境。有的企业没有建立严格的赊销政策，缺乏有利的偿收措施，应收账款难以收回，甚至成死帐。这些资金运用都会使企业的资金造成紧张,这样会使企业发展没有资金，研究没有资金,这成为企业存亡的关键。2.2。3家族式企业管理方式存在弊端我国中小企业的数量大，据国家经贸委提供的有关资料表明，目前我国注册的中小

20、企业已经超过1000万家,约占企业总数的百分之九十，据统计我国百分之九十以上的中小企业都采用了家族式这种经营模式，而这种家族式企业是很难管理的.随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁给与处罚，这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个共同的特点,就是可以共苦但不可同甘,创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关-分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子

21、之间都可能出现反目现象.家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难，容易耽误商机.”2。2.4 人才的缺乏人才素质不高,技术创新不足是中小企业面临的一大问题。我国中小企业的快速发展主要是低技术水平和外延扩张为特征的粗放式发展，生产技术

22、和装备水平都比较落后，中小企业的技术创新严重不足，技术创新水平和能力不够，技术创新存在的障碍和问题较多，成为中小企业进一步发展的瓶颈。科技的发展科技的创新离不开高素质人才,中小企业就是缺乏人才的加入，才使科研成为企业发展的瓶颈。因为中小企业没有稳定性,工资福利都没有大型企业稳定，也没有他们高，而且一些人会认为中小企业没有发展，所以造成了一些名校毕业、有本事的人不愿意加入中小企，这使得中小企业没有足够的人才来发展自己的品牌。2。3 中小企业资金紧张的案例分析以湖北康顺公司为例2.3。1 湖北康顺公司资金来源分析湖北是我国乃至全世界都有名气的中小企业带,也是我国重要的贸易区.这里企业之所以发展如此

23、之快，离不开这里民间资本的支持，民间的借贷行为是中小企业获得资金支持的重要渠道。民间借贷是指企业之间、个人之间、个人和企业之间发生的以生产性用途为主的资金拆借行为，作为正规金融的有益补充。湖北中小企业发展促进会的调查显示，目前，武汉30多万家中小企业中，有70%左右的主要资金源于民间借贷，民间借贷的主要资金来源是民营企业业主和普通家庭的闲散资金。“没有民间金融就没有温州的民营企业.”武汉市中小企业发展促进会会长王平说，武汉中小企业的资金主要来源于民间借贷，剩下的百分之三十则来源于银行或是自有资金.2.3.2 造成湖北康顺公司资金紧张的成因武汉的中小企业随处可见，这里曾经是我国经济的中流砥柱，但

24、是这两年由于资金紧张，这里的中小企业关门的关门，倒闭的倒闭，更有甚者老板一夜之间出走，留下员工不知所措。究其原因，首先，企业流动资金占用呈上升趋势。原材料价格上涨,增加流动资金占用。2008年2月末，企业应收账款净额同比增加14.8，增幅较去年同期上升14.78个百分点。王平表示，原材料和劳动力成本涨价,对制造型企业资金的占用很大.“铜的价格从8000元/吨涨到了4万元/吨，有的原料甚至涨10倍以上，劳动力成本在新劳动法实施后，每个工人每年要增加1万元左右的成本。”原料采购和工资支付，都必须依靠流动资金。其次,企业盲目扩张、多元化经营。几年前，房地产、矿产资源、证券资产等处于价格上涨周期，相当

25、比例的投资者超越了自身的资金承受能力，过度举债进行投资。在信贷宽松时，企业能够较容易获得贷款，但在信贷紧缩时，很容易造成资金链断裂。这就造成了应收账款的增加，还有一部分企业主把钱借给别人,以获得比在银行还要高的利息，可是当房地产、矿产资源不再呈上涨趋势甚至还下跌时，债务人还不上钱，直接造成了企业主的损失，此时的信贷也紧缩,向银行金融机构贷款变得困难，企业资金周转也就非常困难。第三,企业贷款难度加大，利率上浮明显，对企业资金链又加了第三个绷紧的砝码。企业贷款难度和成本增加，主要表现在银行贷款门槛提高，担保贷款比重减少，普遍要求办理抵押贷款，抵押物不足或者保全措施不能落实的企业较难得到贷款。同时，

26、利率上浮明显，如今年以来温州银行贷款利率总体上浮幅度与上年相比提高了15%左右，加之今年民间借贷利率大幅上扬,导致企业的融资成本明显提高。交通银行首席经济学家连平指出.武汉中小企业促进会会长周德文告诉记者，目前武汉民间金融借贷规模已经突破600亿元,而此前这一数字还只是400亿元。这些民间贷款的利率，最低也高于银行利率4倍以上,有的甚至高出10倍。这些都造成了企业融资困难，筹集不到资金,企业发展中势必会面临资金紧张的困境。3 中小企业资金紧张的解决对策3。1 增强企业对社会的适应性3。1.1利用高素质人员提高企业的整体素质微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，

27、微软就完了。盖茨告诉我们：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者.要加强人才队伍建设，为此需要人才，而且是需要高素质的人才,即具有专业的知识技能，有创新，有贡献,有能力，各方面素质都较高的人才。首先这样的人才要树立正确的观念，真正具有使命感和责任感。欲望驱动的时代，其更要有精神，有追求。其次，高素质人才要具有专业的知识，在各自的领域是专家人才.第三，要深入基层,了解实际，勇于实践，这样才不脱离实际。要提高一个企业整体素质，这样的人才是不可缺少的，他们不仅能为企业带来工作上的效益，还能带动员工，使大家的素质普遍得到提高。3。1。

28、2 推进企业制度创新以适应时代的发展通过改变企业制度使其跟上时代的步伐这是很有必要的，对于企业而言,强化制度建设并制定真正符合企业实际情况，得到员工普遍认可的制度，是企业领导者必需高度重视的任务.同样的人不同的规则却呈现出天壤之别的结果，如何让制度渗透到每一个管理环节中去并落实到每一位员工身上就至关重要。一个企业只有把制度制定出来让员工清楚，才能熟记于心，对于企业来说制定规章制度只是第一步，让员工了解它的重要性并按照它行走才是关键,所以管理者必须要制定合乎规定的处在员工地位着想的规章制度,不仅员工要遵守规章制度，企业领导者也是一样要一视同仁，这样才能使企业的管理规范化和高效化。3。1。3 加强

29、企业文化建设企业文化建设就是塑造企业精神，华为和世界上很多通信巨头相比，有很多弱势的地方，比如技术和人才，但为什么华为可以抢占很大的市场份额，为什么增长速度那么快？华为人执着、专一、团结的狼性企业文化发挥了巨大的作用，而狼性文化中的群体作战精神是最重要的核心思想。任正非在致新员工书中是这样写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。强大的企业精神力量鼓舞着每一位企业员工,去竞争对手那里夺取每一块市场份额

30、.有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，企业文化应该渗透到每一个员工心理，企业文化就是企业组织的润滑剂，建立好企业文化才能使企业组织协调，为企业活动打下坚定的基础.3.2 树立正确的成本观念，实现利润最大化3.2。1 从源头降低采购成本采购原材料是一个企业必不可少的是很重要的一个环节，原材料的价格直接关系到生产成本的高低，控制成本意义重大。首先应该找出更好的采购目标，先从大处着眼，再落实到细节，要考虑供货品质、下单到交货周期、成交价格、批量折扣和其他反应供货商表现的方面.基于要更好完成采购目标，我们一定要坚持建立完善的评审体系,完善采购员的培训工作，商品的价格应该有相关的负责人评定，分散采购

31、人员的权利，不可大包大揽，不定期的监督使采购人员形成压力，建立奖励制度对能下调价格的采购员进行奖励,加强开发能力，寻找廉价替代品。3。2.2 加强生产和销售各环节的监督企业从一个商品的生产到销售需要经过多个环节，而环节越多漏洞可能就越大,所以我们一定要把握好每一个环节,而且每一个环节的管理层要相互制约，相互辅助，这样从管理上就不会有漏洞，我们还要把握好每一个细小的部分，每一件商品的生产到销售都是由每一个微小的部分组成的,所以我们不可忽视每一个地方。要从成本上节省企业资源，我们就要很好的监督产品的生产环节和销售环节,节省可以节省的资源，利润最大化要从源头做起。3.3 合理利用企业资源3.3。1

32、合理分配企业资源企业的各部门之间是分步协同运作的,但都需要一定的资源投入来予以支持，这就要求企业对内部资源进行合理分配。资源分配的目的是实现战略意图与资源条件的良好适应，即将有限的资源投入到在实现战略意图过程中能发挥最大效用的领域。3。3。2 让资源合理配合相互协调将分散的资源集中起来，以达到最佳的整体效果,这是将资源利用最大化的关键，资源经常采用技术联合、功能联合与产品联合三种方式。技术联合的目的是使整个技术系统达到最优，功能联合就是使企业的现有业务功能互相匹配、联合作战。产品联合是指把相关产品的功能与技术融合在一起，推出填补市场空白的新产品。资源融合是产生市场优势的前提，其中任何一项功能出

33、现问题，都可能成为制约企业发展的瓶颈，我们不仅要把分散的资源融合起来，也要把资源运用当中所产出来的优劣性相融合,努力使资源达到平衡。3。3。3 企业与企业之间资源互借企业之间要适当的借用资源，这样可以弥补自己企业中资源的不足，可以把自己生产的产品当中的一些部件承包给别的企业，也可以委托别人进行科技的研究。也可以和别人共用自己所没有或是不宜获得的资源,这样既方便了顾客也方便了自己。还可以和别的企业达成长期协议，比如共同采购，共同销售，共同研究，这样可以节省一大笔资源。3.3.4 保护资源不受破坏现如今自然环境越来越恶劣，这就造成了资源的珍惜性。有的资源是不可再生的，一次性的，有的资源可再生但是需

34、要长期积攒。面对这些情况我们能做的就是保护资源不受破坏。面对那些不可再生的一次性资源我们应当珍惜使用，但还是有一大部分资源是可以重复利用的,我们要保护好资源，要把可重复利用的资源加以重复利用，也可以将运用过的资源所产生的附加资源加以研究运用,使其可以产生产品，提高资源的利用率。3.4 加强企业信誉度,强化企业管理3.4。1建立良好的口碑以提高盈利能力顾客至上，每一个销售人把它当作是至理名言，有的甚至把它当作座右铭天天提醒自己。这句话是没有错的,因为企业生产的产品归根结底是要卖给顾客的，衡量一个企业产品的好坏不是领导人可以说了算，也不是员工说了算，而是顾客说了算，其实产品最大的区别就是人的服务,

35、一个企业服务好产品自然会有顾客买，顾客再介绍给朋友,朋友再介绍给朋友，这样就会建立良好的销售渠道，所以要搞好自身服务，诚信待人，建立良好的口碑,增加企业信誉扩大销售，提高盈利能力，缓解资金紧张。3.4。2 从基层抓起，加强基础管理基层管理其实就是体力者与脑力者进行沟通,让企业充满活力，基层管理就要了解员工的心态，能稳定员工的情绪，要真正做好基层管理,对待每一个人要有不同的方法，要了解员工的心理情绪,让他们了解什么可做什么不可做,在强有力的执行力下，凝聚力才会体现得更加完美,让员工懂得共同努力才能把企业办好.结 论随着市场经济的快速发展，中小企业资金紧张已经从单个企业的问题,发展成为整个社会的问

36、题。本文从内部和外部两个视角分析了中小企业资金紧张的成因,外部原因主要是国家资金支持不够，内部原因主要是企业领导者自身和家族管理模式的影响。最后，针对这些原因提出了解决措施和建议，以解决中小企业资金紧张的问题，从而发挥其对我国市场经济的促进作用和对社会进步的推动作用。 参考文献1 姚润玲.企业财务管理存在的问题与对策J.莱阳农学院学报(社会科学版),2003（1）2 尹晓冰.冯景雯.中小企业困难：根本原因和现实选择J.经济问题探索，20033 刘小川。略论我国中小企业融资的政府策略J。当代经济研究，2003，(6）4 孙苹丽.中小企业融资困境及对策研究J.财会通讯，2009.1（442)：20

37、215 李志荣.加强成本管理，增强企业竞争实力J。财会研究，2006，（10) 6 娄兆麟。我国中小企业财务管理的管理问题J。会计之友，2006，(11) 7 曹凤歧.建立和健全中小企业信用担保体系J。金融研究,2001,(5）8 王艳丽,钱仲威。中小企业融资外部环境现状分析J。财会通讯，2009，2（445）:1819。9 王涤非。资金对采购成本的影响c。中国铁道学会物资管理委员会物流科学与技术论文集，2004。10 张周印。中小企业贷款难在何处N.安徽经济报，2000。11 张大威，刘真真，邢佳维，我国企业实施战略采购问题与对策J。合作经济与科技2011（2) 12 杨宗昌，田高良。浅析中

38、小企业融资难的原因与对策J.会计研究，2001（4）13 李志荣。加强成本管理,增强企业竞争实力J.财会研究，2006，（10) 致 谢通过这段时间的努力我的毕业论文终于完成了，非常感谢我的导师王天申老师在我大学的最后阶段给了我很重要指导,从最开始的选题到资料收集，再到写作修改定稿他都给了我耐心的指导和无私的帮助，当我初稿不合格时，老师一遍一遍的指导我，让我少走了许多弯路，他总是细心的指导，没有一丝的不耐烦,直到我顺利地交出终稿，我感谢他对我无私的付出,使我能够写出我的论文,同时,也感谢我所有的任课老师，是他们教给了我专业知识，让我在专业领域有所收获，也教会了我如何学习，是他们让我懂得什么都不

39、是自己的，只有我学到的知识才是自己的，更加让我懂得财富只有有准备的人才有机会获得的道理。只有那些时时刻刻学习，时时刻刻准备接受新知识的人才是有准备的人，因为这些人才可以珍惜眼前的机会，这些人才可以成功，我的任课老师也让我在学习期间明白了做人的道理，要诚实待人，要老实待人，要诚恳待人。在大学这段时期，我学习上和思想上都受益匪浅,这为我以后走进社会打下了坚实的基础,这些与老师的教导是分不开的,因为有了老师无私的教导我才能懂得这些道理。我也感谢我的同学们，是他们在我最困难的时候帮助我，也非常感谢我的舍友们，我们在一起生活了四年,感觉我们就是一家人，我们一起过圣诞节，一起过新年，一起玩,一起笑，一起学，我们亲如一家。总之在这四年里我感谢我遇见的每一件事，我感谢我遇见每一个人，因为这些事，这些人我的四年大学生涯才可以过得这么快乐,这么难忘.