《建设工程项目管理》培训讲稿.doc

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1、建设工程项目管理培训讲稿建设工程项目管理培训讲稿 建设工程项目管理 主要内容 第一章 建设工程项目的组织与管理 第二章 建设工程项目施工成本控制 第三章 建设工程项目进度控制 第四章 建设工程项目质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 建设项目合同与合同管理 第七章 建设工程项目信息管理 第一章 建设工程项目组织与管理(1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010） 概述 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1） 决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1） 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1） 建设工程项目管理的时间范

2、畴：项目的实施阶段（P.1） 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）（P.3） 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目的目标包括：安全管理、成本、进度和质量目标。 任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。 （二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）（P.4） 1、总承包方项目管理主要服务于项目的整 体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的应符合合同的要求。 2、建设项目工程总承包方项目管理任务 主要任务包括：总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理，组织和协调 ，安全管理。 （P.4） （三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）（P.5） 2 / 2