乐金所招聘与配置管理制度.doc

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-乐金所招聘与配置管理制度第一节 聘用原则1.1 公平、公开、公正原则：1） 统一招聘、分级管理、珍惜人才；2） 以“忠心、爱心、责任心”为品德要求，倡导“敬业、专业、职业”，确立“能力导向”和“业绩导向”，根据应聘人员的能力、学识和业绩为主要依据，以公司发展战略和核心价值观确定公司用人的德才标准。3） 面向公司内外公开岗位和任职条件，按岗位需要和条件要求组织招聘，择优录取。1.2 保密原则：1） 招聘人员应严守公司机密，重要、机密信息不得向应聘者透露;2） 招聘人员不得将应聘人员提供的资料和信息向外界和公司非用人部门透露；3） 招聘人员应确保应聘人员所在

2、场所无公司重要资料，面试结束后应立即引领应聘人员离开办公场所，如需等待可安排在接待大厅或会议室休息。4）第二节 聘用条件2.1 年龄在XX周岁以上。2.2 五官端正，身体健康，无不良嗜好。2.3 专业技术人员及特殊岗位必须持有国家承认的相关职业资格证书及上岗证。2.4 有以下情况之一者，不得录用：1）受过刑事处罚，通缉在案，曾有盗窃、受贿、贪污、私挪公款等行为的人。2）身体不适合集体办公的人员。3）冒名顶替者或提供虚假文件或证件的人员。4）曾经被本公司辞退的人员。5）与原单位未解除劳动关系的人员；第三节 部门用人需求3.1 用人需求的申请：各部门根据公司岗位编制方案及实际业务需求，提出用人需求

3、申请，详列用人原因、职责范围、资历要求及岗位级别。用人需求申请各部门负责人提出。3.2 用人需求申请的审批：由人事部审核并组织实施统一招聘。第四节 招聘实施4.1 流程图XX4.2 流程说明1）发起：由人事部选择招聘渠道，发布招聘信息；2）信息收集：人事部收集应聘者信息，筛选出符合公司要求的应聘者；3）面试及复试：安排面试时间，通知应聘人员面试，根据初试情况，决定是否复试或录用，不合格者存入人才库备用；4）录用：复试合格后，通知应聘人员入职；5）入职：收集入职所需档案资料，办理入职手续；6）归档：招聘过程中涉及的人员信息及资料，由人事部存入员工档案，并通知用人部门安排入职人员具体工作。第五节

4、招聘费用5.1 招聘费用是指为达成专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。5.2 人事部应根据招聘计划，拟订合理的招聘费用预算并形成报告，由行政人事部经理初审，报总经理批准。第六节 招聘周期招聘周期指从人事部受到经审批的用人申请起，到应聘人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过X周；有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，可适当延长招聘周期，但最长不得超过X周。第七节 招聘渠道招聘渠道客采取发布媒体广告、通过互联网发布招聘信息、人才市场及劳动力市场现场招聘、通过劳务输出公司和政府劳动部门招聘、委托招聘，跨地区招聘和校园招聘等形式，也可以由公司在职员工推荐或自荐。第八节

5、 入职办理8.1 新员工入职流程及职前准备：1）应聘人员的录用决定按录用审批权限批准后，人事部通知员工报到；2）新员工报到时需提交：身份证复印件、工行卡号、离职证明、薪资证明、学历证书、职称证书、资格证书等有效证件原件及复印件；未毕业大中专学生须由学校开具学历证明；3）新员工报到日，人事部根据新员工入职手续清单所列项为其办理相关事项；4）由其所在部门直接上级确认其座位，部门负责人确认其职位；8.2入职手续：1）填写员工入职登记表；2）经理级以上人员及特殊岗位人员须签订保密及竞业禁止协议；3）在档案表中登记新员工档案，并将入职人员身份证、学历证书、专业资格证件查验后复印，将复印件存档；4）向新员

6、工介绍管理层，带领新员工到部门，介绍给其直接上级及部门负责人；5）由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及与其工作相关的部门人员；6）由直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；7）在新员工到岗试用后，公司集体会议上向公司同事正式介绍新员工并表示欢迎，新员工做自我介绍。第九节 员工转正9.1 员工转正申请流程：1）发起：由公司转正员工提交书面转正申请；2）初审：由部门负责人进行初审，可退回发起人并说明原因；3）复审：由人事部经理进行复审，可退回部门负责人并说明原因；4）审批：由总经理或董事长进行审批，可退回人事部经理并说明原因；5）执行：由人事专员负责安排转正事宜；6）归档：通知公司相关人员，发起人、部门负责人、人事部经理、财务部人员。第十节 附则10.1 试用期员工离职当月工作时间少于X天，不发放当月绩效工资，试用期员工离职当月工作时间少于X天，按试用期绩效标准的50%发放绩效薪资，完成正常月度工作，按试用期绩效考核规定发放。10.2 月初提报当月转正人员名单，逐步进行考核审批，完成转正。 最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】