个人竞聘履职演说除介绍个人基本情况和对职位的认识外【模板范本】.doc

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1、个人竞聘履职演说个人竞聘履职演说除介绍个人基本情况和对职位的认识外，还应提出工作思路与措施。一、 个人情况介绍二、 参加竞选目的进一步提升自身业务技术水平；提高自身素质及能力。三、谈谈能否胜任该岗位：（针对该岗位，我对自己有信心）优点：1、 做事认真；2、勤奋好学；3、不怕吃苦；4、服从领导指挥缺点：1、与人沟通及协调能力与水平有待进一步提高。四、对该岗位的一些看法（一)、该岗位主要要做的一些工作1、根据公司规划及领导要求,结合生产实际，科学合理的制定相关生产能源等作业计划及其它计划（如检修计划等）.2、按照相关作业计划，深入现场、实事求是认真调查、落实相关工作，对相关作业计划的执行情况做好监

2、督、检查、落实与考核。3、在实际生产过程中，要做好对各部门沟通与协调工作，随时要树立生产全局观念，深入实际，加强统一指挥、随时做好生产与原燃材料的组织协调与平衡工作。4、科学规范做好一些应急事故协调、处理工作.督促、协调各单位进一步完善相关安全生产应急预案，并做好检查与落实工作。5、做好日常生产及原燃材料信息收集、统计、汇总及反馈与汇报工作。6、协助领导做好其它方面的工作。7、对内要加强员工管理,进一步提升员工安全生产业务水平及生产组织能力。（二）相关工作思路及措施1、该部门工作重点在2点一点：相关计划制定二点:生产组织过程中沟通、协调与平衡工作.一点：计划制定重要性：(为什么计划制定重要?）

3、有了相关计划就有了相关生产作业目标；有了计划即有了方向.计划包含：含年、季、月生产作业计划；检修计划;相关临时生产、检修作业协调方案等。如通过年、季、月生产作业计划，我们可以明确生产目标及相关原燃材料采购与销售目标；通过检修计划，可明确检修具体时间、各单位搭车检修项目、检修步躇及相关生产安全注意事项等。、在计划制定方面主要应注意的一些问题与措施：（怎样做好计划方面的工作？）A、紧随公司生产作业目标。B、切合实际：深入各部门及单位,认真了解相关设备作业情况及生产能力情况,结合历史及实际等各方面因素对各项产能作科学预测.来制定相关生产作业计划及各原燃材料采购计划等.C、有预见性及前瞻性及科学性：如

4、在相关细节要做好采购、运输、生产组织、成本等各方面测算；检修计划要全面考虑相关检修过程影响因素及制定相关安全生产应急预案。二点:生产组织过程沟通、协调重要性：为达到相关目标，沟通、协调工作是平衡生产的基础；是科学解决问题的关键、生产组织、平衡及协调方面注意事项A、要随时深入现场，及时把握影响正常生产平衡一些影响因素，针对相关问题及时采取措施协调解决（如临时召集相关单位开会协调会解决等）B、要积极主动去了解生产情况，积极主动去发现一些问题；主动加强与各单位各部门信息沟通与协调。C、在与人沟通过程中随时要保持谦虚、谨慎的作风；要诚信待人，正直做事,努力搞好与各部门的关系。D、对各部门沟通协调事项，要及时给予协调解决，并要建立相关协调信息反馈制度。E、对上级领导，生产能源管理部是公司领导了解各部门整体生产情况的第一窗口，要做好相关情况汇总、统计及相关生产情况反馈汇报工作。以上为我一些肤浅认识。五、表决心1、竭尽所能，按照领导要求，认真完成各项工作。2、立足本岗位，继续做好自己本职工作，进一步提升自身素质。六、履职演说完毕，谢谢大家。 三安钢铁有限公司 炼钢厂：吕凯辉