2021人力资源年终工作总结.doc

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1、2021人力资源年终工作总结在忙碌的工作中不知不觉的迎来了新的一年。回顾今年的工作历程，工作取得了一定成绩。现在是总结的时候了。下面的小系列就和大家分享一些人力资源年度工作总结，希望对你有所帮助。欢迎阅读！人力资源年终工作总结篇一一、20年人力资源工作概述。20年后，公司的人力资源管理和开发将进一步完善人力资源基础工作；加强岗位和人员设置、人力资源培训开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理最新理念和理念，进行人力资源管理改革创新。二、人力资源基本情况。三、通过岗位分析和设置，做好定岗定编工作。为了配合公司的经营业绩和员工绩

2、效考核，加强对人工成本的控制，根据精益高效的原则，各关联公司根据公司的主要经营情况设置岗位和人员如下：确定各管理中心和服务区的岗位和人员编制，努力为新服务区建设提供标准化模块。(2)广东心悦应根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控和收费以及合同项目的总量、里程和工期的不同业务量，适当合理地优化现有的组织结构、岗位和人员，控制人员数量和人工成本。(3)行业应根据高速公路建筑材料供应、供应总量、里程、工期、工程规模、信息技术服务等不同业务条件，做好岗位和人员设置工作。(4) VIA根据航运和新拓展业务的特点，在现有定额的基础上，分块编制岗位资格规范和岗位规范。同时，通过走访广珠北、大学城、曲江

3、和后门服务区、广梧等项目，对各个项目的定岗定员工作进行了调查，掌握了定岗定员的第一手资料。4.积极推进人力资源管理体系建设，基本建立公司人力资源管理体系，形成更加规范的人事管理，整体提升公司人力资源管理和发展水平。公司总部根据公司管理体系的总体要求，完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法、人事档案管理规则等人力资源管理与发展体系初稿的编写。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布实施。人力资源年终工作总结篇二回顾过去的20年，人力资源部在公司领导的关怀和指导下，严格遵守本部门的职能和职责，以积极的工作态度，履行为集团公司各部门、分公

4、司和全体员工服务的基本职责。该部的各项任务已经成功完成，但也存在不足和急需改进的领域。以下是总结：一、20倍年度工作总结：(一)集团公司x部门人力资源配置状况(1)机构设置：目前有7个职能部门和6个分支机构，每个岗位的人员按照固定岗位和固定人员甚至一人多岗进行配置。(2)集团公司X部门员工人数：目前有X人(集团职能部门X人，分公司X人，汽修公司X人，分公司X人，分公司X人，分公司X人，分公司X人，不含美容部门员工)。(3)高级领导6人(含董事长)，中层人员12人，一般员工x人。(二)员工关系管理完善劳动人事制度及相关材料：(1)所有新入职员工在试用期内签订劳动合同 x份，劳动合同签订率100%

5、，保证公司与员工之间的合法权益；(2)及时处理员工纠纷，解决员工矛盾，和谐劳资关系；(3)在遵守劳动合同法的基础上，规避风险，劳动关系良好，今年无劳动争议，(4)加强员工招聘和离职(辞职)手续的管理；(5)进一步加强对员工考勤的监管，要求员工上下班、外出培训、出差、出差等必须打卡指纹。必须在执行之前向集团公司报告以获得批准。休假和变更休假必须在休假前以书面形式申请批准。(3)招聘、入职、考核、离职管理(1)招聘管理：1.为了及时补充和跟进公司的员工，在用人时保证每个部门(分公司)都有可用的人和人才。2.为公司建立全方位的招聘渠道：开通网上招聘渠道，满足不同层次人才的需求。使用的人才网站有：隆昌

6、人才网、成都程心网、无忧未来网、专业网站。以上网站在优惠期间使用，公司没有支付任何招聘费用，为公司节省了一笔招聘费用。隆昌人才市场现场招聘。(3)、加大行业人才挖掘和定向挖人、挖同事。(4)、周边区域选址、中介招聘、张贴公告、与相关机构合作等其他招聘渠道。3.首先，这个职位的所有近期候选人都会按照严格的要求和高标准进行选拔，由用人部门进行面试，然后将基本符合这个职位要求的候选人提交给总经理进行面试，最后由集团公司研究决定是否录用。4.通过各种渠道招聘选拔人才，可以满足公司的就业需求。今年共招聘46名员工(包括X分公司7名员工)。(2)在职及考核管理：受聘人员进入在职程序，签订劳动合同，组织在职培训，使其了解自己应该了解的相关要求和制度，在试用期内进行跟踪，根据见习人员的工作情况组织考核和转正。离职管理：员工在以任何理由离开公司之前，必须在公司相关人员的监督下工作并移交公共财产。交接完成后，应及时办理解除劳动合同和清理相关部门债务的手续。辞职 4 / 4