(最新)设计研发部岗位职责及工作流程.doc

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1、（最新）设计研发部岗位职责及工作流程设计研发部工作流程 1、目的： 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围： 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制. 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可

2、能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作. 4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计，对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项- 1 目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平; 7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核； 8）负责对各项目

3、施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理. 9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核. 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11）、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责，不限于上述，总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发： 1。1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究. 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2。1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约. 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面

4、设计图纸的审查工作以及交底工作. 4负责设计图纸的收发工作。 2.2。5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2。6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2。7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2。8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。 2。9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 - 2 - 2.10 负责协助建筑、结构方面采购招投标过程中的技术标准、技术答颖、技术评标。 2.11 负责协助提供市场部、销售部门有关销售图纸、面积预测、销售培训、合同附图、销售模型等相关工作。 2.12 负责协调、组织项目建筑、规划报审所需文件的相关工作。 2)机

5、电工程师岗位职责： 1.产品研发: 1.1协助制定并完善机电方面的技术标准化的研究。 1。2探讨研究房地产机电方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。 2。技术管理： 2.1协调机电设计合作单位合约会签并监督其履约。 2。2建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段机电方面的技术问题。 2.4组织机电设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.5施工全过程中机电设计变更协调。 2.6协助项目建筑师、景观、精装工程师的工作。 2。7 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况. 2.8 协助施工中机电问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2。9 负责协助机电方面招投标过程中的技术标

6、准、技术答疑、技术评标. 2。10 负责协调、组织机电方面项目报审所需文件的相关工作。 3）景观工程师岗位职责： 1。产品研发: 3 1.1协助制定、完善景观方面的技术标准化的研发. 1.2探讨研究房地产景观方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2。技术管理 2。1协调景观设计合作单位的合约会签，监督其履约. 2.2施工过程中全程跟踪、协调设计阶段景观方面的技术问题。 2.3组织景观设计图纸的审查工作以及交底工作。 2。4施工过程中景观设计变更协调. 2.5协助项目建筑师、机电工程师、精装工程师的工作。 2.6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况。 2.7协助施工中

7、景观问题，保证设计师与现场的沟通,确保施工质量. 2.8负责景观方面招标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标. 2。9负责协调、组织景观方面项目报审所需文件的相关工作。 4）室内精装工程师岗位职责: 1。产品研发： 1.1协助制定并完善精装方面的技术标准化的研究。 1。2探讨研究房地产精装方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。 2。技术管理： 2。1协调精装设计合作单位的合约会签并监督其履约。 2。2全程跟踪、协调设计阶段精装方面的技术问题。 2。3组织精装设计图纸的审查工作以及交底工作。 2。4施工过程中精装设计变更协调。 2.5协助项目建筑师、机电工程师、景观工程师的工作。 2。6协助

8、建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期,并监督执行情况. 2。7协助施工中精装问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2.8负责精装方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。 2.9负责协调、组织精装方面项目报审所需文件的相关工作。 4 3。10负责提供精装标准.组织销售部进行讨论并进行重点节点的讨论。 - 5 5、设计研发部各阶段工作内容 阶段 成果 执行人 配合部门 备注 项目 协助设计合同的谈判及审设计招投设计研发部各造价合同核，配合招标部门进行设计 标 专业工程师 部、项目部 单位的遴选 协助项目部、前期部进行方涉外单案报规，就报建过程中规方案设计设计研发部建前期部 位规

9、划划、消防等相关政府提出的阶段 筑专业工程师 项目部 局、消防问题协调设计单位调整、完局等 善图纸。 组织内部各专业工程师及外部各专业专家召开评审涉外单初步设计会，从适用、经济、安全等设计研发部各前期部 位建设阶段 多方面审核图纸,并督促设专业工程师 项目部 厅等 计单位根据审核意见调整、完善图纸 组织内部各专业工程师全面审图,同时跟踪图审中心各专业专家审图意见，跟踪施工图设设计单位进行相关修改,就设计研发部各前期部 审图中计阶段 相关有异议问题组织专题专业工程师 项目部 心 会议论证解决，并督促设计单位根据最终审核意见调整、完善图纸， 督促项目部提前作好二次二次深化深化设计准备工作，并对园设

10、计研发部各项目部 设计阶段 林景观、精装等设计组织相专业工程师 关技术人员全面审核。 设计变更通知单现场解决设计问题,对于项目现场难施工配合设计研发部各以解决的技术问题组织相项目部 分阶段 专业工程师 关专业专家召开专题会议论证解决。 设计研发竣工总结 设计总结 工程部 部 - 6 6、研发部设计工作流程 输入 流程 输出 执行人 要求 是否关键节点 设计方案 修改图 设计单位 以招投标方案为 是 组织会审设计方案修改/深化 基础 方案汇报 项目建筑师 No 设计例会 会议纪要 机电工程师 明确意见、要求及研发部经理 执行人 Yes 设计方案确认 项目建筑师 研发部经理 出正式方案 方案文本

11、设计单位 按政府要求 No 审核 意见记录 研发部经理 明确签署意见同意项目经理 或不同意 Yes 有何意见 方案送审 审批意见或批文 项目建筑师 按审批意见 设计单位 方案修改 方案修改图 项目建筑师 按审批意见 设计单位 按政府要求 初步设计 项目建设建筑师 会议纪要 项目建筑师 明确意见、要求执 设计例会 机电工程师 行人 修改图 项目建筑师 初步设计修改/深化 是，阶段性成果汇报 项目建筑师 初步设计确认 研发部经理 7 - 输入 流程 输出 执行人 要求 是否关键节点 扩初文本 设计单位 按政府要求 出正式扩初方案 项目建筑师 意见记录 工程部经理 明确签署意见同 审核 销售总经理

12、意或不同意有何 研发部经理 意见 Yes 项目建筑师/工程师 扩初审批意见 项目经理 建委审批 扩初送审 修改图 扩初设计修改 会议纪要 设计单位 设计例会 项目建筑师 明确事项、内容执 研发部经理 行人 机电工程师 招标图 设计单位 招标图设计 项目建筑师 按招标要求 意见记录 项目建筑师 预防漏项 招标图审核 机电工程师 招标图审核 图纸发放记录 项目建筑师 合约部、项目部 施工图 设计单位 按项目进度 施工图设计 计划控制 审图中心及内部审图中心 施工图审核 审核意见记录 项目建筑师 施工图审核 机电工程师 设计师回复意见 项目部 施工图修改 审计单位 审图中心 项目建筑师 复审 图纸审

13、查记录 机电工程师 设计监理招标 - 8 - 输入 流程 输出 执行人 要求 是否关键节点 图纸发放记录单 项目建筑师 由项目经理发图 施工图发放 至 至项目部 施工单位 交底备忘录 施工单位 设计交底 施工队执行 7、设计图纸收发管理程序 输入 流程 输出 执行人 要求 设计 登记 图纸 图纸收发记录表 项目资料员 图纸登记要求包括日文档 期、图号、名称等 归类 项目资料员 分项目及工种见文档、图纸管理办法 图纸收发记录表 项目资料员 发至项目经理 见海南海岛建设工程管理有限公司工程档案 图纸收发记录表 项目资料员 发至施工单位 资料管理办法 发至其他相关 图纸收发记录表 项目资料员 部们

14、- 9 设计变更管理程序 8、输入 流程 输出 执行人 要求 备注 设计院、 设计院 政府部 项目建筑师/业主 明确内容、原因 设计修改要求 门批文、 政府部门 业主、现 场等要 修改图或技术现场/项目部 出设计修改图 求 核定单 设计院 若技术核定单 明确意见 No 审核 设计变更 项目建筑师 明确内容、原因和若为重大变通知单 机电工程师 修改方案 动须由项目Yes 经理组织通设计变更申请 设计变更 项目建筑师 明确同意或不签字 报会议协商通知单 机电工程经理 决策 Yes 设计变更 研发部经理 明确同意或不签字 No 研发部审核 通知单 Yes Yes No 设计变更 工程部总经理 工程部审核 通知单 Yes 发至项目经理 项目建筑师 保持原设计 项目建筑师 机电工程师 归档 项目建筑师 机电工程师 - 10 9、建筑设计规范、法规、图书资料管理程序 输入 流程 输出 执行人 要求 新规 范、 清单 行政助理 标题、内容、相关专登记 法规 业 行政助理 各相关人员 传阅 记录 行政助理 归档 Yes 记录 行政助理 标题、内容、日期、借阅 借阅人 更新 - 11