2021员工个人上半年工作总结报告.doc
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1、2021员工个人上半年工作总结报告时间过得真快。上半年的工作接近尾声。为了今后做得更好,总结经验,一定要写好上半年的工作总结。以下是边肖对2021年上半年员工个人工作的总结报告。希望对大家有帮助。欢迎阅读!2021员工个人上半年工作总结报告篇一上半年,根据局年初下达的工作目标和业务职责,重点完成以下四项任务:一是注重提高质量,每周积极组织全体员工学习。要求办公室全体工作人员积极参加局组织的各类学习,并根据自身工作特点加强自身学习,综合素质明显提高。二是以组织文化会议为重点,根据局领导要求,组织了全县国土资源工作和部分专题会议。组织并听取了多个部委和省厅的电视电话会议。掌握公文的操作。秘书人员在
2、准备正式文件时,严格要求确保格式的标准化、内容的可行性、程序的合理性和及时性。积极组织全体干部职工参加第四届财税土地局举办的第五届职工运动会。组织了6.25国土日演讲比赛,宣传学习实践科学发展观。三是以监管为重点,修订完善x县国土资源局工作规范,加强对工作规范执行情况的检查监督。抓好来电、来信来访、NPC建议、CPPCC建议的审批和督办,上半年办理上级督办案件26件。加强对我局卫生安全的监督和监管。四是以服务保障为重点,根据局领导要求,组织全体人员进行体检。进一步加强廉政建设。凡符合政府采购条件的采购项目,一律实行政府采购。上半年,为7所研究所购置执法车辆,为2所新建研究所购置办公家具,为局领
3、导和部分部门更换电脑。加强车辆管理。实行每辆车100公里油耗制度,每月检查一次抄表,加强驾驶员安全意识教育,上半年实现安全运营、零事故。存在的问题:一是办公人员整体素质有待进一步提高;二是工作效率有待进一步提高;第三,服务手段创新不大。因此,在下半年的工作中,我将与办公室全体员工一起,紧紧围绕局制定的年度目标任务,努力实现“四个转变”,发挥“五个作用”,实施“六个管理”,努力开创办公室工作的新局面。四个转变:一是办公室工作要从过去以做事为主转变为既写又提建议的做事;二是从过去简单的收发信息转变为从各个角度收集和综合处理信息;三是从旧式管理向规范有序的科学管理转变;四是以创新思维,变被动服务为主
4、动服务。五大职能,即充分发挥“参谋、服务、协调、检查、监督”的职能。在此基础上,努力实现办公室的“六化”管理。通过细化任务,控制细节,可以促进服务质量的提高。第二,来访者和接待员的文化。服务接待要热情周到,简单经济,不讲排场,避免铺张浪费。第三,政府采购固定资产。积极探索办公用品管理新机制,强化节约意识,凡符合政府采购标准的一律实行政府采购。第四,会议管理的规范化。对于各种会议,要提前介入,主动服务,控制会议费用。第五,任务流程。使标准化人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中经常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,
5、监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱,多头领导与跨级管理严重。本来我们经过x年度的生产审计工作就很清楚x年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程,企业没有统一、规范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理,很容易造成各自为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产,文件标准化有一定基础,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务不够具体,明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管
6、理混乱,多头领导严重,这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所,公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理,依赖上级管下级,这种管理模式明显弊端在于,上级精力有限,不可能有效管理下级,本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足,即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力,但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚,从而产生误管误判,甚至颁布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至激烈冲突,员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度,懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注
7、重实际的效果。作为上市公司,公司就要改掉许多创业时期的毛病,随机应变,情大于法,强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时,企业的发展也使得各项成本不断加大,各种资源浪费也就越来越严重,生产管理必须加大成本控制力度,强化控制体系建设,也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等,制度高于一切,人情化管理让位于制度化、规范化管理。 5、细节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心,细节控制严重缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的,如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统一、规范的文件管理体系。
8、 7、人力资源结构不合理,管理人员专业技能和职位管理经验偏低,管理水平落后。硬件设备投入大,而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好x年下半年工作计划,争取将各项工作做得更好。 2021员工个人上半年工作总结报告篇三 正是荆条开花的季节,我们结束了上半年的工作,这半年我们遇到了很多新问题,正是由于这些问题的出现,促使公司不断的改进,对各部门管理工作都提出了更高的要求。这半年来,财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配合下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,为公司经营发展
9、做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策提供依据。 现就上半年度实际工作总结汇报如下: 一、财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务部最平常最繁重的工作,半年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部门的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在春节期间,资金流量巨大而且繁琐,我部门本着认真、仔细、严谨的工作作风,各项自己收付安全、准确、及时,没有出现任何差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真
10、处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己的努力。 二、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。 三、防范经营风险,特别是防范税务风险,促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报。 四、积极做好汇算清缴工作 在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表,并汇算清缴,结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子
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